某公司员工调薪管理工程技术人员年度考核表.docx

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1、某公司员工调薪管理工程技术人员年度考核表考核内容（满分100）考评细贝Il及分值德（态度）（20分）1.纪律性（7分）能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不765432-02.责任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强,能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力,热爱本职工作,有时也会专研业务。投入感般,对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达耍求。865432-03.心理健康EQ（5分）成熟,工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打

2、击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱,脾气暴躁。54321-0能（能力）（20分）1.专业知识技能（4分）具有超出本职工作的知识技能,非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。能基本掌握知识,能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏,致使工作延误，不善学习。4321-02.开发能力（4分）开发能力极强,能完成艰巨的开发任务。具有良好的开发能力，能胜任工作。有一定开发能力,在指导下能完成任务。开发能力较差,常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务。4321-03.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不

3、够。创新力一般,在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432104.沟通合作能力（4分）保持与上下级,平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽,具一定的团队意识。合作性一般,可达到工作要求,能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作,上司与同事非常反感。4321-05.计划控制能力（4分）有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划,丢三落四。4321O绩（业绩）（50分）1 .月计划承诺2 .年计划承诺3 .部门目标完成4 .公司目标完成业绩考核成绩（100分）X50%=50分勤（勤力）（10分）L勒奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋,总能准时完成工作。努力工作,偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席活动、会议准时上下班，全勤，无病假,准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动I次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席22次。（5分）5432l0