路桥工程施工组织机构与部署.docx

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1、路桥工程施工组织机构与部署在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。1 .施工目标根据业主要求、本工程实际情况和我单位实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程具体目标如下:施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标按国家现行验收规范和本工程设计文件要求，一次性验收合格。确保获得海口市“巴渝杯”、“优质结构工程奖”、“海口市市政工程金杯奖:2工期目标840天内完工3职业健康安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故

2、。4环境目标尽最大限度降低现场噪声和污水、固体废弃物等污染物排放，最大限度节约能源资源。确保施工期间环保问题“零投诉”。5文明施工目标确保获得“海口市市级文明工地”6成本降低目标科学管理、合理安排，站在业主立场上，尽最大可能降低工程建造成本。2 .工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想:2.1 .组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派对应工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；2.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；2.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定

3、的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；2.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；2.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2008质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；2.6.安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现工程安全生产管理目标；2.7

4、.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。2.8. 组织形式本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成工程项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上,实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。3.总部与现场项目经理部的关系本工程我司组织保证的指导思想是“两级保证、全力以付二项目经理部对外代表公司，负责项目的具体实施，公司总部对本项目经

5、理进行管理、监督、指导和服务。公司对项目的管理流程1 .总体施工组织设计管理流程总体施工组织设计根据技术标书编制，并结合实际情况进行方案细化、优化。总体施工组织设计的相关单位：组织单位或人员：项目经理；编制单位：本工程项目部；审批单位或人员：公司总工程师。总体施工组织设计管理流程：技术标书的获得f熟悉合同内容、设计文件和相关现场资料一总体施工组织设计编制一评审一会签及审批。总体施工组织设计的报批：经总工程师批准后，由项目部报监理单位、建设单位审批。2 .关键施工技术方案设计的管理程序根据总体施工组织设计编制、产品特性信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文；不得使用国家明令

6、淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备和材料。关键过程施工方案的相关单位：(1)组织单位或人员：公司分管领导；(2)编制单位：工程技术部；(3)审批单位或人员：公司总工程师。关键过程的装置或施工设施：(1)安装单位：专业安装单位或项目部；(2)安装验收单位：编制单位、安装单位、项目部。关键过程施工方案管理流程：总体施工组织设计的获得一熟悉产品特性信息、相关的作业指导书一关键过程施工方案编制一评审一专家组会审及审批关键过程施工方案的内容：一般包含设计部分和实施方案两大部分。设计部分内容包括：(1)工程概况；(2)编制依据；(3)主要设计参数和荷载情况；(4)设计加工图纸；(5)施工工艺和顺序；

7、(6)施工注意事项；(7)设计计算书。实施方案内容包括：(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工目标和要求；(4)施工管理人员、施工队伍配置；(5)施工计划(包括人员、材料、设备、质检及工期计划)；(6)施工平面布置；(7)施工顺序、工艺流程和操作步骤；(8)试验方案；(9)制作、安装检验验收方案；(10)观测、测量控制方案；（三）安全保证、预防、应急措施；(12)其它。本工程将实施关键施工技术方案设计的管理程序。3 .专项安全方案管理流程危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。安全专项施工方案分为需要组织专家组

8、进行论证审查的方案和不需要专家组论证的一般安全专项施工方案。需要单独编制安全专项施工方案的有：土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。模板工程各类工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。采用人工、机械拆除。其他危险性较大的工程：特种设备施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。安全专项施工方案编制审核建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字

9、。我司设技术专家委员会和安全专家委员会，组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。质量事故管理流程质量事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、项目管理部协同项目部进行处理。5.安全事故管理流程安全事故的管理流程按公司的相关处理程序执行，主要由工程技术部、质量部、安全部、项目管理部、工会等部门协同项目部进行处理，

10、并按规定进行上报，协助政府相关职能部门的处理。6.其它管理流程本工程其它管理流程遵循公司质量管理体系相关规定执行，确保项目的顺利实施。5.管理模式建立以项目经理为核心的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。6.项目管理组织机构我单位将高度重视，充分调动全公司的技术、管理力量，组建最优秀的项目班子，配备操作熟练的各专业技术人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。项目经理部管理层设项目经理1名、副经理2名、项目

11、总工程师1名，四名管理干部间尽量考虑进行多专业的搭配，保证分别具有建筑、市政、安装等专业及相类似的工程施工经验。7.管理职责7.1.项目经理职责接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。主要负责以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术

12、规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各相关单位的关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向业主及企业领导汇报工作。7.2.专家顾问组职责邀请市内外相关专业的优秀技术专家及我司的技术骨干组成专家顾问组。对工程大型支护结构安全与监控、城市管网综合保护、大型临时施工措施保障等方面提供重要技术支持。7.3.项目总工程师职责对本工程质量、安全负全面技术责任，负责

13、督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态。具体负责编制、审查、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难

14、题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。参加工程项目验工计价。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。7.项目副经理职责协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。主要负责落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统

15、并督促各专业施工队执行工程进度计划。其主要职责是：落实、实施、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业给队伍执行安全保证计划。7.5.工程技术部职责工程技术部是施工技术全面管理部门，负责现场组织调度、技术指导、质量进度控制等。其主要职责是：遵照设计图、相关技术规范及建设单位有关进度和质量的指令，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负指导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题，推广应用四新技术，参与验工计价。主持编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和回访，负责工程技术资料和设计文件管理工作。负责工程项目检验控制，按检验标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。7.6综合协调部职责综合协调部下设综合协调和管网协调的岗位，主要负责针对作好与政府职能管理部门、周边影响单位、市民等的协调工作保证工程顺利实施。重点负责协调国防、通信、电力等综合管网单位，查清现场综合管线情况，制定并落实具