某项目劳务实名制管理实施方案.docx

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1、某项目劳务实名制管理实施方案为了加强和促进项目的劳务管理，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。1.编制依据*字202028号项目劳务实名制管理力法国家有关法律法规、文件规定二、工程概况工程名称：*项目建设地点：*建设单位*施工单位:*设计单位:*卜壬甲彳立*单位工程名称：1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、10#楼、南侧商业、西区车库、1-3#之间商业、3-5#之间商业、东区车库;总建筑面积：99031.44

2、Hi2三、适用范围劳务实名制指对各项目施工现场的建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。进入施工现场的建设单位、监理单位及公司项目部管理人员、建筑工人均纳入本实名制管理范畴。本办法适用于项目的项目管理人员、分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理与监督。分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位。劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员四、项目设施.组织职责4.1 生活配套设施设置项目生活区建设标准化宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、洗漱间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求。4.2 各项

3、管理职责明确项目经理部职责1.负责成立项目部的劳务实名制管理领导小组，明确项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳资专管员等项目管理人员应承担所承接项目的实名制管理相应责任。制订项目部劳务实名制实施方案报分公司备案，明确领导小组成员和岗位职责，以及劳务纠纷应急预案。2、配备必须劳资专管员具体负责本项目的劳务实名制管理工作。项目部的分包作业人员500人（含）以上，应增加劳资专管员数量。3、负责实名制管理的相关维权公示和宣传。4、负责劳务实名制管理信息的采集录入相关实名制平台及日常监管。5、负责分包队伍的人工费结算及分包人员的工资支付。6、负责收集、整理本项目各类实名制用工、工资支付等管

4、理台账，实时掌握施工现场用工及其工资支付情况。4.2.1 分包单位职责建立健全本单位实名制管理制度和机构并向项目部备案，分包队伍负责人是本队伍实名制的第一责任人，对本队伍的实名制管理负直接责任。遵守并执行公司项目劳务实名制管理办法，配备劳资专管员具体负责本队伍的实名制工作，建立实名制管理台账按时提交项目部备案：1.组织本队伍如实登记入场人员的基本信息、接受入场教育，清退不合格人员。2、组织本队伍作业人员签订劳动合同并向项目部备案。3、配合项目部劳资专管员办理实名制管理卡和工资卡并发放至作业人员本人；做好门禁考勤的人员信息采集工作。4、做好作业人员的日常考勤管理、收集、整理并上报项目部劳资专管员

5、；每日人员进退场动态情况报项目部。5、按月如实编制本队伍人员工资并公示，经分包队伍劳资专管员、作业人员、分包队伍负责人签字确认后上报项目部。6、组织本队伍人员接受项目部的各类培训教育和例会。7、施工任务完后，配合项目部劳资专管员做好劳务用工管理的各类资料的交接，办理退场手续。劳资专管员岗位职责1.应根据企业施工生产需要和劳动力市场供需状况，参与制定工程项目的劳务管理计划和劳务实名制实施方案；负责编制和落实劳务培训计划；参与编制和组织实施劳务纠纷应急预案。2、参与建立项目劳务管理制度，建立劳务作业人员培训教育制度，考勤、用工制度，工资结算及发放制度，安全管理制度（施工、交通、社会安全），社会保险

6、缴纳管理制度等。3、负责审核劳务、专业分包队伍进场合同和相关协议的签订情况。4、负责对施工现场的人员实行动态管理，包括施工现场人员考勤、工资发放等，还要对进出场人员信息及时跟踪。5、负责监督或建立劳务人员个人考勤表和工资台账，个人工资台账做到月结月计。6、参与对施工劳务队伍进行考核评价。7、负责监督劳务分包队伍的退场，对相关物资进行清算，协助办理劳务分包队伍退场时需要的各项手续。8、负责汇总、整理、移交施工劳务企业和劳务人员管理资料。五、管理办法实施及基本流程确定分包队伍签订合同劳务分包采购计划分包单位与工人签订劳动合同分包方持劳务分包合同两项合同在项目部备案劳务、分包人员名单经项目部确认劳务

7、、分包人员进场，进驻生活区报告项目部项目部对分包人员的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行入场安全教育并考试项目部为分包人员办理实名制卡（门禁卡）并采集分包人员信息录入实名制管理系统分包人员凭实名制卡进入施工现场，做好日常动态管理考勤数据的收集、整理和确认，项目部留存备案核实完成任务量，依据分包合同办理分包款结算工资支付和确认，项目部留存备案，支付凭证提供给分包单位分包人员退场，办理退场手续对分包人员进行评价并将相关信息录入工程所在地实名制平台，完善个人诚信记录，建立个人黑名单对分包单位进行评价，建立分包方星级档案和黑名单5.1 劳务实名制领导小组幺日K.*鬲U幺日*幺曰*劳资专管员

8、*5.2 制定劳务分包采购计划根据公司规定，项目部开工前期必须制定劳务、分包队伍采购计划（即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量），并通过公司招标予以确定劳务队伍（必须取得劳务分包企业资质证书）5.3 劳务分包合同签订确定劳务、专业分包后,及时签订有效施工合同。由项目经理部与劳务、分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。5.4 劳务分包人员进场劳务分包合同签订后由项目经理部根据劳动力需求计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场需按分包队伍进场管理流程办理进场手续。5.4.1 进场验证分包企业提供劳动人员花名册、身份证复印件、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及之证件不符时，必须要

9、求其立即退场。5.4.2 入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容教育，由项目经理部进行登记，发放进出门禁卡。5.5 现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳务专管员负责汇总、建立台账、编制报表随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或者不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。5.6 考勤管理及工资发放5.6.1 项目部每月按进度及时核实分包单位工程量签发任务单，依据分包合同办理劳务费（工程款）结算。分包队伍收集整理工人考勤数据,形成月度考勤经分包负责人及劳资专管员签字确认，按照劳动合同约定编制

10、工人工资表（分包负责人、劳资专管员及工人本人亲笔签字确认）。5.6.2 分包人员工资支付执行代发制。项目部按照工程所在地政府规定开立农民工工资专用账户，并向当地人社部门和住建部门备案，委托开户银行负责日常监管，确保专款专用。项目部与分包单位签订委托代付协议，项目劳资专管员及分包单位劳资专管员共同组织工人办理工资卡,工资卡由工人本人保管，同时采集工资卡信息录入实名制平台。5.6.3 项目部核实分包单位提供的工资表无误后，在支付分包款时，优先将工人工资部分打入农民工工资专用账户内，由该账户将工资直接支付到农民工个人账户，同时将付款凭证及流水记录提供给分包单位作为分包单位财务记账依据。5.7 劳务队伍退场及队伍评价分包单位劳资专管员应当组织本队伍的班组、工人配合项目部劳资专管员办理退场登记、填报退场日期、用工评价或诚信记录。项目部劳资专管员将相关信息录入工程所在地实名制平台。录入实名制平台的工人，1年（含1年）以上无更新数据的，再次进入施工现场的，应对其进行基本的安全培训及信息录入，否则不得进入施工现场上岗作业。分包队伍退场后，项目部对分包队伍进行全面评价，报送公司工程管理部，作为对分包队伍进行星级评价及是否列入黑白名单的依据