公司高层管理人员转正量化标准.docx

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1、公司高层管理人员转正量化标准高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好率强不满足10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前许多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高，技以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，常常完不成任务，效率急待提升费用限制有效、合理限制能合理限制大多数状况能限制不能很好的限制没有费用限制的意识工作实力分析决兼实力分析决策实力强，并能刚好推断正确处理具有分析决策实力，能正确推断处理稍具分析实力，能运用阅历推断在较窄范围内能自行推断只能根据上级指示进行领导实力领导实力较强，比较能服人

2、领导实力强，能服人有领导实力，通常能服人缺乏领导实力，很难服人领导实力差培育下级实力擅长发觉和培育下级，注意储备人才注意对下级的培育，懂得储备人才有培育人才的意识，关切下级的成长不擅长发觉、培育人才没有培育人才的意识指导实力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作特别情愿合作，且特别有效情愿合作，合作有效，情愿合作，合作效果一般情愿合作，合作效果不好不情愿合作，合作效果差贵任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作特别完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心