XX区大数据管理局干部作风能力提升年实施方案.docx

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1、XX区大数据管理局干部作风能力提升年实施方案根据区委、区政府统一安排，按照区委印发的XX区干部作风能力提升年实施方案精神，结合我局工作实际，制定如下实施方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神,进一步增强全局党员干部比学赶超、争先创优工作干劲，为推动“数字xx”建设和全区经济社会高质量发展做出新的更大贡献。二、重点内容深刻认识开展干部作风能力提升的重要性和紧迫性。通过开展干部作风能力提升年活动，做到“十个聚焦十个查摆”，教育引导全局干部职工进一步提高认识,增强责任感和使命感,形成想干事、会干事、真干事、干成事的良好风气。（一）能力提升重点。按照

2、“干什么学什么、缺什么补什么“原则，创新载体，抓实举措，综合赋能，着力打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。一是聚焦政治能力提升，重点查摆政治立场不坚定,政治规矩不严肃，政治敏锐性和洞察力不足，站位不高、斗争精神不强，自由散漫、我行我素，对上级及局党支部做出的重大决策理解不深不透、贯彻不到位等问题。二是聚焦调查研究能力提升，重点查摆学习调研的针对性、指向性不强，表面化、形式化，对上级重大部署和政策措施以及长期困扰工作开展的问题研究不深，浮于表面，沉不下去，看不到问题症结，找不到解决办法等问题。三是聚焦不能把握好整体与局部的关系，缺乏战略眼光，综合评判能力不足，凭经验作决策，

3、专业能力不扎实，重大事项不集体商议、集体论证、集体决策或者决策程序不规范等问题。四是聚焦干部工作能力提升，重点查摆为民情怀不强烈，联系群众不紧密，与群众的感情越来越疏远，对群众诉求不上心，服务群众不主动，与群众沟通能力差，面对复杂矛盾点子不多，不会协调群众利益关系等问题。五是聚焦抓落实能力提升，重点查摆政策学习理解不到位，吃不透上情，摸不准下情，找不到抓落实的切入点、着力点，抓不住工作的根本、问题的关键，工作推进计划性差，缺乏盯劲狠劲韧劲，不能有效营造齐抓共管的氛围等问题。（二）作风提升重点。坚持多措并举、防惩结合推进作风建设，持之以恒转作风、树新风，以实实在在的成效赢得群众信赖和支持。重点做

4、到一是聚焦深入解放思想，重点查摆大局观念不强，工作定位和标准不高，进取意识不强，只求过得去，习惯凭经验，缺乏“创一流、争第一”的追求。二是聚焦主动真抓实干，重点查摆缺乏求真务实精神，工作浮于表面、懒政怠政、推诿扯皮、弄虚作假、坐等靠要，对交叉部分工作不担当，对职责范围内的工作，没有红头文件、领导批示就不肯抓、不敢管等问题。三是聚焦强化服务理念，重点查摆在服务企业、服务基层群众工作中不主动不及时等。四是聚焦严肃工作纪律,重点查摆管理松散、工作纪律松弛，干部执行会风会纪、请销假、请示报告等制度不严格、不到位，工作时间不集中、出勤不出力、在岗不在状态等问题。三、工作安排第一阶段：广泛动员、自查自纠（

5、2023年2月-3月）1.召开动员会。成立干部作风能力提升年活动领导小组，制定切实可行的实施方案，召开全局系统干部作风能力提升年活动动员大会，就活动开展进行全面安排部署。2.组织专题研讨。以领导班子理论学习中心组、主题党日为载体，组织机关干部深入学习习近平总书记关于作风能力建设的重要论述、中央及省市区委关于加强作风能力提升的部署要求，深入开展学习交流研讨活动，形成广泛共识。3.开展大排查。把聚焦五个方面突出作风能力问题作为重中之重，紧密联系自身工作实际,通过个人自查、谈心谈话、向服务对象发放调查问卷等多种途径，推动单位、科室、个人“三级联查”自身作风能力上存在的不足、差距和问题，认真制定问题清

6、单，即知即改。第二阶段：监督检查、整改落实（2023年4月-12月）1.开展日常检查。活动领导小组将不定期检查活动开展情况，检查干部职工对活动的参与率高不高、作风改进意识强不强，检查工作人员工作纪律、上班迟到早退等问题。2.加强社会监督。开设举报专线电话，畅通投诉渠道，广泛征求群众意见和建议，自觉接受群众监督。3.督促限时整改。坚持“身子下沉、重心下移”，确保问题整改工作有力有序推进。各科室对排查出的问题要列出责任清单，逐一明确责任人员、解决路径、完成时限，并适时开展“回头看”，跟踪问效，确保各类问题整改工作取得实效。4.注重建章立制。对监督检查中发现的突出能力作风问题，特别是面上普遍存在的共

7、性能力作风问题，要结合工作实际，制定相应的工作制度和实施细则，明确具体规定。第三阶段：全面总结、长效管理（2023年12月）1.总结提升。要对干部作风能力提升年活动开展情况、典型做法、存在不足、取得成效等情况进行全面总结。对好的工作做法,要形成常态化工作机制固定下来，确保活动取得实效。2.强化考核。将作风能力提升情况作为平时考核、绩效考核的重要内容和干部提拔、使用的重要依据，引导广大干部勇于担当、奋发作为。四、组织领导1.建立组织机构。为确保活动顺利开展并取得实效，建立干部作风能力提升年活动领导小组，局党组书记、局长XX任组长，班子成员XX、XX副组长。下设领导小组办公室（综合科），发挥牵头抓

8、总作用，具体负责综合协调、组织推进、成果汇总等工作，各科室及全体党员干部共同协作推进。2.层层压实责任。局党支部要把干部作风能力提升年活动作为一项重大政治任务，将推动作风能力建设与年度重点工作深度融合，活动、业务工作两手抓。各科室要高度重视，切实抓好贯穿落实。综合科负责机关效能提升、政治理论、系列讲话等学习，以及作风纪律检查、群众来信来访等工作；各业务科室要开展业务专题学习，提高干部职工办事能力。切实将作风能力提升成果转化为推动大数据工作高质量发展的强大动力。3,注重工作成效。要突出党建引领，全面落实干部作风能力提升年活动各项要求，形成特色做法，加强宣传报道。要把开展活动同各项重点工作结合起来，防止“两张皮”。要坚决反对形式主义、官僚主义各种表现，杜绝做样子、走过场、搞虚把式的现象，确保工作取得实实在在效果。