岗位职责1分析.docx

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1、附件1岗位职责职位名称：总经理2职位名称：副总经理3职位名称：销售经理3职位名称：销售人员4职位名称:办公室人员6职位名称：展厅接待文员7职位名称：设计人员8职位名称：库管人员8职位名称：财务人员10职位名称：总经理所属部门：职位设置目的:对公司年度经营支配、费用预算及支配和预算的实施结果负全面责任。主要职能范围:1）领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2）依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3）建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和支配执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4）主持公司日常经营

2、工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5）领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。职位名称：副总经理所属部门：职位设置目的:协调公司内部管理，促进销售业绩的提升主要职能范围:D依据公司的年度战略目标帮助总经理参及部门运营策略的制定、运作执行，负责艺术品征

3、集、推广、销售的推动、目标制定及达成；2）按公司下达的经营目标，制定战略性的工作支配，组织、监督公司各项规划和支配的实施，监督各部门的实施状况。对各部门的工作支配、总结进行检查，提高各部门的工作效率，加强团队建设及指导。3）主动参及培育团队精神和建设公司的文化，建设企业文化，搞好社会公共关系，创立企业品牌，树立公司良好的社会形象。4）不定期参及各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，刚好处理应急事项，管理各部门的各项日常事务。5）负责各部门年度“工作支配”和“工作目标”的完成5）完成领导支配的其他工作职位名称：销售经理所属部门：职位设置目的:通过选择,指导,培训公司队伍

4、,开拓盈利的新业务,壮大现有基础。主要职能范围:1）领导公司的经营和日常管理工作，组织和实施各项会议、决议，2）为公司成员制定并传达清楚的及市场单位相一样的目标，驾驭市场动态，做好市场调研，刚好调整销售策略，3）在例会上检查目标进展并考虑实行适当的行动，4）确保清楚的沟通及定价和市场化一样，5）公司队伍注意业绩表的结果和发展趋势，6）给于销售队伍确定,激励和反馈信息，7）带领解决问题,完成公司支配目标，8）通过指导和一对一指导评估工作人员实力，9）在指导过程中，通过自己的示范带动志向的行为或目标技能，10）按须要进行全公司培训指导，11）完成董事会决议的其他事情。职位名称：销售人员所属部门：职

5、位设置目的:通过完成客户开发对各区域内全部现有和潜在的客户的销售增长和服务。主要职能范围:1）依据公司发展战略，组织制定销售战略规划。驾驭市场动态，负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。2）组织市场推广和产品宣扬工作，负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。并组织市场调研，刚好反馈，提出产品开发等改进建议。3）负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。组织公关活动，及客户维持良好的关系。实施客户满足度调查，并刚好的进行反馈。4）完成公司下达的销售任务，制定相应的销售支配及方案。每月必需制定工作支配,月底进行总结，每周进行工作报告，每日刚好汇报当天工

6、作，有问题要刚好沟通，以达到销售任务的完成。5）依据销售状况完成订货工作，确保客户的平安库存。6）每日现金交财务，做好客户应收帐款工作，7）遵守公司各项规章制度，做好和各部门之间的协调沟通，完成其他事宜。职位名称：办公室人员所属部门：职位设置目的:协调公司内部管理，制度的监督及各部门工作任务的核查督进，促进销售业绩的提升主要职能范围:1）领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成，2）各内文件、合同等来往公文的处理，及各部门之间相互协作沟通及督察，3）帮助总经理做好销售业绩的发展及公司培训指导工作，4）负责组织编制公司的规章制度，帮助总经理进行部门职责和岗位职责的设置及调整，监督人

7、员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核，5）负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核,负责组织对员工进行公司制度的培训、教化，督导公司制度在各部门的执行。6）负责对公司员工进行监督管理、工作指导、任务安排、业绩考评,6）制定、组织实施公司人力资源战略，最大限度地开发人力资源及公司聘请、培训，满足各部门用人需求及社保、公积金、劳动手续的办理。7）负责分管部门年度“工作支配”和“工作目标”的完成,管理好分管部门的各项日常事务并指导分管部门的开展业务工作，处理分管部门重大突发事务，8）完善绩效考核及薪酬管理，9）协调公司各部门关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转，

8、10）做好公司员工思想工作和领导员工学习工作，提高员工的思想素养和业务水平，提高公司员工的凝合力。职位名称：展厅接待文员所属部门：职位设置目的:协调公司完成数据统计、销售报表、文档管理、内部沟通等工作主要职能范围:1）负责销售数据的统计及汇总，定期制作各类销售报表和统计分析报告；2）帮助经理进行日常事务的管理及协调。包括文档资料的整理，业务信息等的上传下达、公司合同、及各类文件的制作、打印工作等；3）负责有关业务资料的收集，了解市场和公司营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋；4）负责办公会议的打算及会议记录，负责起草会议纪要及会议确定事项的传达、催办落实及信息反馈；5）熟识公司业务及产品

9、，做好相关的产品介绍，负责接听、转接电话，接待来访人员，做好办公室档案收集、整理工作，及清洁卫生6）严格依据艺术品典藏相关的制度、流程及标准执行，帮助公司开展展览、展示活动；负责协调艺术品出入库装卸、搬运、布展、安防等工作；7）帮助办公室做好临时交办的工作。职位名称：设计人员所属部门：.职位设置目的:强化企业及品牌形象设计的创意、应用和推广！主要职能范围：1）负责公司网站、广告相关图片、动画的创意及设计；2）负责公司画册、标记、彩图、海报、PPT等宣扬品的美术设计；负责公司网站的设计、改版及页面优化；帮助有关部门做好设计宣扬工作,全面提升对外宣扬实力。3）协作品牌部完成产品原型设计改善及视觉包

10、装设计；4）完成其他及美术、美工设计相关的工作。5）负责网站管理工作，6）协调各部门组织关系，了解经营状况完成公司领导交办的其他工作任务或事项。职位名称：库管人员所属部门：职位设置目的:对仓库平安生产作业，商品平安保质保量负责，确保刚好收发货，确保仓库相关帐目、凭证完整、精确。主要职能范围：D完善门禁及仓库环境，确保货品平安，货品存放整齐有序；2）进库作业：依据入库单核对箱数、品名及数量，检查外观是否有破损，刚好反馈选购经理，并通知厂方。3）配货作业：24小时内完成配货及发货作业，确保销售订单刚好发货，并及进填报仓库相关帐目。4）退货清理及报损：5天内完成退货清理、报送退货清理报表、报损品的申

11、请。5）库存台帐记录更新：刚好依据收、发货单进行库存记录、每天报送库存、收发货单据的帐外记录。6）完成领导交办的其他工作任务或事项。职位名称：财务人员所属部门：职位设置目的:做好公司出入账明细，促进公司业绩增长。主要职能范围:1）严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全的公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。2）在公司指导下负责全面帐务处理工作，帮助公司总经理引导或支持公司人员进行日常费用的管控工作，组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标支配，定期检查、监督、考核支配的执行状况，刚好调整和限制支配的实施。3）监

12、督执行公司财务管理工作，向公司管理层提交各项财务报告和必要的财务分析,搞好核算，刚好供应真实的核算资料；组织分析，提出改进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据，4）组织公司预算管理执行工作,进行成本预料、限制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成，并提交必要的预算分析；5）及工商、税务、银行搞好客情关系；6）严格驾驭费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限,加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支须要的正常供应.7）参及重要经济合同和经济协议的探讨、审查，负责支付款审核。监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。8）完成上级交办的其它工作。