工厂生产部门班长绩效考核办法.docx

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1、工厂生产部门班长绩效考核办法1.目的为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法。2.适用范围适用于本公司各生产厂(车间)的班长3.管理规定3.1班长绩效考核基金3.L1班长绩效考核基金为300元,其中:安全绩效为70元;品质为70元;生产为70元;5S为40元;劳动纪律为30元;设备为20元。3.1.2采用月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年3月15日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。3.1.3当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金

2、。第二个月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。3.2安全管理3.2. 1发现一次违章作业,扣安全绩效5元。例如:钻床小件钻孔戴手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不戴防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不戴口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。3.3. 2安全事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;安全事故损失在500-5000元,否决1个月的绩效考核基金;安全事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决2个月绩效考核基金,指标以外的加倍处罚。3.3品质管理3. 3.1未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标志,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良

3、品,发现一次,扣品质绩效10元。3.3. 2发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时),扣品质绩效全部。3.4. 3质量损失在5005000元,扣1个月绩效考核基金3.3.4质量损失在5000元以上的重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。3.5. 产管理3.4.1生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。3.4.2从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)

4、不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次,扣生产绩效10元。3.4.3生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的,一次扣款5元。3.4.4P0指示单下达后未做产品产前分析,不及时跟踪催促物料,工装进度影响交货期的,一次性扣除1个月考核基金,生产计划未按时编排影响交货的扣1个月绩效基金。3.55S管理3.5.1工作区域不整洁,废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁,一次罚款5元。3.5.2废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款10兀。3.5.3废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的,一次扣款5元。3.5.4借用别人区域干活后不进行清理、清扫的,一次扣款5元。3.6劳动纪律管理3.6.1本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况,一次扣除5元。3.6.2打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。3.7设备管理3.7.1每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则,每次扣设备管理绩效5元。3.7.2设备发现轴瓦滑板无油,扣10元/次。3.7.3凡出现重大设备事故,扣2个月的绩效考核奖。

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