工期保证措施及管理制度.docx

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1、工期保证措施及管理制度一、建立完善的支配保证体系建立完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系由总进度限制支配和分阶段进度支配组成，总进度限制支配限制大的框架，必需保证按时完成，分阶段支配依据总进度限制支配排定，只可提前，不能超出总进度限制支配限定的完成日期，在支配施工生产时，依据分阶段目标制定日、周、月、年支配，在支配落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障支配，确保关键线路的实施。在各项工作中作到有备无患，使进度管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。一级总体限制支配表述各专业工程的阶段目标，是业主、

2、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程支配进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度限制支配即为一级总体限制支配。二级进度限制支配以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满意一级总控支配的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体限制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度支配：砌筑及抹灰施工进度支配装修阶段施工进度支配；幕墙工程进度支配。作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度支配，该支配将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电安装工程进度支配

3、：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度支配的基础上编制本工程机电专业工程进度支配，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的选购和进场支配、机电工程与装修工程施工进度的协,调、机电工程的系统调试和联动调试支配。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；装修工程施工进度支配：我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度支配的基础上编制本工程装修工程施工进度支配，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的限制节点工期。三级进度限制支配是指专

4、业工程进行的流水施工支配,供各承包单位基层管理人员具体限制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级限制支配的进一步细化。该支配以表述当月、当周、当日的操作支配，本项目部随工程例会发布并检查总结完成状况，月进度支配报业主、监理审批。对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度支配：幕墙材料调运支配及安装进度支配针对不同系统专业的机电安装进度支配；机电设备材料选购及进场支配；本工程机电分系统调试和联动调试支配；针对不同功能空间的装修工程进度支配；本工程实施过程中，将实行日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体限制支配的限制手段，使支配阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度限制支配的按时实现

5、。二、施工进度支配的检查和调整施工进度的检查与进度支配的执行是融合在一起的。支配检查是支配执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度支配限制的关键步骤。进度支配的检查方法主要是对比法，即实际进度与支配进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改支配。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与支配进度不符，即有偏差时，进度限制人员必需仔细找寻产生进度偏差的缘由，分析进度偏差对后续工作产生的影响，刚好调整施工支配,并实行必要的措施以确保进度目标实现。三、实施严格的奖罚制度每月初，总包商依据上月要求完成的单项工程限制节点目标进行检查，对未按支配完成的予以惩罚，

6、以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必需担当由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。四、进度报告制度每月25日由我项目部编制并供应业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于支配的实物工程量完成比例；各施工班组劳动力投入状况；材料、设备供应状况；工程质量状况；施工平安状况；工程款支付状况；合同工期执行状况：存在问题及处理措施；下月支配支配：反映工程主要形象进度的工程照片。五、技术工艺保障制度1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管

7、理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。3.合理支配施工工序，限制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度支配为先导，以先进的组织管理及成熟的施工阅历为保障，通过预见及消退影响因素，限制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。六、资源配置保障制度1 .人力资源配置为保证工程进度支配M标及管理生产目标，项

8、目部将充安排备项目管理人员及足够的高素养劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程阅历，善打硬仗和苦仗。2 .机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入干脆影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入,项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。3 .物资资源配置为保证施工生产的正常进行，项目部将依据施工总进度须要提出材料选购、加工及进场支配，通过加强物资支配管理，消退物资对施工进度的潜在影响以形

9、成对施工总进度支配实现的有力保障。七、总包管理保障制度1 .立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为限制手段，以总控支配为准绳，调动各业主指定分包商的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2 .建立例会制度，保证各项支配的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日支配完成状况，发布次日支配；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参与的生产例会，总结周支配完成状况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度支配。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关

10、系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械运用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业支配和材料日进场平衡制度。3 .依据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本项目部将依据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资选购、设备订货、资源配备等协助支配相协作，对现场进行宏观调控，在即使施工惊慌的状况下，也保持现场秩序井然。4 .加强对设计的协作工作本项目部将亲密协作一切设计工作，并供应合理化建议，共同保障施工进度。1）必需满意结构内机电预留预埋的施工；2）必需满意设备的订货以保证设备能按时进场。5 .加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素许多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协，调，进一步保证施工生产的正常进行。6 .加强业主、监理、设计方的合作与协调本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的协作与协,调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够刚好快捷地解决。