银行第二中心支行绩效考核办法计分原则.docx

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1、银行第二中心支行绩效考核办法计分原则一、财务维度指标（2项指标）（一）利润计划指标该项指标基本得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际完成数/该项指标的计划数）（二）中间业务收入指标按各业务条线进行考核该项指标每条业务线得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际完成数/该项指标的计划数）二、发展维度指标（五个条线，10项指标）（一）公司业务（指标2项）1、对公日均存款额考核支行对公日均存款的完成情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际完成数/该项指标的计划完成数）2、对公时点存款增量考核分支行对公时点存款的增长情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行

2、该项指标的实际增量/该项指标的计划增量）（二）零售业务（指标3项）1、储蓄日均存款额考核分支行储蓄日均存款的完成情况。该项指标得分=该项指标的基本分值义（分支行该项指标的实际完成数/该项指标的计划完成数）2、储蓄时点存款增量考核分支行储蓄时点存款的增长情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际增量/该项指标的计划增量）3、个人贷款增长额考核分支行个人贷款的增长情况。该项指标得分=该项指标的基本分值义（分支行该项指标的实际增长额/该项指标的计划增长额）（三）小企业业务（指标2项）1、小企业贷款增长户数考核小企业贷款户数增长情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指

3、标的实际新增户数/该项指标的计划新增户数）2、小企业贷款余额考核小企业贷款余额增长情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际增长额/该项指标的计划增长额）（四）电子银行业务（指标2项）1、信用卡发卡量考核信用卡新增发卡情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标实际新增发卡量/该项指标的计划新增发卡量）2、网银注册用户考核网上银行新增用户情况。该项指标得分=该项指标的基本分值义（分支行该项指标实际新增用户数/该项指标的计划新增用户数）（五）国际业务（指标1项）考核国际结算量完成情况。该项指标得分=该项指标的基本分值X（分支行该项指标的实际完成数/该项指标的计划完

4、成数）三、内部管理维度指标信贷类指标计分方法：从不良贷款压缩指标、贷款五级分类迁徙率指标、信贷资产风险评价指标、贷款利息回收率指标四个方面进行综合评价，实行百分量化考核得分乘以分值权重计算得分。（具体参见附件LI2019年信贷评价与管理指标考核方案）四、学习成长维度指标（2项指标）（一）员工的认可度计分方法：按照现场评估法进行考核。根据事先制定的方案和程序进行现场评价及评估计算得分。（二）服务质量计分方法：按照现场评估法进行考核。按照星级网点检查评分标准，各分支行综合考核90分（含）以上，得满分；85分（含）-90分，得满分的一半分；85分以下的不得分。（具体参见附件1.2星级网点检查评分标准

5、）五、附加类指标（一）损失率指标计分方法：根据我行“十个联动”精神：红色警戒线、高风险类分支行，在全年绩效考核中扣减30分；黄色警戒线、关注类分支行，在全年绩效考核中扣减220分；绿色警戒线、低风险类分支行，在全年绩效考核中扣减0-5分。（具体参见附件L3关于细化分支机构操作风险考核的说明）（二）信用卡损失率指标计分方法：信用卡损失率指标如果小于05%（含），各行不扣分；如介于0.5%和0.8%之间，扣0.5分；若大于0.8%,扣1分。（三）处置抵债资产考核指标计分方法：“149”科目2018年末存量抵债资产的处置变现为减分项，最大减分值为A。各支行应于2019年12月底前完成本行“149”科目2018年末存量抵债资产的处置变现，如完成处置指标，此项不扣分；如未完成，则按尚未处置变现的资产帐面金额占比扣减相应的考核分数。（A的最大扣分值5分）考核2019年末存量抵债资产余额得分=AX2018年末存量抵债资产余额（具体参见附件L4抵债资产指标考核办法）