公司员工系列管理制度汇编.docx

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1、公司员工系列管理制度汇编为加强公司人事管理，明确人事管理程序，培养、储备优秀人才，适应公司持续发展的要求，特制定本办法。第一章招聘一、本办法所涉及的招聘岗位原则上为经理级以下岗位，特殊情况下，也包括经理级以上管理人员的招聘。二、在招聘过程中，侧重拟录用人员的综合素质，如学历、专业、品格、潜能和经验。招聘程序本着公开、公平、公正、择优的原则，在人才使用、培养和发展上，提供客观且对等的承诺。三、制定招聘计划（一）用人部门应根据需要提前一个月向人力资源部提交员工增补申请表（附表一），由人力资源部审核其是否超出人员编制。（二）在编制范围内，如有职务空缺，则由人力资源部按照员工增补申请表制定招聘计划，报

2、董事长批准。招聘计划应包括以下三部分内容：1.招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、专业、工作技能、工作经验及其他方面的要求等;2、招聘人数：确定招聘人数时，应充分考虑申请部门现有职工的工作潜力和劳动饱和度，合理确定人数，严禁出现超编人员；3、招聘方式：包括招聘途径、方法、程序等；四、实施招聘（一）根据招聘计划，人力资源部根据所需人员层次的高低确定招聘方式和渠道，具体方式如下：1、新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；2、通过定期或不定期举办的人才市场招聘；3、高校招聘；4、内部招聘；5、其它渠道推荐或介绍；（二）应聘人员应当填写山西省商贸资产经营有限公司人才信息表（附表二）

3、一份，并提供个人身份证、学历证书及各种技能证书。（三）人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行二次筛选，确定应试人选，由人力资源部通知初选合格人员参加考试。（四）员工招聘根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。1.面试：依据初选结论，面试主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致；年龄；健康状况是否适应工作需要智商应在中上水平；个人经历；对工作的理解是否与企业目标、文化、方针一致。2、笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为综合考试、外语和专业考试，其他应聘人员的考试内容可根据实际情况决定。（五）经理级以下岗位应聘人员

4、由人力资源部及相关用人部门经理共同面试，报董事长批准后确定录用人选；经理级及以上应聘人员由总裁或董事长面试，对应聘者进行直接考核并确定录用人选。（六）通过其它渠道推荐或介绍的人员，执行相同的录用程序。（七）对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。（八）应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报董事长审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。第二章聘用五、新员工按照指定时间报到上班，报到日为起薪日。六、报到后须填写员工情况表T分，交人力资源部备案。七、人力资源部负责在新员工报到后一个月内签定劳动合同。八、新增补的员工是补充空缺岗位或短期用工的，直接入岗。新增补的员工是因编制扩大或储备人力

5、所需的，则须轮岗六个月，以熟悉公司相关岗位，轮岗结束后，经劳资双方面谈确定最终岗位。九、新员工报到后一般要经过三个月试用期，方可决定是否正式录用。十、试用期届满时，由人力资源部与所属部门对其进行综合考评，并将考核资料存档备查，考评内容包括：思想道德、学习态度、考勤与劳动纪律、工作表现、责任心、综合素质、自我鉴定等。未通过考评的解除劳动关系，通过考评的正式录用。第三章培训.考核与奖惩十一、员工培训分为岗前培训I、在职培训、专业培训以及待岗培训。(一)岗前培训1、公司简介、公司规章制度；2、工作要求、工作程序和工作职责；3、相关法律知识；4、质量管理体系知识；5、业务技能培训；6、企业文化知识。（

6、二）在职培训1.员工在日常工作中，要不断地研究、学习本岗位相关知识，提高工作技能。2、各部门负责人应随时施教,并根据岗位要求进行相关课题的培训。（三）专业培训1.根据工作安排，由公司出资，挑选优秀员工参加相关培训机构的专业培训班或进修班。2、邀请专家学者来公司做专题培训。（四）待岗培训待岗期间根据员工实际情况，由人力资源部对其进行针对性的教育和培训，为其尽快上岗创造条件。十二、员工考核分为考勤考核、业务技能考核和综合考核，考核结果与奖惩挂钩。公司将逐步推行全员考核体系，建立起科学、完善的绩效评价系统。第四章待岗.解聘十三、员工因个人原因不能胜任本职工作的，由所在部门交回人力资源部待分配期间为待

7、岗期，待岗期最长为六个月。待岗期间由人力资源部负责管理，对其进行待岗培训，经考试合格后，推荐合适的岗位。仍不能胜任的，予以解聘。十四、待岗期间待遇按公司相关规定执行。十五、因试用期不合格而离职的，由人力资源部书面通知所在部门负责人，办理工作交接手续，填写工作交接单一式三份，一份本人自留，一份部门接交人留存，一份人力资源部存档。十六、员工自愿调离公司的，要提前三十天向公司提出书面离职申请，在未得到总裁批准前，应继续工作，不得先行离职。总裁批准后，由人力资源部书面通知所在部门负责人,办理工作交接手续（手续同上）。十七、合同到期不再续聘的以及被公司解聘的，由所在部门负责人填写解聘员工登记表，经人力资

8、源部核实，报总裁办公会研究通过，办理解聘手续及工作交接手续（手续同上）。十八、离职、解聘员工在办完工作交接手续后,填写离职会签单，同时办理五险一金转移手续，逾期不办公司即予以停保。离职会签单经相关部门负责人签字后，交人力资源部存档。第五章退休、返聘十九、员工达到法定退休年龄的前三个月，人力资源部即向公司提交员工接替计划书，由总裁办公会研究安排接替人选并报请董事长同意，提前做好接续工作。二十、员工达到法定退休年龄的当月，按照社会保险和住房公积金管理办法的规定办理退休手续，同时所在部门负责办理工作交接手续（手续同上），填写离职会签单，经相关部门负责人签字后，交人力资源部存档。二十一、如工作需要确需返聘的，在办理完退休手续后，由本人提出书面申请，部门负责人签署意见，经董事长批准后，签订返聘协议方可留用。返聘期待遇依据公司相关规定执行。