部件线班长考核指标库.docx

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电气有限公司员工绩效考核表序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1安全、进度、环境指全面管理本班组各项事务，对本班组安全、进度、环境全面负责工作记录、生产进度汇总单在保证安全的前提下完成工作任务每出错一次扣10分100分40%2人员安排、调度，工作督促、检查、考核统筹安排人员调度，督察员工工作车间主任反馈加强人员的合理利用，保证工作的顺利完成每错误一次扣10分100分60%综合得分指标类型：硬性指标考核周期：月度岗位：部件线班组长考核日朗：被考核人:考核人:审核人: