增收节支管理措施3篇.docx

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2、性和主动性。（三）严格把握办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。（四）加强物料选购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的把握。（五）加强设备管理和养护,使之保持良好状态,削减修理支出,降低运行费用。（六）强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,监督各部门的各项财物消耗过程。【第2篇】小区物业管理增收节支措施华庭小区物业管理增收节支措施（1）增收节支内容如我公司在j华庭招投标中胜出,在正式接管物业后溜端详物业内的公用水、电的消耗状况,重点检查各设备的运行状况,总结争论节能措施,其中包括：制订切实可行的增收节支、反对铺张规章制度,开展经常性的节约

3、活动。建立有效的节约激励机制,通过明确的奖惩措施,从小处着眼,集水成流。加强设备设施管理和养护,保持良好状态,削减修理支出降低经营成本。严格把握办公用品消耗管理,坚持反复利用,节约行政开支。加强物料选购、使用、保管、审批等程序管理,少库存、多周转,做到物尽其用。经常检查和关闭楼道灯按时关闭照明灯具平常关闭机房内和部分车库照明杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。严格把好选购关,货比三家,杜绝选购伪劣产次品,杜绝铺张。依据物业的实际状况及小区的特殊性,制订合理的管理服务人员,以求人员最精干,人员配备最有效。强化服务中心资金、物资的管理职能,制订严格的管理制度,监督各部门的财务消耗过程。在每一财务审计年度开

4、头时,公司将依据自身的管理阅历,制订当年的小区服务中心物业管理财务预算,对于超出预算的部分进行分析争辩,在不降低小区管理质量的前提下,以求将物业管理开支严格把握在预算范围内。物业细节建议我公司以往接管小区和物业管理服务中,常常发觉许多细节上的不足,特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议,希望对j华庭的建设有所关怀。a.活动室或会所设计时,是否考虑设置一间多功能厅,以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙,暑假能举办少儿学习班（面积在100【第3篇】清水公寓物业管理增收节支措施清水公寓物业管理增收节支措施1、实行乐观有效的措施,协,作有关单位尽快完善小区配套设施,供应优质的服务,营造良好的居住环境,以提高小区入住率,增加物业管理费收入。2、凭借本公司强大的工程技术力气,对小区房屋设施设备进行维护保养,以节约修理费用。3、充分运用本公司的管理阅历,加强小区经营用房的管理,开展多种经营,为宽阔业主供应多项便民有偿服务,以提高收入。4、清水公寓接近水道,利用水道水浇灌小区绿化,可降低管理成本。5、努力把握成本费用的开支,实行科学有效的管理,在不降低管理水平的前提下,实行一系列有效的节约物资、能源的措施,以达到增收节支的目的。