公司惩罚管理规程.docx

《公司惩罚管理规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司惩罚管理规程.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司惩罚管理规程一、公司对未完成年度工作任务书利润指标者及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级三类处罚，处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同人力资源部办理；百元以上罚款或降级、降职、辞退、开除等处分由总经理决定，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。二、A级过失及处罚1.A级过失，包括下列行为：(1)迟到、早退或不按规定签到、签退；(2)仪容不整，站、坐姿式不正，经指出仍不及时改正；(3

2、)不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；(4)上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；(5)上班时间串岗、闲聊；(6)不遵守员工宿舍的有关规定。2.处罚B级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资元；同月内出现两次，给予书面警告，并扣罚当月奖金。三、B级过失及处罚1.B级过失，包括下列行为：(1)迟到、早退月累计3次；(2)确属病假、事假，但违反请假制度；(3)上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐嬉戏等；(4)未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；(5)擅自使用公司财产(工具、设备、设施)；(6)擅自改动或损坏公司信函、布告、通知等；(7)随意搬移或损坏公司

3、财物(工具、设备、设施)；(8)上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；(9)超出工作范围与客户接触。2.处罚，可分为以下几种情况:(1)B级过失出现一次，给予书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给予降职、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。(2)凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。(3)受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。(4)受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现的，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职(级)。四、C级过失及处罚C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。C级过失包括下列行为：(1)月旷工2天以上(含2天)，年旷工5天以上(含5天)；(2)对客人不礼貌；(3)与客人过分亲昵，又不听规劝；(4)代别人或唆使他人代自己签到、签退；(5)工作不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报；(6)弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿，谋取私利；(7)工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；(8)泄露公司机密，使公司利益受到重大损失；(9)危害他人人身、财产安全；(10)进行不道德的交易及活动；（三）因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。