深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会3篇.docx

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1、深入学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，并发出通知，要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之。从实践看，推动干部能上能下，关键在能“下”。对干部出此“下”策是对习近平总书记向组织部门提出“讲政治、重公道、业务精、作风好”重要要求的生动实践，特别是对“重公道”标准的深入践行、一以贯之。组织（人事）部门要立好“下”的严谨标准、规范“下”的组织程序、做好“下”的后续管理，推动干部“下”之有道、“上”之有理。要科学设置标

2、尺，以“下”的严谨标准取信于人。什么人、什么情形要下，必须要有让人信服的规矩。要明确“应用场景”，对标对表党中央新精神新要求，重点聚焦干部队伍建设新情况新问题，从具体问题着手，在细微之处用力，将普遍行为纳入，不让适用情形“虚无缥缈”，不使党员干部“无所适从”，不令组织意图“浮在空中”。要坚持“因人制宜”，不能放之四海而皆准”，根据不同层级、不同领域、不同岗位职务特点，分类细化干部“下”的认定标准，能定量的尽量定量，不能的通过“负面清单+典型案例”的方式，让干部“下”之有理、“下”之有据。要守住“必争关口”，既不能让该“下”的干部继续浑噩度日、占用资源，也不能对犯过错误的干部“一竿子打翻”。要按

3、照“三个区分开来”要求，该容的大胆容错，不该容的绝不姑息，让想干事、能干事的干部摆脱束缚、挣脱桎梏、善作善成。要强化考察评价，以“下”的规范程序经受推敲。科学精准的考察评价结果，是区分干部应“上”应“下”的重要依据。要改进考察方式，架起“高清镜头”。干部考察是组织行为，必须将政治标准一以贯之、落实落地。要把功夫下在平时、心思用在正道，常态化、近距离、面对面接触了解干部，不接受别有用心的送礼、宴请，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察等手段，考细考准考实干部实际表现。要扩大考察范围，延伸“组织触角”。既要在办公室里“看资料”“谈谈心”，也要到现场一线摸准情况、了解实际。既要看一贯表现是不是“表里

4、如一”，也要看关键时刻能不能“冲得上去”。既要在“八小时之内”看“管他的”“他管的”“他服务的”对其的整体评价，也要在“八小时之外”看“认识他的”“他认识的”“他亲近的”对其的综合意见，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的“政治画像”。要树立闭环思维，以“下”的后续管理赢得实效。“一下了之“易，难的是“下”后还能“上”。要惩前影后，治好“心病”。“下”的干部有抵触情绪、排斥心理、厌倦状态也属人之常情，不能一味指责、粗暴干预。单位主要领导、分管领导、组织人事部门要对其进行思想疏导，分析“下”的问题症结，给出“下”的整改措施，解决生活实际困难，真正为其卸下“思想包袱”、使其“轻装上阵”。

5、要建立档案，从严管理。对“下”的干部不能差别对待，将其随意边缘化、孤立化，而是要同等要求、同样管理、同步考核。对党性不强、能力不行、作风不硬的干部，要制定专属培训计划，为其补足精神之“钙”、提升工作本领、夯实优良作风。对存在问题的及时“咬耳扯袖”，不服从组织安排或无理取闹的果断严肃处理。要重新搭台，再展“歌喉”。定期复检“下”的干部，考核结果作为重新安排其职务的主要依据，不让“一失足”成“千古恨”。深入学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖

6、、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍具有重要意义。“能上不能下，能进不能出”是干部队伍管理工作中存在的突出问题。干部管好了，整个队伍的精神面貌就会焕然一新，战斗力也会随之提升；干部不合格，却始终赖在位子上不下来，我们失去的不仅是工作的主动权，还会直接影响群众对整个干部队伍的信任，因此，只有健全能上能下的管理机制，才能不断激活干部队伍的“一池水”。要从思想上“紧”起来、作风上“严”起来、行动上“快”起来，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，让能上能下成为党员干部的标配。思想上“紧”起来，让“不求有功、但求无过”的“太平官”无法立足。思想是行动的

7、先导，思想松一寸，行动散一尺，思想上的滑坡是最严重的病变。广大党员干部要始终绷紧思想之弦，坚决克服麻痹思想、懒惰心理、松懈情绪和松劲心态，真正从思想上“紧”起来。要让“太平官”无法立足、混不下去，让他们时刻保持坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的责任感，奋而起之勇挑重担。要自觉抛弃“满足现状不思进取、回避矛盾不敢负责”的推诿意识，丢弃凡事凭“经验”办事、按“套路”出牌的守旧观念，摒弃“不求有功、但求无过，平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子”的躺平姿态，始终保持一颗“积极向上、敢为人先”的进取心和“履职尽责、攻坚克难”的责任心。作风上“严”起来，让“心存侥幸、阳奉阴违”的“两面人

8、”无处遁形。干部作风是政治生态的风向标和晴雨表。作风好坏关系党的事业成败，有什么样的作风，就有什么样的精神状态和奋斗姿态。要以锲而不舍、驰而不息的决心毅力把作风建设不断引向深入，从作风上“严”起来，以好作风激发斗志、树立形象、赢得民心。要明大德、守公德、严私德，不断提高拒腐防变免疫力，牢记初心、担当使命，始终坚持清清白白做人、干干净净做事，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。要时刻保持清醒的头脑，常以先进模范为镜，以反面典型为鉴，自觉抵制各种不良习气的侵袭，做到慎独慎微、慎始慎终，做到自重、自省、自警，做到崇德向善、见贤思齐，让“心存侥幸、阳奉阴违”的“两面人”无处遁形。行动上“快”起

9、来，让“应付了事、碌碌无为”的“平庸者”无地自容。衡量一个干部的好与差，就是看他能不能办实事，能不能打开局面。敢于担当作为，既是政治品格,也是从政本分；既是职责所在，也是价值所在。要让不作为的人坐不稳，让慢作为的人没前途，让假作为的人没出路，让乱作为的人受惩罚，让只会“应付了事、碌碌无为”的“平庸者”无地自容。要完善健全奖惩考核机制，让优秀的优先、能干的能上、有为的有位，让想干事、会干事、干成事的人能有大展拳脚的舞台，让不想为、不愿为、不敢为的人主动退位让贤，做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。一分部署，九分落实。在行动上要“快”起来，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫山芋，决不能搞

10、那些中看不中用的花拳绣腿，必须抓住关键、突出重点、多点发力，让干部能上能下成为常态。深入学习推进领导干部能上能下规定心得体会为政之要，惟在得人，选人用人是干部队伍建设最重要的方向标。近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，健全能上能下的选人用人机制，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。推进干部能上能下，重点是解决能下问题。各地区各部门要对标对表、遵照执行，扛牢全面从严管党治吏的政治责任，在“能下”这个重点方面下功夫求突破，常态化推进干部应下尽下、能下真下。亮标准划底线，使“下之有据”。干部“能下”是个老大难问题，难就难在对

11、“下”的理解和适用上。要夯实“下”的思想根基，深化党的创新理论武装，教育引导干部树立正确“官念”，打破“上荣下辱”“下必有过”等认知偏见，摒弃“多栽花、少种刺”“多份人情多条路”等处世哲学，凝聚“上”“下”都是正常人事安排的共识。要细化“下”的标尺准绳，充分考虑干部类别、层次、岗位职责等因素，逐项对照规定所列十五种情形，通过定性定量相结合、显绩潜绩相贯通、群众提集体议上级点相统筹等方式，把理想信念动摇等相对抽象“大概念”实化为“细指标”，分层级、分领域、分岗位设定干部“下”的“参照系”，对确实难以细化的情形，探索设立负面清单、通报典型案例等路径予以明确，坚决消除“模糊空间、灰色地带”。抓平时重

12、规范，让“下得服气”。打铁必须自身硬，干部调整关系到干部的切身利益，只有“做功”硬气才能让干部服气。坚持把功夫下在平时，架起“广角镜”看一时又看一贯，在急难险重的全程纪实和履职尽责的日常点滴中知事识人，打开“聚光灯”盯门面又盯后院，扫描干部“八小时外”的社交圈、生活圈、朋友圈，综合德才品行、公众口碑等评价干部，打通“全链条”画精细又画精准，联动纪检、巡察、信访、政法等部门，资源共享、信息共通，全方位、多维度动态掌握干部现实表现，绘好干部“全息画像”，让“谁该下”一清二楚。注重全流程规范程序，正确处理严格程序、严明纪律和鼓励创新、宽容失误的关系，把“下”的环节与选拔任用、轮岗交流等制度有机结合，

13、以刚性的制度规范和公道正派的制度执行让干部下得心服口服。强跟踪严管理，促“下亦有为”。“水不激不跃，人不激不奋。”优秀者优先、有为者有位是激励，优胜劣汰、奖优罚劣同样是激励。推进干部能上能下，目的是变“要么原地踏步、要么提拔进步”的单向激励为“干得好进步、干不好退步”的双向激励，更好地激励干部担当作为。一“下”了之、打入冷宫，放任“下”的干部“破罐子破摔”，既违背制度初衷，也会加剧干部抵触心理。要做实“下”的后半篇文章，客观公正、科学辩证看待“下”的干部，采取调研回访、结对帮带、谈心谈话等方式，及时跟进掌握其思想动态和工作状况，讲清“下”的病灶症结、阐明“上”的改进措施，帮助改造思想、转变作风、提升本领，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，依法依规正常使用，让“下得去”的干部有机会“上得来”，进而形成能上能下的良性循环。