试用期员工考核协议.docx

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1、试用期员工考核协议(备注：红色字体为需要填写的内容)兹聘请XXX为公司XXXXXXXX,负责公司XXXXXXX工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特此施行此试用期绩效考核办法。一、目的为加强公司人力资源管理，明确甲乙双方劳动关系、工作目标及责任，特签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成，并为决定新员工的去留提供依据。二、试用期期限试用期自2020年XX月XX日至2020年XX月XX日止,共计三个月。三、岗位职责1N,；2、；3、；4、四、试用期工作目标及考核下表为试用期考核表，总共100分，定性指标类和定量指标类各占50分，其中：(1)定性指标包含合规、

2、主人翁精神、正能量、目标达成能力、发现问题与解决问题的能力五个方面，试用期结束由直接上级根据实际情况进行打分，并列举相关事例。(2)定量指标指的是可以直接量化的并与本部门/本岗位的重点关注指标紧密联系的考核项目。(3)试用期绩效评估总分低于80分(不含)的，不予转正录用。表一：类别项目而标权重定性指标合规10主人翁精神10正能量10目标达成能力10发现问题与解决问题的能力10表二:类别考核指标/工作目标时间评价标准权重定量指标1、.入职第周2、.入职第二周3、入职第一个月4、.入职第二个月5、试用截止时间五、附则作为劳动合同的朴充附件，本文件1劳动合同签,入职后一并生效。六、签字本人已经认真阅

3、读并理解以上全部内容，无任何疑问成异议，并接受其所规定的任务指标和考核办法。被考核人签字：日期：年试用期员工（）考核打分表试用期员工考核打分表由新员工的直接上级和部门HRBP共同打分完成,总共100分，定性指标类和定量指标类各占50分，其中：（1）定性指标（表一）直接上级和HRBP打分各占50%权重，直接上级需对每一项列举示例，HRBP结合上级评价及日常观察进行打分；（2）定量指标（表二）直接上级打分占70%,HRBP打分占30%。评价标准里如有考试、测评、报告等，在转正时需一并提交给部门HRBP核查，并作为HRBP打分的依据。（3）最终得分由部门HRBP计算。表一：类别项目/指标权重分数直接上级打分（50%）HRBP打分(50%)分数具体事例定性指标合规10主人翁精神10正能量IO目标达成能力IO发现问题与解决问题的能力10表二:类别考核指标/工作目标时间评价标准权重直接上级打分（70%）HRBP打分(30%)定1、入职第一周量2、入职第二周指3、入职第一个月标4、入职第二个月5、试用截止时间得分情况计算:定性指标项得分=（直接上级打分50%+HRBP打分50%）=定性指标项霭分=（直接上级打分70%+HRBP打分30%）=l=总分=（定性指标项需分+定性指标项划分）=签字:直接上级签字：日期：年月BHRBP签字：日期：年月日员工签字：日期：年月B