（2篇）2022年关于疫情防控工作交流发言材料.docx

《（2篇）2022年关于疫情防控工作交流发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2篇）2022年关于疫情防控工作交流发言材料.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年区长关于疫情防控工作交流发言材料（一）今年7月份新一轮新冠肺炎疫情发生以来，我区深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控重要指示精神和中央、省、市部署要求，在区委的统筹安排下，全身心投入到疫情防控工作中，与全区各部门、各单位一道并肩作战、共同战”疫。经受了一次全方位的实践锻炼和思想升华。一.成效与收获面对新一轮疫情，全区上下闻令而动、尽锐出战，以四个“百分之百”，快速筑起了阻击疫情的坚固防线。一是人员摸排百分之百。始终把信息排查、精准施策作为疫情防控工作的重中之重，利用“大数据+网格化”排查手段，迅速开发了疫情防控登记备案系统，组织动员1500多名党员干部，在全区范围内开展“一单两码三签

2、字”（一单指疫苗接种单，两码指健康码、行程码，三签字指网格员、包组干部、单位领导签字确认）全员大排查行动，仅用60小时在全市率先完成全员核码排查，真正做到了疫情信息“一门清”。二是重点管控百分之百。坚持重点人员不漏一个、重点场所不漏一处原则，依托运营商大数据技术，对全区所有摸排人员的健康码进行实时动态跟踪监测，严格落实分类管理措施。特别是针对*滨江临港、人员货物往来频繁等特殊区情，切实加强港口从业人员特别是一线工作人员的自身防护，严格防范新冠疫情通过水路传播和扩散。三是疫苗接种百分之百。为加快推进疫苗接种工作，第一时间召开了新冠病毒疫苗接种工作推进会，把会议开到了各村的党支部书记，推动疫苗接种

3、工作直达“最后一公里”。同时，为配合*新港区、*绿色化工产业园企业一线生产工人的作业时间，开设便企服务晚间专场，为企业员工进行新冠疫苗接种。截至目前,全区15岁以上目标人群疫苗接种率达100%,稳居全市第一。四是措施保障百分之百。立足于打大仗、打恶仗、打硬仗，修订了*区新冠肺炎疫情处置预案*市*区应对可能发生的新冠肺炎疫情工作方案等9个应急预案；快速启动了标准化永久隔离场所建设，并在全区布局全员核酸检测点84个，全面配齐设施设备，确保一天之内可完成一轮全员核酸检测。此外，全区四个督查组，对全区重点场所、重点环节、重点领域不间断开展专项督查，倒逼疫情防控工作落实落地落细，织牢织密疫情防控保障网。

4、我区疫情防控典型经验做法高频亮相新华网*日报等主流媒体。二、问题与短板在这场防“疫”战斗中，我深刻感受到，我们的组织是坚强的、领导是得力的、工作是有效的，但通过认真梳理，仍存在的一些问题和不足。一是存在麻痹大意和松劲喘气思想。我们少数干部还存在麻痹大意思想，认为*没有出现新的新冠肺炎病例，疫情离自己还很遥远，工作按部就班、流于形式，不同程度存在侥幸心理，疫情防控工作浮于表面。同时，还有少数群众防护意识不强，认为打了疫苗就没有感染风险,在公共场合不佩戴口罩。二是科技信息手段运用不足。之前的疫情防控经验表明，充分利用科技信息手段能更加高效、精准地识别目标风险人群，大大提高疫情防控效率。但是，对比沿

5、海先进地区运用人工智能、云计算等数字技术等防控手段，我们一定程度上还存在排查主要靠“脚”、流调主要靠“问”、统计主要靠“表”，采用的还是“人海战术”，现代化技术手段运用的还不够。三是责任压力传导不够到位。本轮疫情防控中，我们并不缺思路，也不缺部署，更不缺举措，很多工作我们逢会必讲、逢会必说。但是在压力传导上还不够，责任链条没有形成闭环，有的干部对基础数据、关键数据说不定、拿不住、讲不清；有的满足于坐在家里指挥，有部署无督查，只听汇报不查落实。三、经验与启示纵观疫情防控工作的决策与部署，虽然暴露出了一些问题和不足,但辩证来看，通过这次疫情防控，我们也积累了很多重要经验，收获了深刻启示。一是党的领

6、导是最大的优势。面对突如其来的疫情，全区各级各部门在区委的坚强领导下，500余个基层党组织，61家乡科级单位坚持挂图作战、分片包干，紧盯、抓牢防控防疫的每一道环节、每一个细节，把区委的重大决策部署落实到基层和一线，把党的集中统一领导的政治优势转化为疫情防控的工作优势，从城区到乡村，从公共场所到居民小区，哪里有疫情风险，哪里就有党员干部，哪里就有党组织坚强有力的领导，充分体现了我们党强大的组织力、引导力和动员力。同时，对比一些西方国家面对疫情的消极懈怠，我们国家从确诊患者治疗到新冠疫苗接种的费用，都确定由国家掏腰包兜底，使人民放下思想包袱和经济负担，自觉自愿接受隔离、接受治疗。我深刻地感受到，在

7、艰难险重的情况下，只有毫不动摇坚持党对一切工作的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，我们才能从容应对各种复杂局面和风险挑战。二是民心是最大的政治。疫情防控是近年来我们联系服务群众最直接、最紧密的一次生动实践。各级党员干部舍小家、顾大家，坚守在交通卡口、农村、社区、医院等抗击疫情的一线；抗疫和摸排工作组，既是“工作队”，也是“宣传队”，他们自上而下、自下而上开展“清仓式”“地毯式”大排查，以实际行动筑牢一线防疫壁垒。这种不畏艰难、不辞辛苦的精神，群众看在眼里、记在心里，从最开始的不配合、不理解到后来的全力支持、主动参与，凝聚起了共克时艰的强大合力。这次疫情防控斗争实践启示

8、我们，一切为了人民，全心全意服务人民，是抗疫的根本所在，无论过去、现在和将来，我们都应始终把人民立场作为根本立场，不断满足人民群众对美好生活的向往。三是发展是最硬的道理。疫情防控是硬任务，改革发展是硬道理。在新冠肺炎疫情的冲击下，我们的防控举措并不是简单地一关了之、一封了之、一停了之，我们也没有因为疫情影响而放缓发展，而是在准确分析把握疫情和经济社会发展形势基础上，统筹各种资源、动员一切力量，全力保障人流、物流、信息流的畅通，最大限度降低疫情影响，切实做到“一手抓疫情防控不放松，一手抓经济发展不动摇”。今年17月，我区主要经济指标继续保持稳定增长，固定资产投资增幅稳居全市第一。实践充分证明，即

9、便在疫情常态化防控的条件下，只要措施精准有力，也能又好又快推动经济社会高质量发展。对此，我们必须要始终保持战略定力，强化底线思维，坚持“全面系统、精准精细、较真碰硬”的工作方法，统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展，做到两手抓、两手硬、两手赢，努力为加快“三区一中心”建设作出新的更大贡献。五个强化“推进疫情防控落地落实在全市疫情防控与经济发展阶段会上交流发言（二）*区坚持立足于有，立足于打大仗、打硬仗,全面对照标准要求，全力推进“五大能力”倍增计划落实落地。一、区街”并联.强化督考，全面提升”应急指挥能力区委指挥部全面强化由区委、区政府主要领导同志任组长，有关区级领导同志任副组长的疫情防控领导

10、体系，明确区级分管领导任办公室主任，驻守指挥部，负责日常管理工作。同时，各街道办事处参照区级模式，建立健全领导指挥体系，确保各项工作高效有序推进。全面实施直观高效的挂图作战工作模式，将“五大能力”建设和工作运行流程地图化、图表化，挂图上墙，确保图表可视、形象直观。将疫情防控能力建设工作纳入365督考，对照市级要求、领导批示和重点工作安排进行常态化督导检查，督促各工作组各部门抓好各项工作落实。二、购规”并力、强化配备，全面提升“核酸检测能力一是配齐专业人员。培训采样人员3706人，招录检验人员104人,核酸检测人员达到目标要求。二是提升检测能力。投资*余万元，在*街道建设PCR实验室1个，包括3

11、个检验检测区、1个办公区、1个物资储备区，项目占地17亩，总建筑面积5571平方米。投资*万元，为*肺科医院购置移动核酸检测车一台。投资*万元，为12个街道各购置流动采样车一辆。投资*万元，采购扩增仪、提取仪等检测设备*台，日检测能力达到*万管。涉*疫情期间连续3轮区域核酸检测共检测*万人，其中检测学校师生*万人、检测隔离点*人、入户检测*人,均及时反馈检测结果。三是规范隔离点设置。投入*亿元对*方舱隔离点改造建设,打造房间21间、床位1600张；目前共有隔离点35个、房间5768间。涉*疫情期间启用隔离点10个、房间1500余个，有力保障了疫情处置。三、硬“软”并进、强化调训，全面提升“流调

12、溯源能力在全力推进“疾控中心”硬件建设的同时，不断加强“流调队伍”软件建设。一是配足配强流调队伍。组建12支260人的区本级流调队，组建50支1060人的镇街流调队，组建36支1008人的应急机动队,组建120支480人的静止管控小组和10支20人的标本采集小组。二是组织流调队伍培训。通过线上、线下相结合的形式开展以流行病学调查、个人防护、核酸采样及检测等为主要内容的培训5次，培训区级流调队和街道流调队2000余人次，测试合格率达到97%o涉*疫情处置期间出动流调队员170人次，24小时内将所有风险点位、风险时段涉及人员全部追踪到位，累计排查*区密接258人，次密接211人，重点人员707人，

13、均落实相应隔离管控措施。三是加快疾控中心建设。投资5亿元，在只楚街道建设总建筑面积约64500平方米的公共卫生服务中心，内设综合大楼（10800平方米）、综合实验楼（9200平方米）、应急指挥调度中心（16500平方米），预计10月底前完成主体结构，11月底前完成装修并具备交付条件。四、改建并重、强化推进，全面提升“医疗救治能力一是推进方舱医院、亚定点医院建设。投资4.5亿元在*街道建设面积50000平方米的方舱医院，打造房间500个、床位IOOO张，由二级甲等综合医院*医院托管，目前已组织方舱医院业务培训5场。根据市委指挥部*市应对大规模奥密克戎疫情医疗救治与医疗服务保障工作方案要求，将方舱

14、医院500张床位提标改造为常设亚定点医院。二是推进黄码医院建设。投资*万元在*医院新建一栋“黄码楼”，配套建设手术室、产房、导管室、血透室等，满足各种特殊类型患者救治需求，建成后拥有床位30张，可用于“一点两区”和居家隔离人员救治工作，预计9月份完工投入使用。五调储并合、强化统筹，全面提升物资储备”能力制定完善了*区疫情防控应急状态下生活必需品保供方案应急状态下全区各街道生活必需品保供配送工作导则，确保应急状态下生活必需品能够充分保障。依托商务部业务系统统一平台，与属地重点保供企业*量贩、*食品、*食品、*糖业、威利发等五家企业加强联系，同时遴选出家家悦、大润发、麦德龙、益海粮油、台华食品、新烟食品等一批实力强、信誉好、网点多、服务经营水平高的生活必需品应急保供企业，充实到骨干企业库，进一步增强生活必需品保供能力。目前，储备粮（米、面）550余吨、油350余吨，储备防护服、医用外科口罩等各类物资20余种，并动态保持储备量，随用随补。