加油站改扩建工程成本控制措施.docx

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1、加油站改扩建工程成本控制措施不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力,努力降低工程成本。因工程成本是由施工过程中所耗费的各项生产费用,它反映了项目部劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及施工组织,劳动组织,管理水平等全过程,项目部如果在各方面减少了其他开支,其效果就反应到成本上来,反映为工程成本的降低。为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,指定以下节约措施。1.1 1节约材料费材料费在工程成本中最大比值为节约材料费,必须在材料采购、运输、保管、使用以及

2、回收等环节采取有效措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于采购、运输过程中材料采购成本的高低,采购材料不仅注重质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算。要执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费,建立按任务单编制要料计划,按要料编制供应计划,再按供应计划编制采购计划,克服盲目分散采购,采购前必须将材料供应计划交项目经理审批,并作到货真价实,分批采购,陆续备料。材料运输费是材料采购成本的重要组成部分。由于项目庞大,消耗料过大,材料运输费在材料成本中所占的比重特大,因此加强运输管理,也是降低成本的一大潜力。充分了解工地运输条件,注重场内,场外运输的配合和衔接,尽可能缩短运

3、距,减少二次转运。根据进度随时掌握供应计划,严格控制进场材料。在材料构件运输过程中,力求减少料耗,防止断裂损失,对进场料加强材料短缺,质量不符合要求。在保管过程中,根据材料的物理、化学性能进行科学管理储存,防止变质和损耗,堆放的砂、石等不准随意用来填路。在使用过程中采用新技术、新材料、新工艺。对木材、钢筋、模板等实行统一配料、集中加工,作到量材取料,材尽其用。对基础碎采取集中搅拌。改善操作方法,减少操作损耗。对工地各种废料充分利用。在回收过程中:对拆除的材料和模板力求减少损耗并加以整修和充分利用;经常清理现场,作到材料堆码整齐、场容整洁。1.2 提高劳动生产率加强班组建设,作好思想工作,自觉遵

4、守劳动纪律,充分利用工时。及时高速劳动组织,合理调配劳动力,减少窝工。作好季节施工,摆脱气候影响,延长作业时间(采取三班制)。加强技术教育和培训工作,提高工人的操作技术水平。合理布置施工现场,减少材料二次转运。正确处理各工序之间的关系,搞好前置工序间的协作。加强定额管理,作好劳动单价的定夺。1.3 提高机械设备利用率建立和健全机械设备维修保养制度,作好设备维修和保养,严格执行操作规程,使机械设备处于完好状态。加强机械设备的计划性,作好机械设备的平衡调度工作,选择与施工对象相适应的设备,防止“多用少用”“早要迟要”“大代小用”,消灭停工窝工,有效地利用各种设备。加强设备操作人员的培训工作,不断提高操作技术水平。正确处理与协作单位的关系。1.4 减少工程返工损失消灭工程返工事故,不断提高工人施工技术水平,改进施工工艺和操作方法,严格执行“三检制”,同时注重按图施工,防止碎捣厚,基础挖深,垫层加厚等造成人力、物力的消费。1.5 5成本节约认真执行各项制度,处处精打细算,杜绝铺张浪费。不断提高工作效率,精减管理人员,合理降低非生产人员的比重。制定各项费用开支规定,严格执行各项费用开支规定。

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