优化市委办年轻干部选育管用工作调研座谈会发言材料.docx

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1、优化市委办年轻干部选育管用工作调研座谈会发言材料为政之要，唯在得人。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是实现中华民族伟大复兴目标的中坚力量。围绕这次会议主题，我谈谈对优化市委办年轻干部选育管用工作的几点认识。一、从严从实选拔任用，甄选德才兼备的红苗子习近平总书记指出，我们培养优秀年轻干部，千条万条，第一条就是教育他们对党忠诚。从严从实对年轻干部选拔任用，把牢第一道关口至关重要。我是2019年初从某局转隶到市委办公室，通过这几年观察，办公室新进的年轻干部均是通过招录选调、干部比选等渠道进入单位的，他们都是好中选优、优中选强，从各个领域甄选出来的红苗子，这个底子打得扎实。市委办公室的政治生态优良

2、，年轻干部们将“五个坚持”作为行动准则，时刻将“忠诚、敬业、进取、奉献”的办公室精神落实在工作中，在这种环境下成长的干部必定德才兼备。个人认为，在年轻干部选拔任用中要强化面临大战大考的检验。探索在重大斗争一线考察识别干部的机制，不简单凭档案看干部，不搞唯年龄唯学历是举，坚持在举办重大活动、执行重要任务、开展重要工作等事件中发现检验年轻干部，在疫情防控、维护稳定等重大斗争中考验识别年轻干部。二、优化渠道实践锻炼，栽培知行合一的强苗子让年轻干部尽快挑起大梁，成为单位的骨干，需要充分利用各种资源、各方渠道，打造年轻干部成长的平台。首先要提升专业素养。加强年轻干部专业培训和实践历练，增加轮岗交流机会，

3、常态化开展集中轮训、专题培训等，如当下开展的青年干部讲坛活动。要帮助年轻干部有针对性地补短板、强弱项，使其知识体系、专业能力与形势发展相适应、与岗位要求相匹配。其次要提供多样化的实践机会，拓宽年轻干部的视野。如：基层挂职、上级挂职、乡村振兴任职、到上级单位跟班学习、到企业驻点等。要给年轻干部早压担子、多压担子，让他们多接“烫手山芋”，多当“热锅蚂蚁”,经历“风吹浪打”，增强抗压能力，在实践中成长提高。第三是建立年轻干部基层走访调研机制，避免在办公室里闭门造车，促进接地气、谋实招。同时加强年轻干部之间对实践锻炼成果的总结和分享，提升成果和经验的复制效果。三、强化素质跟踪培养，养育才高行洁的好苗子

4、培养年轻干部好比养育苗木，要长期守护、耐心抚育，切不可携苗助长、一蹴而就。首先要落实因材施教。将年轻干部培养成“多面手”是必要的，但是“金无足赤、人无完人”，每名年轻干部有各自的长处和短板。因此要制定个性化的培养计划，帮助年轻干部提高专业能力。譬如擅长文字的可选派到市委政研室跟班学习，擅长组织活动的可选派到省委办公厅常委办跟班学习。进一步将年轻干部专业技能优势扩大，成为业内翘楚。其次是做实人文关怀。加强对年轻干部的关心和指导，解决成长过程中的问题，让年轻干部能够一心扑在工作上，无后顾之忧。说个自己身上的例子，因之前任职单位的原因，我工资被漏算一级，人事科在整理我档案时发现了这个情况，帮助我协调

5、原单位，重新核算工资，补了几年的漏发工资。让我感受到组织的关怀，所以对单位深怀感恩之心，工作也更加尽职尽责。第三是抓实心理建设。新入职的高学历年轻干部可能会在忙碌的收发文、文稿撰写、烦杂的事务协调中丧失斗志、日渐消沉，又或过于看高自身本领，办事盲目轻浮。组织上要及时关注这类年轻干部的状态，对他们的心理进行纠偏，多关心鼓劲、悉心调节，引导年轻干部增强自我认知，摆脱急躁，撇去浮躁，脚踏实地。四、抓早抓小监督管理，锤炼清正廉洁的硬苗子有数据统计，党的十九大以来，全国纪检监察机关共处分80后的党员干部高达48万多人，占同期全国处分人数的18.6%,并且这个比例继续呈逐年上升趋势。如果年轻干部把持不住自

6、己，走上违纪违法的邪路，不仅毁了个人前程，而且影响党和国家事业的发展。年轻干部大多从家门到校门，从校门到机关门，这就是俗称的“三门干部”。他们人生经历相对简单，思想比较单纯，而当今社会诱惑干扰较为复杂。有的年轻干部事业生活刚起步，却妄图享乐走捷径，进而导致“前脚仕途、后脚歧途”，着实令人惋惜。保护好年轻干部，一要落实谈心谈话。坚持抓早抓小、防微杜渐，加强日常了解，及时发现苗头性倾向性问题。建立完善谈心谈话制度，掌握年轻干部思想状况，帮助他们找到差距不足、明确努力方向。今年3月8日，机关纪委组织开展了“树立良好家风、弘扬廉洁齐家”系列活动，办公室2022年以来新提任的年轻干部和家属一同签订共树廉

7、洁家风、共建幸福家庭承诺书。在家庭助廉座谈会上，机关纪委书记和与会人员面对面谈心谈话，使年轻干部和家属们深受教育和启发。二要扎紧制度“笼子二注重健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的各项制度，织密从严管理监督年轻干部制度体系。运用典型案例和反面教材，常态化开展警示教育活动，让年轻干部勤婵“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动。三要延伸日常管理。坚持抓在日常、严在经常，把八小时之内管理与八小时之外监督贯通起来，多渠道了解干部群众对年轻干部的反映，及时掌握干部的“家事”“私事”“要事，让年轻干部始终处于组织监督视野中，确保干部队伍的源头活水始终是一泓清泉。以上是我的发

8、言内容，如有不妥之处恭请领导、同事们批评指正，谢谢大家！意见建议：1、在年轻干部选拔任用中要强化面临大战大考的检验。探索在重大斗争一线考察识别干部的机制，在举办重大活动、执行重要任务、开展重要工作等事件中发现检验年轻干部，在疫情防控、维护稳定等重大斗争中考验识别年轻干部。2、加强年轻干部专业培训和实践历练，增加轮岗交流机会，常态化开展集中轮训、专题培训等；提供多样化的实践机会，拓宽年轻干部的视野；建立年轻干部基层走访调研机制。3、落实因材施教，制定个性化的培养计划；做实人文关怀，解决后顾之忧；抓实心理建设，引导年轻干部增强自我认知。4、建立完善谈心谈话制度，掌握年轻干部思想状况，帮助他们找到差距不足、明确努力方向；扎紧制度“笼子”，织密从严管理监督年轻干部制度体系；延伸日常管理，让年轻干部始终处于组织监督视野中。