新能源集团公司绩效考核制度.docx

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1、新能源集公司绩效考核制度一.考核的目的和用途1.为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的。2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工和企业走向成功。3、增进公司管理者与员工之间的沟通。二.适用的范围公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工三、考核的依据以员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据四、考核的方法员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，综合判断的结果将与该员工的新的薪资挂钩，具体情况如下：1 .月度业绩考核结果相应的分值A:;B:;C:;D:.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评评判。2 .累计分数大于等于5分者，年度为A;3 .累计分数小于5分，大于等

2、于3分者，年度为B;4 .累计分数小于3分，大于等于O分者，年度为C;5 .累计分数小于O分者，年度为D;年度综合评判为A者，在下一年将晋级到本岗上一级工资；年度综合评判为B者，在下一个各晋级到本岗上半级工资；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者即年度综合评判为A者，发放年功俸津贴如下：一类岗：年终增加2000元二类岗：年终增加1200元三类岗：年终增加1000元四类岗：年终增加800元五.考核时间管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日到一月十五日；一般人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，若逢节假日，依资顺延。六.绩效考核面谈年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。