艺术中心智能信息系统集成项目工程项目组织机构部署方案.docx

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1、艺术中心智能信息系统集成项目工程项目组织机构部署方案1.L高效的项目管理团队建设为了高效、高质量的完成本项目，我司非常重视本项目的管理，并就本项将筹建一个具有明晰分工、精诚协作,融洽关系和畅达的沟通，高昂士气和高效的生产力，很强的凝聚力的高效项目团队。就本项目团队建设，我司要点如下：(1)加强团队成员的培训：不但进行岗前培训也要进行岗上培训。(2)搞好对团队成员的激励：1明确责任；2授权；3制定业绩考核办法；4给以适当的奖励与激励。(3)进行有效的冲突管理。(4)加强团队文化建设。(5)提高凝聚力。(6)提高团队士气。(7)做好以下具体工作；1促进团队成员相互了解相互信任，相互依赖。2定期召开

2、团队会议举行团队活动，以增强凝聚力。3通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。4培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任,在实现目标的同时，接受锻炼，积累经验，提高能力，提升个人价值。5培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力并与激励相结合。6培养团队成员的道德品质和工作技能使其得到提高与发展。1.LLL项目管理组织架构我公司将专门为漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目项目，安排系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能弱电系统良好理论知识和丰富经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。特别说明：按照省建设厅的统一部署,自200

3、5年6月1日起全面实行施工企业三类人员安全生产考核合格证和安全生产许可证两项制度。根据要求,我公司的企业负责人、项目经理、专职安全负责人都具有省市有关部门颁发的安全生产考核合格证书。项目管理组织人员表如下:漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程人员表姓名职务专业技术资格证书编号参加本单位工作时间劳动合同编号上述现场组织机构各主要岗位的职责概述1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的IS09001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头

4、组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2、项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。3、专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。4、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。5、专职资料员：协助项目经理做好项目文件、资

5、料的保管、移交和定期归档工作。6、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。7、施工员：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。8、造价员：担任项目的预算工作。9、专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价

6、格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。公司总部与现场管理组织的关系本项由项目技术总监和项目技术顾问牵头,在总部设立项目指挥部，由公司技术、工程、售后服务部门提供全程支持，现场采取项目经理管理责任制，全面负责该项目施工管理工作。1.1,1.2.项目经理部组织机构及职责依据我司丰富的智能化弱电系统工程项目管理经验，结合本项目的实施特点，决定成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落

7、实，进行全方位的统一指挥和管理。项目经理部组织机构由现场项目经理（项目负责人）、总工程师（技术负责人）、项目财务负责人、专职安全管理员以及专业技术工程师。总部管理层总部管理层是企业负责人,并配一名联络协调员。现场管理层现场管理层由现场项目经理、项目技术负责人、安全管理员组成。专业班组专业施工队伍由专业的工程师组成，通过各层之间的分工协作，完成整个工程的过程管理工作。1.1,1.3.项目经理部各机构职能描述1：项目经理全部项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施,施工进度安

8、排,施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。2：项目财务负责人：主要职能包括：负责设备、合同等帐务管理和项目财务核算等。3：项目技术负责人总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。4：项目质量负责人具体负责项目实施过程前、中、后的质量监督。5：项目安全负责人具体负责项目安全生产、消防工作等。6：专业技术工程师包括软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，包括设备的验收、安装调试、软件修改等工作。1.1.1.4.项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目实施经理职称高级工程师职称编号201060376参加工作时间1989年至今担任项目经理年限15年在建或已完工程项目情况时间项目名称建设规模合同金额在建或已完工程质量