行政岗位说明书·总经理20060831.docx

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1、XXXXXX有限公司岗住职责说明书文件编号SA/X2/A-4.01版本A页码第1页/共2页部岗类管理层八总经理6门位别直接上级董事会直接下属公司所有员工工作关系公司内、外关系一、工作概述拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理。二、工作职贵1、负责编制年度经营工作总结报告及经营工作计划（经营计划和利泗指标计划），上报董事会：2、按照董事会审批的经营工作计划，组织并实施各项公司经营工作：3、负责组织建立公司的行政、质量、技术、营销、服务等管理体系，使公司的管理工作规范化：4、任命公司各级干部，聘任各种专业岗位员工，并签订用工及承包合同；5、对公司各种

2、财务支出进行审批；6、对公司各种规章制度进行审批；7、主持公司日常工作，并与合理调度。三、工作职权1、全权组织公司运营，协调各方关系，督促各项工作：2、负责审批公司各种规定、制度、政策；3、负责审批各级员工的聘用、考核、调配、晋升、惩罚和辞退以及工资及奖励；4、负责审批各种财务费用支出及报销；5、评估各部门工作成效，各部门经理工作表现；6、享受公司相应业绩的工资、福利、奖金分配。四、岗底责任1、对人力资源不能满足公司发展要求承担责任；2、对违规操作，非正常原因经营目标难以达标承担责任；3、对公司的财务状况、资金使用承担相应责任。制定审核核准会签XXXXXX有限公司岗住职责说明书文件编号SA/X

3、2/A-4.01版本A页码第2页/共2页部岗类管理层八总经理6门位别直接上级董事会直接下属公司所有员工工作关系公司内、外关系五、工作内容要求（一）日工作要求：1）跟踪经营工作开展情况；2）审批各种工作申请、报告及表格。（二）周工作要求：1）每周三审核报销凭证；2）主持公司行政例会：（三）月工作要求：1）分析营销中心提供的月度客户、合同、发货、回款、预测、库存、应收款、现金、赢利等情况报告以及履行、指标完成情况，制定应对方案：2）分析制造中心提供的报告，制定应对方案；3）分析研发中心提供的报告，制定应对方案；4）分析行政、财务提供的报告，制定应对方案：5）评估各部门工作成效，各部门经理工作表现，出具处理意见。（四）年工作要求：1）汇总并编制年度工作总结（包括人员、部门、中心等状况及完成率）2）汇总并编制下年度经营工作计划；3）汇总并编制年度奖励方案。制定审核核准会签