BIM实施方案及信息化管理方案.docx

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1、第17章BIM实施方案及信息化管理方案81517.1总承包信息化施工管理815项目计算机局域网与门户网站815协同办公平台(OA)816门禁数据集成817网络视频监控系统818楼层呼叫系统81817.2BlM项目管理系统819基于BlM的项目管理信息系统820建筑物模型-PBS822工作任务模型WBS.827项目组织模型OBS831资源需求计划模型RRP832项目进度计划模型PS83617.2.7BlM与信息化实施流程83717.2.8BlM与信息化实施计划837基于BlM模型应用838信息模型的最终集成和验证842分阶段模型交付84217.2.12BIM模型后期运营应用服务842第17章BI

2、M实施方案及信息化管理方案17.1 总承包信息化施工管理针对高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程的特点和难点，建立一套包含了项目各种管理规章制度、工作流程的高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程管理大纲；并在规范化、流程化管理的基础上引入管理信息系统，以此管理体系为基础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为核心，以各参建单位协同管理为立足点，建立满足高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统一平台；对项目进行全面、有效的信息进行有效地处理，实现了业主、监理

3、、总承包方及各分包方之间通畅、高效的信息交流渠道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管理决策的科学化，从而提升项目整体管理水平并确保顺利地实现高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程项目各项目标。采用：项目计算机局域网、门禁系统、网络视频监控系统、楼层呼叫系统、门户网站、协同办公平台、项目管理系统、4D施工管理系统以及资金管理系统。17.1.1 项目计算机局域网与门户网站17.L1.1项目计算机局域网在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、认可内部的分包商

4、、独立分包商、业主现场办公室、施工监理方，达到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通。防火墙分包方网络楼层呼叫器电源搔底层配电方17.1.1.2门户网站门户网站主要是高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程对外展示的窗口，项目员工和社会各界可以通过网站获得项目最新信息。根据项目施工进度，将有专业人员负责网页的更新，时刻把最新最全面的项目信息上传到网络，加大信息交流力度，实现信息的高效交流。网站设置用户权限，根据各人员专业，设置权限进入网站，浏览、上传、下载信息和审批文件。主要模块包括：项目概况、组织机构、工程进展、项目要闻、科技创新、项目文化等。

5、（1）项目概况：介绍高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程工程的工程概况以及其社会影响；（2）组织机构：介绍项目组织构成，人员职位，及其简单履历；（3）工程进展：介绍施工进度，现场情况等内容；（4）项目要闻：对项目新闻进行报道；（5）科技创新：介绍高新区软件及服务外包基地综合配套区第一期中央商务区总承包工程施工过程中的创新技术；（6）项目文化：展现施工现场的精神面貌，工作作风。17.1.2 协同办公平台（OA）办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。办公自动化系统

6、内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行，是项目员工的主要办公平台。主要包括：通知与公告、下载中心、文件中心、公文审批、短信平台、考勤查询、项目论坛、项目通讯录、网站维护等。通过由门户网站设立的甲方、监理和总承包方三个组入口，分别给相关人员每人一个账号并赋予相应的权限，进行文件审批，浏览下载等。17.1.3 门禁数据集成门禁系统主要控制施工现场的人员以及车辆的出入。施工现场各主要出入口都设置相应的设备，并且通过对发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆信息以及带入现场设备材料信息提供给现场

7、管理指挥中心。门禁系统配合视频监控系统联合工作，一旦有人员进入则立即开始视频信息的采集，并且对闯入以及非法入侵进行联动监控，将信息及时传达给指挥中心，配合报警系统联动报警。半痢读卡器计算机系统门禁系统将实现如下功能：将信息上报指挥中心(1)人员登记、注销管理：对于所有人员和车辆均发给相应的专有识别卡，并且登记识别卡相应的信息，在有效时间内可以正常通过相应的门禁系统。能够通过注销取消该卡的使用权，以防止丢失或者其他情况的发生。(2)进出管理：可以通过信息识别卡的信息对人员以及车辆的进出进行管理，通过对识别卡信息的纪录，可以对每一次进出进行详细记录包括卡号、时间、进出地点等内容。(3)自动控制：通

8、过对信息卡的识别进行判断是否有效，自动控制电子门锁，控制大门开或关。(4)实时监测：系统处于实施监控状态，每一次读卡控制器记录，是否有效等信息能够立即显示于指挥中心计算机系统上，并随时显示各门所处的开放或关闭状态。(5)统计功能：将人员的进出信息发送至平台，为人员考勤管理提供相应数据。将车辆进出信息提进行纪录并且提供给其他系统。(6)报警功能：对于非法入侵、破坏门禁系统等事件，可与声光报警器联动报警。17.1.4 网络视频监控系统为掌握工程形象进度，监督施工过程安全、质量，在施工现场安装远程视频监控系统。这套系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。它是基于国际互联网和项目内部局

9、域网运行的，能够使获得授权的用户通过网页浏览器，利用施工现场项目局域网或互联网控制设置在施工现场的监控摄像机，可调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。监控摄像机监控摄像机远程监控17.1.5 楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。本工程117塔楼核心筒有130个结构层，设置130个楼层呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层

10、布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。位于施工电梯於厢内17.2BIM项目管理系统建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM),是指在开放的工业标准卜设施的物理和功能特征，及其相关的项目生命周期信息的可计算或可运算的

11、表现形式。BIM以三维数字技术为基础，通过一个共同的标准，目前主要是IFC(IndustryFoundationClass),集成了建设工程项目各种相关信息的工程数据模型。作为一项新的计算机软件技术，BIM从CAD扩展到了更多的软件程序领域，如工程造价、进度计划，还蕴藏着服务于设备管理等方面的潜能。BIM给建筑行业的软件应用增添了更多的智能工具，实现了更多的职能工序，改变了传统的操作流程；管理者则因使用统筹信息的新技术，改变其工作日程、人事安排等一系列任务的分配方法。在实际应用上，BIM技术可以帮助所有工程参与者提高决策效率和正确性。比如，建筑设计可以从三维来考虑推敲建筑内外的方案；施工单位可

12、取其墙上参数化的混凝土类型、配筋等信息，进行水泥等材料的备料及下料；物业单位则可以用之进行可视化物业管理等。基于BlM的项目系统能够在网络环境中，保持信息即时刷新，并能够提供访问、增加、变更、删除等操作，使建筑师、工程师、施工人员、业主、最终用户等所有项目系统相关用户可以清楚全面地了解项目此时的状态。这些信息在建筑设计、施工过程和后期运行管理过程中，促使加快决策进度、提高决策质量、降低项目成本。17.2.1 基于BlM的项目管理信息系统基于BIM构建的项目管理信息系统除了具有传统项目管理信息系统的特征优势外，还能满足以下要求：（1）整合协同管理要求。随着工程总承包模式的不断推广和运用，要想实现

13、工程总承包必然有一些整合协同，必然要基于一个统一的信息模型。BIM不是个割裂的孤独的3D模型，它是一种“多维模型信息集成技术”，在此模型上可以融入4D进度控制与5D成本管理，从而实现施工资源动态管理和成本实时监控，将项目管理的各种职能，如成本管理、进度管理、资源管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成一个有机的整体。（2）全生命周期管理要求。BIM是项目管理生命周期中需要共享和交换的建筑信息模型。全生命管理理念就是要求工程项目的建设和管理要在考虑工程项目全生命过程的平台上进行，在工程项目全生命周期内综合考虑工程项目建设的各种问题，使得工程项目的总体目标达到最优。反映在管理信息系统建设

14、上，就是管理信息系统的建设不仅仅是为了工程项目实施过程，同时应考虑管理信息系统在工程竣工后纳入企业运行阶段的应用，这样既可以满足实际工作的需要，又为业主、最终用户、承包商、分包商、监理机构、施工方等提供了一些后期总结数据。17.2.1.1 基于BIM的项目管理信息系统实施目标（1）对项目管理过程中的建筑设计要求、施工任务、项目进度计划、项目原材料、施工机械和人力等资源需求计划、项目成本等项目信息实施有效地管理。（2）基于统一PIM（企业项目信息模型）对建筑施工项目的工程文档信息、项目管理结构化信息进行管理，实现项目工程信息的单一数据源、统一管理方式、以及项目管理各个业务环节的共享，实现基于PI

15、M的项目全生命周期业务流程管理。（3）针对项目施工管理的专业特点和现场条件，充分使用移动设备终端和OffiCe文档数据提取等先进技术手段，基于业务过程实现项目管理信息的收集。（4）通过综合信息查询、工程文档内容搜索、专用统计报表等方式实现系统中所管理的结构化信息和非结构化文档信息的使用和共享，大幅度降低目前各种统计报表的人工操作工作量，显著提高管理人员和业务人员的工作效率。(5)及时、准确地把握项目进度、资源需求和项目成本等方面的进展状态，提供项目过程中关键节点的管控手段，使得项目管理水平具有根本性的提升。(6)实现项目成本数据的收集、成本对比分析和成本的控制。(7)在PIM(企业项目信息模型)的基础上，实现与BlM模型的信息集成及应用。进行3D信息模型展示、4D进度控制与5D成本管理等交互应用的研究，建立基于BIM的5D施工资源信息模型，实现建筑工程施工资源的动态管理和成本实时监控，提高施工项目管理水平和成本控制能力，支撑项目工程总承包管理业务模式。17.2.1.2 BIM描述规范从技术上讲，BIM是一个支持项目生命周期所有阶段、所有项目成员、所有软件产品之间自动进行信息交换的数据标准因为需要支持的范围如此之广，所以必须是一个公开标准(相对于专用标准而言)；又因为需要支持信息自动交换，所以必须是一个结构化的标准(相对于非结构化而言)。由于BIM描述的是需要广泛范围要