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1、薪酬管理制度为健全现代公司制度建设,建立强化绩效考核,注重管理与生产实绩的薪酬分配 激励机制,充分发挥员工的积极性与创造性,提高公司的整体管理水平和经济效益, 特制定本制度。一、指导思想通过合理的薪酬制度和科学的管理,进一步强化绩效考核,提高生产实效和产品 质量,注重岗位业绩,激励员工不断提高工作能力和管理水平,进一步调整薪酬结构 体系,推进员工收入增长计划。不断提高公司核心竞争力,以适应公司规模化发展和 市场经济发展的新形势。二、基本原则1、根据公司实际,尊重历史与创新改革相结合,逐步建立起规范合理的薪酬管理 制度。2、逐步建立薪酬与员工素质、岗位能力、岗位业绩相关联的工资体系。三、薪酬体系
2、人员分类(一)年薪制高级管理人员对下列人员,经公司领导同意,可实行年薪制薪酬发放模式。1、公司总经理、副总经理等;2、公司股东全体同意,认为适用的其他高管人员;(二)中层管理人员中层管理人员包括:职能部门经理、副经理、车间主管、副主管,或者公司高级 管理层经一致同意,认为适用的其他管理人员。(三)普通管理人员1、办公室业务管理人员:业务主管、业务主办、职能部门业务管理人员;2、车间一般性管理人员:车间班组长等。(四)普通员工1、车间工作人员:包括电工、车床工、电焊工、等;(五)短期合同人员1、短期合同工人员:保洁人员、安保人员等;2、临时用工人员:因工作需要聘用的临时性、季节性人员、暑期学生工
3、等,具体 薪酬制度另定。四、薪酬体系管理办法(一)年薪制高级管理人员:根据工作业绩发放年终奖励薪酬,具体标准由公司薪酬委员会作出实施细则。(二)公司中层管理人员公司中层管理人员实行年薪制薪酬,薪酬结构由岗位工资、考核奖和福利补贴等 组成。1、职能部门经理、副经理的岗位工资,由公司领导研究决定,按固定月薪形式发 放,每月工作时间以26天计算。2、车间主任和副主任按浮动性岗位工资结算,具体依据每月车间生产效益和个人 考核成绩,由公司领导研究决定,从车间工资总额的管理费用部分中分配,车间主任 岗位工资的最高额不得超过车间平均工资的1.7倍,副主任岗位工资的最高额不得超 过车间平均工资的L 5倍。(三
4、)普通管理人员1、办公室业务管理人员薪酬实行以岗位业绩为核心的结构工资制,包括基础工资、 考核工资、社会保险和其他福利补贴等项目。2、车间一般性管理人员薪酬由计件工资、绩效工资、福利工资组成。车间班组长的工资,在所属班组的工资总额基础上,按个人等级和出勤情况计算工资,具体计算公式如下:个人工资二个人等级系数X个人出勤工时X (班组总产量X单价加权工时)加权工时是指班组中每个人的个人等级系数X个人出勤工时的数值总和班组长的个人等级系数规定在1.11. 3之间。(四)普通员工1、车间工作人员的工资计算如下:(1)如属于班组中的集体计件方式,则适用以下工资计算方法:个人工资二个人等级系数X个人出勤工
5、时X (班组总产量X单价加权工时)(2) 如属于个人计件方式,则适用以下工资计算方法:个人工资二总产量X单价2、车队驾驶员(1)汽车驾驶员薪酬由基本工资、绩效工资、福利工资组成。基本工资为XXXX 元/月,驾驶员应保养好车辆,每次出车凭出车单出车,回来如实填写好里程数,出车 单由门卫统一收管,次月报财务结算里程补贴,里程补贴规定如下:车辆 元/公里,元/公里,其它车辆一元/公里。全月无安全事故或违章违纪行为, 可得安全奖 元/月。(2)叉车工薪酬由基础工资、绩效工资、福利工资组成,具体按基本工资XXXX 元/月加汽车驾驶员出车路程补贴平均额计算。3、仓库保管员仓库管理员按基本工资加全公司平均奖
6、金计算,奖金按业绩考核评定结算。(五)短期合同人员短期合同人员薪酬由基础工资、绩效工资、福利工资组成。、基础工资按工作岗位和工作年限确定。、绩效工资根据公司当年效益和员工考核结果确定。、福利工资包括节日补贴、社会保险和其他福利补贴。五、其他相关规定和处理办法1、劳动合同与薪酬相关的规定(1)员工在劳动合同期内,如有特殊情况提出辞职者,应提前三十日以上以书面 形式进行审批,方可以解除劳动合同,工资按正常发放时发放。(2)员工在劳动合同到期前,如无需续订劳动合同者,应提前三十口以书面形式 进行审批,到期可以解除劳动。工资按正常发放时发放。(3)在劳动合同期内不辞而别的员工属于违约,即违反劳动合同的
7、约定。应赔偿 招收录用的培训费,对生产、经营和工作造成的直接经济损失,以及其他支付的赔偿 费用。剩余工资在正常发放时发放。(4)未能胜任本职工作或严重违反厂纪厂规的员工,公司可以解除劳动合同。未 能胜任所造成的经济损失自负及按制度考核,5天内结清工资。(5)所有离职人员,在离厂之前必须办理有关离职手续,才能办理工资发放手续:1应及时办理离职审批,完成工作交接;2归还其使用的工具、办公用品等有形资产, 损坏的物品照价赔偿;3清理公司与员工双方之间发生的债权、债务。4上述三项手续, 未办理或办理不清者,将不给予结算工资和发放。2、试用期员工的薪酬管理办法新员工入职时,须与公司签订试用合同,试用期为
8、1个月,在试用期内1一7 天,员工应个人原因主动辞职,不予结算工资;在试用期130天内,员工应个人原 因主动辞职,如为等级制的员工,则按其等级和出勤情况结算工资,其等级系数最高 不得超过07,如为个人计件制的员工,则按计件工资结算;在试用期1一30天内,应 员工不符合工作要求或者违反厂纪厂规,由公司提出解聘的,如为等级制员工,则按 其等级和出勤情况结算工资,其等级系数最高不得超过0.6,如为个人计件制的员工, 则按计件工资结算。3、请假制度和考勤制度中有关薪酬的规定请假制度中相关规定如下:(1)请假二天以内须向车间主任请假。请假三天或三天以上须向厂长请假。未经 同意,擅自离岗,作旷工处理。(2
9、)职工如有特殊情况者,必须以书面形式提前1天请假,在批准的情况下,方 可请假,未请假的员工作旷工处理。(3)有病请假的必须出具有关盖章证明,否则也作旷工处理。凡不按规定请假者的具体处理规定为:A、一天内第一次警告,扣款IOO元;B、二至三天第二次警告,扣罚每天150元;C、四天严重警告,扣罚每天200元;D、五天以上无故不办理请假手续,作除名出厂处理,此外仍按每天200元罚款, 直至当事人前来办理离职手续,或扣除全部剩余工资。考勤制度中相关规定如下:(1)交接班迟到10分钟之内,每次扣5元;10分钟以上30分钟以下扣10元;超过30分钟按旷工半天处理。(2)上班时间中途无故脱离岗位1小时以上,
10、按旷工半天论处;2小时以上按旷 工1天论处。(3)无故停工、怠工2小时以上按旷工半天处理,4小时以上按旷工1天处理。(4)未经同意,私自调班,未经批准,擅自调休,均按旷工处理。旷工每天扣100(5)未经同意擅自离岗者,三天以内作旷工处理;当月连续三天或累计超过5天, 解除劳动合同。4、各项工时定额的调整规定和员工等级调整规定(1) AA. BB、CC车间工时定额的确定,必须经公司相关管理部门和人员集体讨论 确定,报总经理和所属厂区厂长审批,不得擅自降低或者提高,如出现违规行为,公 司将追究相关责任人,并处严厉处罚。(2)其它涉及到员工等级的车间,其员工等级的确定和调整必须经所属班组长、 车间主任和厂长一致讨论同意,任何人不得擅自确定和调整,如出现违规行为,公司 将追究相关责任人,并处严厉处罚。