人员奖金分配方案（通用15篇）.docx

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1、人员奖金分配方案人员奖金分配方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人员奖金分配方案，欢迎大家分享。人员奖金分配方案篇1一.制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二.分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1.年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终

2、奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：Mx2%o或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1.未完成目标，假设该年净利润是100O万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万，贝I：奖金总额=IooO万xQ-98%）x（1000万20xx万XlOO%）,相当于总利润的l%o2、超额完成目标，假设

3、该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,贝h奖金总额=IoOo万xQ-98%)x(3000万20xx万XIoO%),相当于总利润的3%o3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：08-1.5,每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金二部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他5、年度绩效说明(1)、试用期的员工

4、不参与考评，只发放过节费；(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=Q2-入职月份)/12(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长

5、短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。人员奖金分配方案篇2一.奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。三、奖金发放原则1.公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距

6、，使奖金发放真正起到激励的作用。四、奖金发放细则1.奖金基数：ol一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;o2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；o3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；。4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和X其负责人KPI考核成绩;例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、丫、Z,甲部门负责人

7、A的KPI考核成绩为,则该部门的奖金总额=（Xx60%Yx40%Zx40%）a%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）x该科室所有人员奖金基数X考核得分项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额X考核得分。3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准70%KPI考核成绩;各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准60%xKPI考核成绩；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额X科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成绩;公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）X个人奖金基数XKPI考核

8、得分个人奖金基数XKPI考核得分。五.奖金发放扣除项目根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：1.违反公司或管理制度者；2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金；5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。六、奖金发放时间每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结

9、果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。人员奖金分配方案篇3为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一.各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第

10、三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1.管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1.按月工资总额减去应发工资（不

11、包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）X计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额=月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）X计奖比例（1000元/吨）4、按入炉焦比节约程度提取奖

12、金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kgt)X计奖比例(3000元)三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成彳壬务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数部门计奖系数1.副总办公室0.0237,2、炼铁厂0.4150,3、烧结厂0.1305,4、总调0.0297,5、技术装备0.0137,6、质检0.0525,7法监0.0333,8、

13、采购0.02289、机修车间0.0731,10、动力车间0.0351,11、车队0.0509,12、安全0.0059,13、仓库0.0091,14、场管0.0157,15、球团厂0.0636,16、办公室0.0157,17财务0.0065,18人事0.0033。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四.个人奖金分配原则确定1.部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门

14、人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五.本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。人员奖金分配方案篇4一目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。二.适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三.分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四.分配办法1、核算时间20xx年元月1日至

15、20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为IOoO元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准X考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优考核系数为LO,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5五.职责与流程1.董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部