集团公司高层业绩考核标准.docx

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1、1、集团公司高层业绩考核标准:董事长、党委书记业绩考核标准表序号考核内容考核标准分值考核得分1重大决策出现较大失误一次扣5分；决策不民主一次扣5分；52安全生产、计划生育出现较大行车责任事故一次扣20分；出现重大场务安全事故一次扣20分；出现计划外生育一人次扣5分。203党组织建设不召开党建表彰大会扣5分；基层单组织不健全每单位扣2分；54劳动竞赛不组织开展劳动竞赛扣10分；不评选表彰劳模扣5分；105员工工资不按标准为员工上调工资扣10分。10副董事长、总经理业绩考核标准表二序号考核内容考核标准分值考核得分1重大决策出现重大失误一次扣5分；决策不民主一次扣5分；52安全生产、计划生育出现较大

2、行车责任事故一次扣20分；出现重大场务安全事故一次扣20分；出现计划外生育一人次扣5分。203集团公司年度计划经营计划每降低10%扣5分；出现负结余每20万元扣1分；104费用控制可控费用每比定额增加10万元扣1分；资金占用每比定额增加50万元扣1分；应收账款每比定额增加20万元扣1分，105财务审计管理控制全面预算管理指标、考核不完善、考核奖惩不到位每项扣2分，基层审计出现重大潜亏每20万元扣1分。10监事会主席、党委副书记、纪委书记表三序号考核内容考核标准分值考核得分1监督工作重大决策监督不到位每次扣5分；52党组织建设不召开党建表彰大会扣5分；基层单组织不健全每单位扣2分；103安全生产

3、、计划生育出现重大行车责任事故一次扣10分；出现重大场务安全事故一次扣10分；出现计划外生育一人次扣5分。104团建、妇女和武装、宣传工作每项工作开展不力扣4分；网站内容做不到一个月更新一次每次扣1分，泰安交运每缺一期扣2分；出现重大投诉或媒体（报纸、电视、网络）曝光事件一次扣10分。205费用控制分管业务费用每超定额1000元扣1分。5分工汽车工业、资源开发板块的副总经理表四序号考核内容考核标准分值考核得分1产业目标每降低5%扣1分；102产业管理分工产业资金占用每超5万元扣1分、应收账款每比定额超5万元扣1分；153安全生产、出现重大行车责任事故一次扣10分；出现重大场务安全事故一次扣10

4、分；出现医疗事故一次扣5分。104服务质量出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣10分,105费用控制分管业务费用每超定额1000元扣1分，5分工客运旅游板块板块的副总经理表五序号考核内容考核标准分值考核得分1产业目标每降低5%扣1分；集约化改造计划每少3辆次扣1分；游经营每比计划超亏10万元扣1分；102产业管理分工产业资金占用每超5万元扣1分、应收账款每比定额超5万元扣1分；车站单位每年推出服务创新少于一项扣2分；153安全生产、出现重大行车责任事故一次扣10分；出现重大场务安全事故一次扣10分；出现营运客车行车安全责任事故每损失10万元扣1分；104服务质量出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣10

5、分；105费用控制分管业务费用每超定额1000元扣1分；5分工企管、信息、人力资源副总经理表六序号考核内容考核标准分值考核得分1会议筹备出现重大会议筹备失误导致延期一次扣5分，52质量管理质量体系没按计划全面覆盖一次扣2分、外审出现严重不合格一项扣5分，QC成果培育完不成计划数每缺一项次扣1分；103工商管理营业执照、组织机构代码年审通不过每个扣1分；54绩效考评不进行总部绩效考评、基层专业考核每次扣2分；不按要求审批员工工资每次扣2分；105信息管理按计划组织开发应用软件每项次扣2分；56员工培训不按计划对员工进行培训扣10分57企业文化不落实文化建设和品牌建设计划扣5分,58费用控制分管业

6、务费用每超定额1000元扣1分；5分工安全、稽查管理的副总经理表七序号考核内容考核标准分值考核得分1安全责任制包保责任制责任不明晰、奖罚不到位每单位次扣2分；52安全检查每季度不对基层单位进行一次综合检查、检查而不下发通报每次扣3分，不按时召开集团公司安委会每次扣2分；103安全生产、出现重大行车责任事故一次扣10分；出现重大场务安全事故一次扣10分；出现营运车行车安全责任事故每损失10万元扣1分；154综合治理车站周边综合整治不到位每站次扣2分，集约化车辆途中稽查与处罚不严格而被兄弟公司处罚一辆次扣3分，出现超员被上级主管部门或新闻媒体通报或曝光一次扣5分，出现营运客车夜间超规运营被交警部门

7、处罚或通报一次扣5分，因GPS及3G视频管理不善而被通报一次扣2分，出现被上级主管部门通报一项次安全隐患扣2分,；155费用控制业务费用每超定额1000元扣1分；5持股会理事长、工会主席表八序号考核内容考核标准分值考核得分1项目管理出现重大项目投资失误一次扣20分，项目建设因主观原因造成工期延后每拖10天扣1分，项目建设投资每比预算超出5万元扣1分；202水电费管理总部水电费每比定额超I(MM)元扣1分；53后勤管理出现重大失误或投诉一次扣5分54工会工作工会组织不健全、工会经费管理使用不善扣10分，股份管理混乱、调整不及时扣5分；不组织开展劳动竞赛扣10分；出现计划外生育一人次扣10分；15

8、5费用控制分管业务费用每超定额IooO元扣1分。5分工物流快运板块板块的副总经理表九序号考核内容考核标准分值考核得分1产业目标每降低5%扣1分；102产业管理分工产业资金占用每超5万元扣1分、应收账款每比定额超5万元扣1分；153安全生产、出现重大行车责任事故一次扣10分；出现重大场务安全事故一次扣10分；出现营运货车行车安全责任事故每损失10万元扣1分；104服务质量出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣10分；105费用控制分管业务费用每超定额1000元扣1分；52、集团公司总部正副处长业绩考核标准:客运旅游处正副处长表序号考核内容考核标准分值考核得分1产业目标分工的客运、车站产业完不成目标计划

9、每项降低5%扣处长1分、扣分管副处长0.5分，游经营每比计划超亏10万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分；152产业管理分工产业资金占用每超10万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分；应收账款每比定额超10万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分；车站单位每年推出服务创新少于一项扣处长1分、扣分管副处长0.5分；153安全生产、出现营运客车行车安全责任事故每损失10万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分，出现重大场务安全事件扣处长和分管副处长10分；104服务质量出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣处长5分、扣分管副处长4分；55集约经营完不成集约化改造计划每少3辆次扣处长1分、扣分管副处长0.5分，出现

10、集约化车辆驾驶员私收、倒卖燃油和LNG每人次扣处长1分、扣分管副处长0.5分；5序号考核内容考核标准分值考核得分1产业目标目标每比计划降低5%扣处长1分、扣副处长0.5分，152产业管理分工产业资金占用每超50万元扣处长1分、扣副处长0.5分、应收账款每比定额超20万元扣处长1分、扣副处长0.5分；203安全生产出现营运货车行车安全责任事故每损失5万元扣处长1分、扣副处长0.5分，出现重大行车安全责任事故和场务安全事件扣正副处长10分；104服务质量产业单位出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣处长10分、扣副处长8分。5物流快运处正副处长表二汽车工业处正副处长表三序号考核内容考核标准分值考核得分1

11、产业目标汽车工业、多业产业完不成产业目标计划每降低5%扣处长1分、扣副处长0.5分；152产业管理产业资金占用每超50万元扣处长1分、扣副处长0.5分、应收账款每比定额超10万元扣处长1分、扣副处长0.5分；203安全生产、出现重大场务安全事故一次扣处长10分、副处长8分；出现医疗事故一次扣处长5分、副处长4分。104服务质量出现重大投诉或媒体曝光事件一次扣10分。5政工处正副处长表四序号考核内容考核标准分值考核得分1党组织建设不召开党建暨表彰大会扣处长10分、扣分管副处长8分，基层单组织不健全每单位扣处长4分、扣分管副处长3分；出现党员领导干部违规违纪现象一次扣处长5分、扣分管副处长3分；1

12、52工会工作工会组织不健全、工会经费管理使用不善扣处长5分、扣分管副处长4分，股份管理混乱、调整不及时扣处长3分、扣分管副处长2分；不组织开展劳动竞赛扣10分；153新闻宣传出现重大投诉或媒体（报纸、电视、网络）曝光事件扣处长6分、扣分管宣传副处长4分，网站内容做不到一个月更新一次每次扣处长5分、扣分管副处长4分，泰安交运每缺一期扣处长4分、扣分管副处长2分；104团建、妇女和武装工作团建、妇女和武装工作开展不力扣处长10分、扣分管副处长8分，出现计划外生育一人次扣处长10分、扣分管副处长8分；10审计监察处正副处长表五序号考核内容考核标准分值考核得分1项目审计基建项目审计把控不严每比预算增加

13、5万元扣处长2分、扣副处长1分；102报表审计对月度基层财务报表审核不严格导致效益不准确一次扣处长2分、扣副处长1分，季度审计不细致致使年度审计时出现重大偏差每单位次扣处长10分、扣副处长8分，153离任审计累计年度审计与离任审计出现重大偏差每单位次扣处长20分、扣副处长18分,154项目决算因自身原因导致基建项目不能及时进行决算每次扣处长6分、扣副处长5分。5计划财务处正副处长表六序号考核内容考核标准分值考核得分1指标计划年度经营计划每比计划降低10%扣处长1分、扣副处长0.5分；102费用控制九项可控费用每比定额增加20万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分；103资金管理资金占用每比定额增加20万元扣处长1分、扣分管副处长0.5分，应收账款每比定额增加10万元扣扣处长1分、扣分管副处长0.5分；104客运结算客运结算出现失误一次扣处长1分、扣分管副处长0.5分；55全面预算管理全面预算管理指标体系不健全、考核体系不完善、