部件线班长考核指标库.docx

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电气有限公司员工绩效考核表序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1安全、进度、环境指全面管理本班组各项事务,对本班组安全、进度、环境全面负责工作记录、生产进度汇总单在保证安全的前提下完成工作任务每出错一次扣10分100分40%2人员安排、调度,工作督促、检查、考核统筹安排人员调度,督察员工工作车间主任反馈加强人员的合理利用,保证工作的顺利完成每错误一次扣10分100分60%综合得分指标类型:硬性指标考核周期:月度岗位:部件线班组长考核日朗:被考核人:考核人:审核人:

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