大中型公司薪酬管理制度规定规定(全面).docx

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1、薪酬管理制度第一部分、总则为适应企业的发展要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况， 特制定该制度。第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工考评、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同 时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势.激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理, 充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累

2、的情况下,合理制定薪酬， 使员工与企业能够利益共享。合法:方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。第二条、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工 岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境 风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第三条、目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和 创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配,增强企业的凝聚力，树立良好的团 队意识,建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第四条、适用范围XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。第二部分、机构和职责 第五条、

3、设立薪酬管理委员会,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和 层级,年终效益奖金由薪酬管理委员会确定,日常薪酬管理由行政部负责；薪酬管理委员会成员如下：主任:总经理副主任：行政部经理成员：各部门经理、职工代表第三部分薪酬支付第六条、薪酬组成1、正式员工月薪资:基本工资（工资总额70%）+考评工资（工资总额30% ）；基本工资:基础工资+社保补贴+延时工资+加班工资+电话补贴+交通补贴+全 勤补贴2、薪酬定级另见职位等级对应表（表1）和公司宽带薪酬对应表（表2）。第七条薪酬计算1、需值班的员工按照实际考勤计算,值班工资标准按本人月基本工资计算;计算公式旧值班工资二日基本工资 I小时*日值班小时

4、2、法定节假日值班者，按法律规定执行。3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金；4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期员工不享受公司 提供的其他福利；5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月25日支付；6、下列各款项须直接从工资中扣除:员工工资个人所得税、应由员工个人缴 纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的以 及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项（比如考评工资、赔款）等；7、中途入职或离职员工,当月工资的计算公式如下：实发工资二日基本工资*工作天数8、各类假别薪酬支付标准如下：产假：产假期间，只领取生育津贴陪产假：（配偶分

5、娩）按正常出勤支付 事假：员工请事假期间不发放工资婚假：工资按正常出勤支付丧假：工资按正常出勤支付工伤假：按国家相关规定执行病假：短期病假工资按基本工资的80%发放，长期病假（连续15天以上）按国家 相关规定执行年休假：按正常出勤支付其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。第八条、提成工资提成工资:基本工资（工资总额70%）为基数计提。1、主管及以下员工提成按季度考核核算核发；2、经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发；3、部门奖励按年度考核发放.第九条、试用期考评工资1、试用期员工作为一个部门的新鲜血液，也是作为部门今后发展的后备力量， 公司员工试用期为13个月，试用期员工不享有公

6、司定向福利；2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正；3、试用期员工工资原则按80%发放，具体根据面试实际情况以合同约定为 准；4、试用期月工资总额低于2200元（不含2200元）的考评工资按工资总额 的20%考评。第十条、转正考评、晋级、晋升1、试用期满转正：考评合格后定为初级，薪资根据工作能力定级初级区间 内；2、晋级：入职半年后可申请中级考评,考评合格后定级中级档差区间值，入 职一年后可申请高级考评，考评合格后定级高级档差区间值； 主管及以下员工转正定级及格分为90分； 经理级及以上管理干部定级及格分为80分；3、考评定级必须逐级评定,不得跳级评定，即：初级（1档卜中级（2档

7、）一高 级（2档）；4、晋升条件：入职满半年，且每月综合考评为合格者，可参加岗位竞聘； 岗位竞聘报名须提交岗位竞聘演讲稿件，参加竞聘演讲,由竞聘领导小组 组织参加评审；（2）内部员工参加岗位竞聘薪档必须达到本级高级第5档，参加同级职位岗 位竞聘可直接报名，竞聘职务随晋升职位而定级； 凡综合考评未达成目标者，均不可参与竞聘上岗、升级。第十一条、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及 地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪 酬水平调整和薪酬结构调整，原则上每年调整一次或根据实际情况不调。2、个别调整

8、：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的 调整.薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调 整.3、薪资调整时遵循：由薪资评定小组评定，分管领导签字报总经理签批即 可;同时薪资评定小组组成人员为:分管领导、薪酬主管、用人部门经理、其他高 管人员（涉及副总薪资调整时增加）。第十二条、员工享有公司福利1、社保、员工活动、员工培训、聚餐、生日礼金、节日礼金等；2、公司实行包吃包住，员工免费享受公司一日三餐;3、公司员工免费泡温泉,住宿及就餐享有八折优惠；4、工龄工资补贴a、在公司工龄满一年发放工

9、龄补贴，发放基数IOO元/月,每满1年增加IOO 月，以此类推，5年封顶，另见工龄工资发放办法；b、工龄工资按年度发放，即上年6月1日至次年5月30日为一年度，发 放时间在次年6月20日,上年6月1日前入职的员工，纳入次年工龄工资发放范 围，上年6月1日后入职的员工，工龄工资纳入再下一年度发放c、月病事假超过3天者,当月无工龄工资；d、凡中途离职、辞退员工均无工龄工资.5、奖励：a、因完成约定项目优秀者b、因合理化建议被采纳者第十三条、薪酬保密公司所有人员对薪酬负有保密职责，不得打听其他员工或散布个人有关薪资 方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的 任何人员,违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形。第四部分、附则第十四条、解释权、修改、废除权该制度的解释权属公司总经办，该制度的最终决定、修改和废除权属公司所 有。第十五条、实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由该公司行政办公室与各部门共同补充， 由总经理核准后实施。第十六条、实施时间该制度自签发公示之日起实施！XXXXXXXXXXXX 公司XXX年XXX月XXX日以上薪酬制度我己学习知晓，同意遵守公司管理制度。员工签字确认：、