施工技术标方案.docx

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1、目录一、施工管理目标11.1 质量控制管理目标及保证措施11.2 工期控制管理目标及保证措施21.3 安全生产控制管理目标及保证措施21.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施2二、施工组织部署32.1 施工、技术管理措施32.1.1 施工管理措施32.1.2 技术管理措施42.2 组织机构42.2.1 组织管理机构42.2.2 主要人员配置表42.2.3 管理机构职责划分42.3 劳动力安排计划72.3.1 劳动力安排计划72.3.2 劳动力使用计划表82.3.3 特殊作业人员岗位资格92.4 项目经理简况92.4.1 项目经理业绩92.4.2 项目经理的自我评价92.5 施工平面布置92.

2、6 施工准备工作102.7 施工资源计划配置10三、施工方法及技术措施113.1 工程概况113.2 工程重点难点分析及对策113.3 道路工程施工113.4 施工测量113.5 桥梁工程施工113.6 管网工和施工113.7 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用113.8 工程特殊技术的施工方法及措施113.9 技术管理制度（含图纸审查、技术交底、材料验收等等，看招标文件48页的要求来写）11四、施工质量目标体系及保证措施124.1 施工项目质量保证目标124.2 施工质量保证体系及检查监督机构124.2.1 施工质量保证体系124.2.2 质量检查监督机构124.2.3 质量控制措施124

3、.3 材料质量保证措施124.3.1 材料进场质量保证措施124.3.2 材料二次检验制度落实124.4 冬雨季施工质量保证措施124.5 各分部份项工程质量控制目标124.6 质量控制措施和自检、自控措施124.6.1 质量控制措施124.6.2 自检、自控措施134.7 质量控制规范、标准134.8 施工机械控制措施134.9 成品保护措施134.10 工程质量回访和保修制度13五、文明施工和安全生产体系与防护措施145.1 施工安全保障体系145.2 现场管理人员安全生产职责145.3 施工安全保证目标145.4 专项安全施工方案145.5 安全文明施工措施实施细则145.5.1 暂时设

4、施的安全文明措施14552现场道路的安全文明措施145.5.3 材料堆放的安全文明措施14554住宿、食堂的安全文明措施14六、环境保护管理体系与保证措施156.1 环境保护保障体系156.2 施工现场管理人员环境保护职责156.3 创文明施工工地目标156.4 环境保护措施15七、施工进度计划及工期保证措施167.1 施工期限及依据167.2 施工进度计划1672.1 施工准备1672.2 2太白路主线桥施工16723丈八东路主线桥施工177.3 各阶段进度的保证措施187.4 施工进度计划横道图197.5 施工进度网络图19八、施工机械配置208.1 主要施工机械和试验仪器设备配置208.

5、1.1 主要施工机械和试验仪器设备安排计划208.1.2 施工机械与设备的使用、维护、保养制度228.2 主要施工材料安排计划22九、施工合理化建议和降低成本措施259.1 施工合理化建议259.2 降低邮的措施259.3 施工合理化建议的价值和社会、经济效益25十、工程质量通病防治措施2610.1 工程可能浮现质量通病部位及处理对策2610.1.1 工程可能浮现质量通病的部位2610.1.2 处理工程质量通病的对策2610.2 消除质量通病的机构2610.2.1 消除质量通病的机构2610.2.2 消除质量通病的人员配备表2610.3 消除空、裂、渗、漏、渚、粗、污等质量通病的措施和施工工艺

6、2610.3.1 消除空、裂、渗、漏、渚、粗、污等质量通病的措施2610.3.2 消除空、裂、渗、漏、渚、粗、污等质量通病的施工艺.26一、施工管理目标1.1 质量控制管理目标及保证措施针对本工程的工程规模、施工条件及工程特点，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，组建工程项目部。组织管理机构详见图。组织管理机构图1.2 工期控制管理目标及保证措施序号职务姓名年龄现任职称从事工作的经验年限1项目经理林朝庆46高级工程师242项目副经理费海清41高级工程师173总工程师曾经炯51高级工程师254合同计量工程师Q1詹清平33助理工程师85质量控制工程师呈健36高级工程师136道路工程师彭伟

7、军37高级工程师147桥梁工程师邓永明43高级工程师228机械工程师林文36工程师129测量工程师阵人演36工程师1210试验工程师邓旭华36工程师1211安全工程师阵志成34工程师1012信息管理员28助理工程师91.3 安全生产控制管理目标及保证措施1.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施二、施工组织部署2.1 施工、技术管理措施2.1.1 施工管理措施本工程位于西安市太白南路与丈八东路交叉口处，是太白路、丈八东路及唐延路之间的交通转换节点。与该立交工程相关的道路：太白路、丈八东路、唐延路以及绕城高速电子城立交出入口等。详见立交横断而位置示意图。1、道路工程：车行道面积91258m2;人

8、行道面积41840m2；2、桥梁工程：主要包括太白路主线桥，桥梁长度660.98m,桥宽18.5-25.5m；丈八东路主线桥，桥长869.58m,桥宽18.5-35.5m；A匝道长120m,桥宽8m；B匝道桥长231.6m,桥宽8m；C匝道长124m,桥宽8m；D、E匝道长120.54m,桥宽8m；匝道长120m,桥宽8m；匝道长120m,桥宽8m：新建桥梁总面积38791.6r203、排水工程：(1)桥面雨水排除：桥面排水采用单篦、单立管排水系统。雨水经桥面雨水口收集后，先由雨水落水管排入桥下的小方形检查井，再由小方形检查井排入现状雨水管道。(2)现状雨水、污水管道符合规划要求，且运行良好，

9、局部需改迁，其余干管均予以保留。设计污水管径D800-D1000mm,管道长度1743m；设计雨水管径D500-D1200mm,管道长度2248m04、照明工程：本工程立交照明采用功能照明与景观照明相结合方式：功能照明采用常规照明方式，分为道路照明、桥上照明、立交区照明三部份；景观照明设计旨在体现节能、美观、重点表现立交桥的优美造型和宏伟气势，营造和谐、喜庆的节日气氛。照明控制采用在箱式变电站内集中控制方式。5、交通工程交通标志、标线按照道路交通标志和标线的要求，在立交范围内设置了必要的指示、警告及指路标志，标志板均采用铝合金板，板面贴二级反光膜，标线采用热熔反光路用涂料涂划，在主线车道两侧设

10、置突起路标；在主线下坡段挡墙终点100米范围内，隔5米距离喷涂环氧树脂加彩砂防滑层。在各主线入口处设防撞桶及太阳能警示灯，并在太白路主线及丈八东路主线的中央隔离墩上设防眩板。6、附属工程在主线桥两侧、A匝道桥梁外侧设置隔音屏。2.1.2 技术管理措施2.2 组织机构2.2.1 组织管理机构2.2.2 主要人员配置表2.2.3 管理机构职责划分1.2.1项目经理职责1、对本工程的合同履约，并负责组织和实施。贯彻执行设计院和监理工程师制定的施工技术管理文件，组织全体项目部人员认真学习和进行岗位培训。2、对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金，并对工程质量、工程进度

11、、安全生产、文明施工、成本核算负彻底责任。3、协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素。处理好与接口界面施工单位的关系及各方关系。4、负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计和技术方案，对项目的工程质量和经济效益负直接领导责任。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到规范标准和合同要求。6、切实抓好安全文明施工，使施工场地围挡化和硬地化。提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾等事故，实现“六无”安全管理目标。1.2.2 项目副经理职责由项目经理授权予项目副经理，配合项目经理做好项目管理的工作，履行合同规定的权利和义务。负责现场管理、生产管理、交通疏解、

12、关系协调等。1.2.3 项目总工程师职责全权负责本工程施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、责任心强的相关技术人员建立健全以总工程师为首的技术管理体系来组织控制施工中的技术工作。履行如下职责：1、主管施工技术、质检、测量、调度、试验等业务部门的工作；2、主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；3、主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；4、对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；5、组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。1.2.4 工程部职责由项目经理授权，全面负责

13、施工现场的管理工作，定期向项目经理汇报。履行如下职责：1、项目施工生产计划、进度控制及统计工作；2、现场施工的组织与管理；3、抓好施工环境，搞好文明工程建设；4、严格按施工方案及施工规范组织施工；5、配合做好质量、安全事故的分析及处理；6、负责工程进度的控制、工序安排、机械设备配套、突发事件处理等工作；7、负责施工测量工作。1.2.5 技术部职责由项目总工程师挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关技术人员建立工程技术部，全面负责施工过程中的技术管理工作。并由项目总工程师授权予各施工主管，分工合作。工程技术部履行如下职责：1、严格按照IS09001质量体系程叙文件的有关要求执行。2、建立健全以总

14、工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。5、负责试验工作，并对原材料、土工等试验做好取样送检工作，确保仪器的有效性。6、成立以有关地质专业、基础施工和建造施工的专家组成技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和催促现场技术管理。7、成立相应的技术专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。126质量安全部职责由项目经理授权，全面负责项目的质量安全管理工作，定期向项目经理汇报质量安全情况。履行如下职责：1、实行施工质量负责制，由项目副经理组织分解，层层落实，进行直接承包。2、负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查验收工作。3、积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。4、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。5、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。6、建