项目绩效考核管理工作标准.docx

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1、项目绩效考核管理工作标准任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料立目效褥导组成项绩考领小C2任务程序一、工程项目管理条例：二、工程项目经营管理与绩效考核办法；三、工程项目绩效考核实施细则。令公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心：】0个工作日令考评领导小组职贲为确定项目承包考核指标，签订项目管理目标责任书，组织进行项目考核及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常事务并为领导小组决策提供相关依据，是项目绩效考核的主责部门；管理点令成立项目绩效考核领导小组。定目理式确项管模B3D3

2、任务程序一、工程项目管理条例；二、项目管理策划建议：三、工程项目经营管理与绩效考核办法。令公司经开中心接到中标通知书后组织施工承包合同签订：依情况定令项目施工承包合同签订后，由项目管理中心组织项目实施策划，结合项目经理提出的项目管理建议，形成项目管理建议方案，报请集团公司领导审批；30个工作日管理点令确定项目管理模式。织本算定标润标组成测确目利指B4E4F4任务程序一、工程项目管理标准：二、工程项目经营管理与绩效考核办法；三、项目承包合同：四、项目综合目标利润指标收取建议报告。令项目管理中心负责依据项目施工承包合同文件、施工组织设计、资源配置、组织机构、价格信息等信息，进行项目成本测算；30个

3、工作日项目管理中心审查项目部编制的成本测算资料，在与项目经理部沟通基础上形成项目综合目标利润分析报告，报公司领导审批：管理点令组织成本测算，确定综合目标利润指标。订目标包任签项目承贡中B5ES任务程序一、工程项目管理标准：二、工程项目经营管理与绩效考核办法：三、项目目标管理承包责任书。项目管理中心依据工程项目经营管理与绩效考核办法有关规定，计算项目项目班子成员及副处职以上员工的风险抵押金金额；令项目管理中心编制项目目标管理承包责任书，提交项目绩效考评领导小组审定：任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料订目标包任签项目承责中B5E5项目目标管理承包责任书中应明确工程项目名称及承包范围、项目管理

4、模式、各项管理目标、双方责任、风险抵押金缴内额度及缴纳方式、考核周期和内容、奖惩标准及兑现时间、以及其他事项；一、工程项目管理标准：二、工程项目经营管理与绩效考核办法；三、项目目标管理承包责任书。组织集团公司与项目经理签订项目目标管理承包责任书；开工三个月内管理点编制、签订项目目标管理承包责任书。定目场费缴关用确项现经上相费B6C6E6F6F7任务程序一、工程项目管理标准：二、工程项目经营管理与绩效考核办法：三、项目目标管理承包责任书。项目部编制现场经费总额预算和分年度现场经费计划，报公司项目管理中心和财务部审核：30个工作日令由公司财务部分年度下达现场经费计划，项目部控制使用：K）个工作日项

5、目部按期上缴公司各项管埋性费用，公司财务及时收缴并按有关规定计取超缴及欠缴部分的资金占用费：每季度末管理点令确定项目现场经费计划，上缴相关管理性费用目效核奖兑乳项绩考与惩现B8ESF8B9C9D9BIODllEllFllB12E12F12任务程序一、工程项目经营管理与绩效考核办法：二、项目目标管理承包责任书；三、工程项目年度绩效考核评分表：四、项目年度考核奖惩兑现通知项目部按照工程项目年度绩效考核评分表对上一年度自行考核，并将考核资料上报公司项目管理中心；每年元年三十日前项目管理中心组织公司各部门对项目部自评资料审查，并汇总考核结果：令项目管理中心依据考核结果，计算各项目部超绩效奖励额度，并形成项目年度奖惩报告上报公司绩效考核领导小组：项目年度奖惩报告经公司绩效考核领导小组会议研究确定后，公司人力部下达项目年度考核奖惩兑现通知：项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项目在具备条件后提出考核申请，考核程序参照项目年度考核；依情况而定项目部应及时建立员工本项目考核兑现台帐，并报公司项目管理中心备案。随时管理点e项目部年度自行考评、公司考核及奖惩兑现。项目竣工移交考核和债权债务终结考核申请及考核兑现。审核：杨博编制：姚超毅