工厂6s整改措施(共8篇).docx

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1、工厂6s整改措施（共8篇）工厂6s整改措施（共8篇）第1篇：工厂6S管理制度正宇面粉生产车间6S管理制度1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现”一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。2 .合用范围：本规定合用于公司生产部位全体员工。3 .引用标准：质量手册4.职责4.L综合办负责公司6S管理规定的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。42生产部部长（车间负责人）为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。43各班（组）长负责本班的6S管理落实工作。4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S

2、管理工作。4.5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。5.6S管理的定义5.1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成实用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。目的：腾出珍贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，创造清爽的工作场所。5.2整顿(SeitiOn):将实用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。53清扫(SeiS0)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。1.1.1 洁(Seiketsu)

3、：就是将以上3S的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。目的：按制度规范管理。1.1.2 (ShitSUke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的.惯。目的：贯彻执行命令、养成良好.惯，塑造守纪律的员工素养。1.1.3 (Safety)：贯彻安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。目的：保证安全生产、严守公司机密。1.1.4 (SaVe):公司倡导”节约为主，杜绝浪费目的：让员工养成良好的_惯。1.1.5 理的意义6.L运用6S的作法，彻底消除资源浪费。1.1.6 合理化，提高生产效率。1.1.7 不良品率，提高

4、品质水平。1.1.8 一个舒适安全的工作生活环境。1.1.9 理的要求7.1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备”门类清晰、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。1.1.10 按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。1.1.11 器具定期送检，标识明确。保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序7.1.4工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。1.1.12 场使用的文件为现行有效

5、版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。1.1.13 业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清晰标识。1.1.14 业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。1.1.15 业现场及环境不得有7.1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特殊高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。1.1.16 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。1.1.17 作业区员工按6S管理有关规

6、定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。1.1.18 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。1.1.19 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或者改进。1.1.20 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。1.1.21 生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。1.1.22 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态

7、饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。1.1.23 生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。1.1.24 防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用8.6S管理的考核评比与奖惩8.1自查8.1.1生产现场生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对浮现的不合格项催促改进。1.1.25 间内环境及公共设施8.1.2.1生产部每天进行安全巡查,并记录在安全检查记录表上。1.1.26 现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚

8、。9 .检查、考核9.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。9.2每次检查应填写6S检查表，根据6S检查表进行评分。9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上为合格，低于80分为不合格。9.46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具处罚通知单进行处罚，部门负责人确认后进行整改。9.5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复浮现3次的，赋予双倍考核。10 .其他10.1本规定的解释权归办公室。附：6S检查表第2篇：工厂6s管理内容6S管理内容一6S管理内容6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITe)N),

9、清扫(SElSO),清洁(SEIKETSU),素质(SHITSUKE),自检(SELF-CRlTICISM)六个项目,因均以S开头,简称6S6S起源于日本,通过规范现场,现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作惯,其最终目的是提升人的品质:革除马糊之心，养成凡事认真的惯(认认真真地对待工作中的每一件小事,每一个细节.)养成遵守规定的一惯养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好_惯养成文明礼貌的一惯6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,seif-advancement6S是最佳推销员(SaIeS)被顾客称赞为干净

10、整洁的企业,对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升6S是节约家(SaVing)降低不少不必要的空间的占用,减少顾客寻觅的浪费,利于客单价的提升提高商品效率和工作效率6S对安全有保障(Safety)宽广璀璨,视野开阔的职场,一目了然遵守陈列限制,不安全处一目了然通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅6S的6大效用(二)6S是标准化的推动者(StandardiZatiOn)3定,3要素原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定,带来品质稳定,成本也安定6S形成令人满意的职场(SatiSfaCtion)璀璨,清洁的工作场所员工动手做改善，有成就感能造就现场全体人员进

11、行改善的气氛6S是员工自我发展的培养者(SeIf-advancement)大家都养成良好的_惯不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升整理将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品,过期品即时下架和将不用的物品即时清理.将卖场商品区分为:正常品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益,可以正常销售的商品促销品:正常品的一种,是为了提升业绩，吸引顾客进行低价销售,买赠或者有其它活动配合销售活动的商品畅销品:正常品的一种,通常为A类,B类商品普通品:正常品的一种，通常为C类商品滞销品:连续一周无业绩或者月销售排行后十名的商品非正常品:不能为顾客提供值或者为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁

12、损,影响正常销售的商品过期品:超过保质期商品将卖场物品区分为:即刻使用的:放置在卖场不影响销售的位置或者货架隐蔽处且容易取到的位置,以便随手可以取到,使用过即时移走不是即刻使用的:储存在卖场外专有的固定位置再也不使用的:要尽快处理掉.整理的目的腾出空间,发挥更大的价值提高商品效率塑造清爽,整洁的卖场环境,提升卖场形象由于种种原因,卖场时常会有滞销品,残次品,过期品产生,既占领正常品的陈列空间,增加库存,又会引起顾客投诉,影响卖场形象,而且不能产生任何业绩营业过程中时常有一些没在使用的物品滞留在卖场,既占领了地方又防碍顾客购物,包括一些工具,如果不及时清除,会使卖场变得凌乱注意点要有决心,把滞销

13、品,残次品,过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置正确的卖场空间价值意识即时使用价值,卖场的空间是为了服务顾客而设置的,而不是简单地堆放货物.实施要领自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰,下架及物品即时使用和不用的判别基准将不用物品清除出卖场对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置制订卖场商品管理办法制订卖场物品管理办法每日自我检查整顿对整理之后卖场的商品或者顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护检查标价签是否准确杜绝乱堆乱放,标识不清,导致顾客找不到商品等现象发生.目的卖场商品及标识一目了然整整齐齐的卖场环境消除找寻物品

14、的时间有效降低商品的库存注意点这是提高效率的基础正确的方法-3要素,3定+整顿的技术实施要领前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法,明确数量场所,物品标识整顿的3要素场所商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定商品的陈列以及物品的保管要定点,定容,定量卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品陈列或者放置方法易取不超出所规定的范围在陈列方法上多下工夫标识陈列区域位置和商品原则上一对一标识商品的标识和陈列位置区域的标识某些标识方法要统一在标识方法上多下工夫整顿的3定原则定点:放在哪里合适定容:用什么道具定量:规定合适的数量清扫将卖场清扫干净保持卖场干净，亮丽

15、的环境目的消除赃污,保持卖场内干干净净,明璀璨亮稳定整理,整顿品质减少安全隐患注意点责任化明确岗位6S责任制度化实施要领建立清扫责任区（地面,墙,天花板并包括设备,工具,道具的清理）执行例行拂拭,清理脏污建立清扫基准,作为规范清洁将上面的3S实施的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持结果目的维持上面3S的成果注意点制度化及考核6S时间定期检查稽查,竞争,奖罚实施要领落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度,加强执行主管时常带头巡查,以表重视教养通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的一惯,并遵守规则做事.开展6S容易但长期的维持必须靠素质的提升目的培养具有好惯,遵守规则的员

16、工提高员工文明礼貌水准营造团队精神注意点长期坚持，才干养成良好的一惯通过晨会,礼仪守则培训实施要领严格执行服装,仪容,识别证标准共同遵守的有关规则,规定制订礼仪守则训练（新进人员强化6S,实践）推动各种精神提升活动（晨会,礼貌活动等）自检每日下班前作自我反省与检讨目的总结经验与不足判定一至两种改进措施.培养自觉性,韧性和耐心注意点注意细节做好记录坚持不懈实施要领对当日所做事项进行回顾,反思,翻阅记录对重点细节及关键环节进行检讨将6S执行不好的地方记录下来订出明日的改进计划检查要点排面有没有缺货有没有滞销品没有及时淘汰有没有价格不明的商品有没有商品标价错误有没有残次,过期的商品所辖区域是否有零乱的商品或者顾客遗弃的非本区域的商品同一种商品是否散置在几个不同的地方陈列有没有闲置的容器,纸箱有没有没有正在使用的物品有没有乱放个人的东西有没有把东