XX乡干部职工绩效考核工作方案.docx

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1、XX乡干部职工绩效考核工作方案（试行）为进一步激发乡镇干部干事创业激情，提高服务群众的能力和水平，加强基层干部作风建设，提高基层干部待遇，经乡党委、政府研究，决定2023年我乡开展乡镇干部绩效考核工作。为确保绩效考核工作的顺利实施，结合我乡实际,特制定本工作方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以公务员法及其配套法规和干部管理有关政策规定为遵循，结合新时期乡村工作和干部队伍建设的实际，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，科学合理推进绩效考核，努力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、廉洁高效

2、、群众满意的乡镇干部队伍。二、考核对象范围XX县XX乡机关干部职工（即乡机关全体在编在岗的公务员、事业编制干部及聘用工作人员）。三、组织领导和机构绩效考核工作领导小组成员名单如下：组长：XX常务副组长：XX副组长：XX成员单位：党政办公室（党建办公室）社会事务办公室（应急管理办公室）农业农村办公室财政和经济发展办公室社会治理办公室（信访办公室）综合便民服务中心综合行政执法大队试点工作领导小组下设绩效考核督查办公室（简称“督查办”）和绩效考核办公室（简称“绩效办”）。督查办设在XX乡纪检，XX同志兼任督查办主任，成员由XX乡乡纪委委员组成，绩效办设在XX乡党政办，XX、XX同志兼任绩效办主任，成

3、员由党政办有关人员组成。四、考核办法（一）考核对象：分为乡党政班子成员和机关干部职工,实行年度考核进行。（二）年度考核办法：年度工作考核是指对各考核人员全年的工作实绩和德才表现进行评价，由绩效办牵头在年底进行。日常考核（30分）、年终考核（70分）（乡班子成员考核和机关干部考核具体评分细则，详见附件绩效考核具体评分细则）。（三）关于业务工作难易程度及系数因承担工作分工、责任不同，将绩效考核总分系数划分三个等次，班子成员系数为L4,中层干部系数为1.1,一般干部系数为Io（四）确定考核结果考核对象全年绩效考核结果分为“一级”、“二级”、“三级”三个等次（科级干部和一般干部一起评比），其中“一级”

4、比例一般不超过考核对象总人数的30队“三级”比例一般不超过考核对象总人数的10%。全年绩效考核得分排名后5%得分低于60分的，确定为“三级”等次。对受县以上“一票否决”的相关责任人，不得评为“一级”以上等次。在XX乡工作未满半年不参与评定等级，领导小组有批准和直接评定机关工作人员绩效考核结果的权力。五、考核结果运用（一）与干部使用挂钩。在干部提拔、使用、推荐时优先考虑年度考核排名靠前的干部。年度考核被评为“三级”等次的干部待岗三个月跟班学习，待岗期间不领取绩效考核基金，第二年考核仍然“三级”等次的人员，是事业编和公务员的扣除年度考核奖，是聘用干部的扣除年度考核奖并解聘。（二）与表彰评先挂钩。在

5、考核为“一级”等次的干部中评选工作标兵、优秀共产党员等。在各类评先评优中优先考虑考核排位靠前的干部。（三）与经济待遇挂钩。建立绩效考核基金绩效考核奖惩兑现。公务员和事业编干部资金来源为县委、县政府下拨的基础绩效奖和年度考核奖，聘用干部年度考核绩效由乡财政负担。基础绩效奖不纳入考核，根据县财政配套发放，年度考核奖纳入绩效考核。（四）全年绩效考核结果运用。年度绩效考核基金根据县委、县政府年度考核结果核定，所有参与考核的干部根据年度绩效考核基金标准乘以最终得分领取XX乡年度绩效奖励。领导小组有调整绩效考核总分系数的权力，确保年度考核奖人均标准符合县财政局标准。六、考核纪律与监督在绩效考核中，考核人员

6、要本着实事求是、认真负责、客观公正的态度，对工作人员的表现进行客观评价。严禁拉分贿分、影响他人评价等行为。绩效办要严格遵守保密纪律,不得向无关人员泄露绩效考核情况。XX乡全体干部要严肃对待绩效考核工作，实事求是地反映考核对象的表现，所有人员要自觉提供相关证明材料，不得弄虚作假。本方案由督查办、绩效办负责解释。方案中未尽事宜，由领导小组另行研究决定。本方案自印发之日起实施。附件：绩效考核具体评分细则附件1：绩效考核具体评分细则绩效考核以100分为基准，分日常考核（30分）和年终考核（70分），日常考核包括考勤考核10分、包村工作10分和负责工作数量10分以及日常工作加减分、考核进步等项。一、日常

7、工作考核（30分）：（一）考勤考核得分（10分）。遵照机关管理制度，执行上下班打卡考勤制和不定期查岗。无故迟到、早退、缺岗的，每次扣0.5分；旷工每天扣1分。各类会议及集中行动无故迟到、早退的，每次扣0.5分；无故缺席的，每人次扣1分。扣完为止。（二）包村工作得分（10分）。以6分为基准，包村工作季度排名倒一的减0.5分每次,第一的加05分每次；未包村干部按5.5分得分。（三）负责工作数量（10分）。班子以8分为基准，负责一项重点、难点工作的加1分,负责两项及以上的加2分。一般干部以4分为基准，每多负责一项工作加1分。累计得分最多不超过10分。（四）日常工作加减分（加减分最多不超过15分）：加

8、分项：本职工作在上级单位排名前三或通报表扬的相关人员每次相应加分（第一加0.4分、第二加0.3分、第三加0.2分，通报表扬加0.3分）；被副县级领导通报表扬的相关人员每次加0.4分；被县委、县政府通报表扬的相关人员每次加0.6分;被市里通报表扬的相关人员每次加1.5分;被省级通报表扬的相关人员每次加3分,分管领导参考执行。减分项：乡中心工作接通知无故未参加者，每次扣0.5分；通知开会无故缺席者每次扣0.3分；本职工作被县级单位排名倒三或通报批评的相关人员每次相应扣分（倒一扣0.3分、倒二扣0.2分、倒三扣0.1分，通报批评扣0.2分）；被副县级领导通报批评的相关人员每次扣0.3分；被县委、县政

9、府通报批评的相关人员每次扣05分；被市里通报批评的相关人员每次扣1分;被省级通报批评的相关人员每次扣2分,分管领导参考执行。环境卫生检查及五拆五清工作全县排名前六名的，农业农村办及涉及的包干乡干部每人每次相应加分（第一0.6分,第二0.5分，第三0.4分，第四0.3分，第五0.2分，第六0.1分），全县排名后六名的，农业农村办及涉及的包干乡干部每人每次相应减分（倒一0.6分，倒二0.5分，倒三0.4分，倒四0.3分，倒五0.2分，倒六0.1分）；环境卫生检查全市前10名，以上人员每次每人加3分；全市前20名，以上人员每人每次加L5分；全市后20名，以上人员每人每次减L5分；全市后10名，以上人

10、员每人每次减3分。学习强国APP学习情况，每人每天学习分数不低于40分，一次不达标相应扣0.05分，扣分最多不超过4分，超过4分的乡纪委另行处理；学习强国APP年度积分排名前三分别加3、2、1,倒三分别减3、2、Io县纪检立案的减2分每次，乡纪检通报或约谈的减0.5分每次。（五）参与县、乡重点、中心工作按时按质完成任务的加分、减分分值由领导小组在年终集体讨论研究。（六）其他加分、减分由领导小组在年终集体讨论研究决定。二、年度工作考核（70分）：（一）业务工作年终全县排名得分（60分）。业务工作年度排名以第9名为基准，一般干部增减1名按0.5分增减记分，中层干部按1分增减记分，班子成员按L5分记

11、增减分。业务工作年度排名倒三的，班子成员倒一减15分、倒二减13分、倒三减10分，中层干部倒一减10分、倒二减8分，倒三减7分，一般干部倒一减8分，倒二减7分，倒三减6分。考核时业务工作县级未排名的以50分记分。2023年度业务工作分类情况：重点、难点工作：基层党建、党风廉政、乡村振兴、综治（扫黑除恶）、信访维稳、工业和开放型经济（招商引资）、统计、财税、农业农村（含环境卫生、五拆五清、厕所革命）、林业（森林防火）、应急管理、水利、综合执法、服务县里重点工程；一般工作：办公室、劳动保障、民政、交通、村镇规划、土地管理、宣传、旅游、人武、退伍军人、环保、统计、统战、关工委、工会、团委、妇联、司法

12、、教育、卫生、文化、人大、政协、商会、老干、一事一议等其他。（二）民主测评得分（10分）。民主测评得分是指对各办公室人员全年的工作实绩和德才表现进行评价，由绩效办牵头每半年测评一次，参加测评人员由乡领导班子成员、各分场党支部书记，农校、留守处负责人组成（班子成员占60%.其他占40%）。根据评价得分（取整数）评定考核等次，具体分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，科级干部不参与评比，其中优秀比例不超过考核对象总人数的30%得5分，称职占30%得4分，基本称职30%得3分，不称职占10%,得2分。（三）加分、减分项：1、年终各项工作排名较去年排名每增加一名加0.15分,减少一名减0.15分。

13、2、招商引资加分：每提供一条有效招商信息加2分，成功引进固定投资在2000万元-5000万元、5000万元-T亿元、1亿元以上工业项目落地的，分别加10分、30分、50分，乡企业办以1个任务数为基准。XX乡干部年度工作绩效民主测评表姓名综合能力（20分）工作态度（20分）工作业绩（60分）得分备注评价人按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，给出具体的评价得分（取整数），优秀人员比例不超过考核人员总数30%（90分以上）得5分，称职占30%得4分，基本称职30%得3分，不称职占10%,得2分，干部职工被问责或被给予党纪、政纪处分的不得评价为优秀等次。XX乡干部年度工作绩效民主测评评分细则评价

14、备评价等次说明内注容综优秀等次为18-20分称职等次为M77分基本称职为IOT3分不称职9分以下精通业务、专业知识，解决实际对业务、专业较熟悉，有一定对业务、专业掌握一般，能够解决大对业务、专业不太熟悉，业合问题能力很强；思路清晰，统筹解决实际问题能力；思路基本部分实际问题；思路不太清晰，工作务素质和工作能力不能适能兼顾，计划能力强；语言和书面清晰，计划能力较强；语言和有计划但经常不能按计划顺利实施；应工作要求；不能完成工作力表达能力都很强；与其他人员工书面表达能力比较强；与其他语言和书面表达能力基本能够表达任务，或在工作中因严重失20作配合积极高效，善于团结合作人员工作配合比较顺畅，能够自己

15、的意思；大多数情况下能团结合误、失职造成重大损失或者分和化解矛盾。团结合作和化解矛盾。作，配合其他人员工作。恶劣社会影响。Z优秀等次为18-20分称职等次为14-17分基本称职为10-13分不称职9分以下作有非常强的自觉性和纪律性，经有较强的自觉性和纪律性，大遵守纪律情况一般，必要时能加班加态常主动加班加点，敢于担当，经多数情况下能够加班加点，担点，担当意识、责任心一般，承担额遵守纪律较差，担当意识不度常承担额外任务；工作中善于发当意识较强，愿意承担额外任外任务不够积极；工作中能提出个别强，工作责任心或工作作风20现问题，并经常提出新思路和建务；工作中有时能提出新思路新思路和建议。差。分议。和建议。X优秀等次为54-60分称职等次为42-53分基本称职等次为30-41分以下不称职等次为29分以下作业绩各部门根据工作人