孟家湾项目区域分管总结.docx

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1、镇江市孟家湾新村安置房项目公司区域分管半年总结一、项目概况1、合同工期：2015年4月1日至2017年4月9日。2、工程造价：30018万元。3、现场实际主要工程量：土方开挖工程156573.49m;钻孔灌注桩13381.3m,预应力管桩1219根，双轴搅拌桩20530rf,高压旋喷锚桩11079m,高压摆喷抗拔锚杆4712rrf,主体结构钢筋11523t,混凝土98203m5,砌体工程10937.02m3o二、截止到目前主要形象进度1、完成产值：2838万元。2、主要形象进度：(1)临建工程：完成386万，占临建总产值84%,(2)土方工程:土方开挖完成90500m3,占总工程量的58%；(

2、3)基坑支护：钻孔灌注桩完成678根，占总工程量的98%；深层搅拌桩完成1394根，占总工程量的64%；高压旋喷锚桩完成57根，占总工程量的9%；土钉完成725根，占总工程量的55%；喷浆挂网完成76011A占总工程量的16%o(4)主楼桩基:预应力管桩完成1219根，占总工程量的100%；三、公司区域分管领导项目检查1、分管领导姓名：孟磊2、2015上半年来检查了5次，平均一个季度5次，主要检查内容：(1)基坑支护最终图纸未下来，项目部要加强与业主的沟通，争取图纸能更早的确定，项目部自己要做足前期准备工作，比如加快砖渣土方外运为施工提供场地。(2)钻孔灌注桩钢筋笼箍筋间距过大，且钢筋笼存放场

3、地下面无方木衬垫，现场管理人员应加强现场质量、文明施工的控制。(3)钢筋笼孔口焊接质量较差、个别焊缝不饱满，现场技术人员要加强焊接质量，确保焊缝饱满，无烧伤主筋现象。(4)PHC管桩焊缝冷却时间不够，必须达到规范要求，才允许下压。(5)现场部分人员未戴安全帽。(6)现场施工便到，泥土较多，需加强现场文明施工。(7)双轴搅拌桩水灰比较大，水泥浆比重偏小。(8)现场钻出的钻渣存放较多，未及时外运。(9)双轴搅拌桩所用水泥，未覆盖。(10)PHC管桩堆放不整齐。(11)施工用电电缆有泡水现象。四、自4月份开工以来安全、质量、进度等方面项目管理情况1、安全方面一是建立健全安全保证体系，制定安全管理制度

4、，编制安全管理专项方案和安全交底，做到思想重视,责任到人,按章办事，奖罚分明,从制度上保证了项目安全管理工作的正常运行。二是对现场进行日常检查、巡检、每月综合安全大检查。此外，对重大危险源进行专项检查，进一步完善安全监督检查管理工作。项目安质部对现场查出的各类重大安全隐患在生产例会上予以通报，对出现违章、违纪的作业人员及现场负责人进行处罚通报，及时对作业班组下发停工整改通知，并要求限期整改闭合。三是加强施工现场安全文明施工。张贴悬挂安全标语条幅，设置安全警示标识、施工辅助标识、对新进场人员进行岗前安全培训，利用早点名、安全生产例会对作业人员进行安全生产警示宣传教育。四是发挥项目部群众安全生产监

5、督员的作用。针对项目安全形势压力大、安全隐患、危险源多等特点，项目部督促群安员履行岗位职责，检查施工班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，及时纠正违章作业。2、质量方面一是严格控制物资材料采购质量。项目部严格按照大宗物资招标采购程序，选择信誉好、实力强的物资供应商，坚决杜绝有质量缺陷的物资材料进入施工现场。二是严格执行工序验收“三检”制度，特殊、关键工序内部旁站制，严把施工工艺流程，做好各项施工方案的编审和技术交底工作，使方案和交底始终走在施工前面，确保了施工质量。三是开展质量月活动，举行“规范化作业，标准化施工”教育活动，增强员工质量意识。3、进度方面为确保本年度产值计划的完成，项目

6、部从施工进度管理、施工工期管理入手，一是建立了计划调度管理制度，项目设专职调度员，每日汇总现场施工进度及产值形成日报上报至公司。二是编制总体施工计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划，并通过每周五的生产例会对每周的施工计划与完成情况作出对比，对未能完成计划任务的情况进行原因分析，同时制定相应的奖罚措施进行考核兑现。三是成立了施工工期管理小组，根据合同总工期进行倒排工期，抓住主要节点工期合理组织施工，及时穿插辅助工序施工。四是坚持每天晚上碰头会，总结每天的完成情况并分析，部署明天施工计划、全面分析影响施工进度的因素并提前采取措施解决问题。确保每一项工作能及时有效的完成，为项目领导的决策提供及

7、时、可靠的依据。目前，本工程的施工进度正常，公司下达的产值任务完成情况较好。4、其他方面项目部自成立以来，成立了以项目经理为组长的成本管理小组，各部门负责人组成组员，负责成本管理工作的落实，认真组织开展季度、月度、专项经济活动分析会，并在会上对成本管理工作进行汇报总结，使项目部的成本管理情况受控。五、下半年工作的重点1、安全方面重点对塔吊、人货电梯、悬挑架、模板支架、深基坑、临时用电、临边洞口、消防等危险源进行监控管理。2、质量方面重点对抗拔锚杆、主体结构、砌体结构、装饰装修、屋面和卫生间防水等住宅工程质量通病进行监控管理，做好市优质结构的创建。3、进度方面继续做好进度计划的倒排，坚持每周五的生产例会制度，做好各施工工序的合理安排，加大对工期的奖惩力度，劳动力是进度的有力保证，必须确保现场施工人员数量要满足进度要求。4、其他方面做好主体结构、砌体结构、防水、抹灰、楼地面、涂料等工程量的计算、核对，加强现场物资材料的核算，严控材料的损耗，定期对分部分项工程召开专题经济活动分析会，确保项目成本管理处于可控状态。