工程评审管理制度.docx

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1、工程评审管理制度1目的为保证项目评审质量，推动工程项目评审工作，优化工程项目方案，特制定本制度。2适用范围适用于工程立项、方案、图纸评审。3职责3.1生产部：负责组织立项评审、2万元以上方案评审，负责审核工程工艺路线、技术参数等指标。3.2财务部：预决算处参与评审，负责编制工程概算、预算。3.3企管部：工管处参与评审，监督评审流程；物管处提供近期物资价格。3. 4安环部：参与评审，审核安环工艺和措施。3 .5建设单位：工程建设的主体责任单位。负责组织相关人员对施工图纸、2万元以下施工方案审核。4方案评审4 .1建设单位拟写汇报材料，包括工程概况、方案比选、初步设计或施工图纸、工程量清单、预算等

2、。4. 2会议准备组织单位负责联系相关人员参与评审，并在评审前两天将资料报送评审人员。项目类型组织单位评审主持评审参会人员备注2万元以下的工程建设单位单位负责人建设单位安全、技术、机电、工管等相关人员。地面形象工程（如碉门、房屋、矿仓等）、重点开拓巷道掘进、支护方案必须按10万元以上标准2万元10万元的工程生产部公司总工程师建设单位、公司专业管理组、职能部门相关人员。10万元以上的工程生产部公司总经理公司副总、公司总工程师、建设单位负责人、安全、技术、机电、工管等相关人员、公司职能部门相关人员。4.3会议流程4.3.1项目负责人汇报方案，含项目实施的必要性、工艺面临的问题和拟定方案的可行性等。

3、4.3.2参会人员按评审八要素（项目实施必要性论证、技术方案、平面布置图、主要设备选型、效益核算、投资预算、安全环保及风险评估、项目实施进度安排）提出意见并进行讨论。4.3.3会议主持对评审意见进行总结，项目负责人重新修订后按立项管理要求报公司、集团审批。5施工图会审5.1建设单位收到设计院施工图设计文件后对图纸预审，一周内组织相关人员参与图纸会审。项目类型组织单位会审主持会审人员备注2万元以下的工程建设单位单位负责人建设单位安全、技术、机电、工管、施工单位、监理单位、设计单位地面形象工程（如碉门、房屋、矿仓等）、重点开拓巷道掘进、支护方案必须按10万元以上标准2万元10万元的工程建设单位公司

4、总工程师建设单位、公司专业管理组、职能部门相关人员、施工单位、监理单位、设计单位。10万元以上的工程建设单位公司总经理公司副总、公司总工程师、建设单位负责人、安全、技术、机电、工管等相关人员、公司职能部门相关人员、施工单位、监理单位、设计单位5.2图纸会审后应有施工图会审记录，必须有设计单位、建设单位、施工单位、监理单位的签字以及建设方盖章。5.3图纸会审的主要内容5.3 .1新（扩）建、技改工程应由正规设计单位出具蓝图，且设计单位证照齐全、合法。5.4 .2审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。5. 3.3设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全。5. 3.

5、4设备参数选择是否正确，设计文件中设备参数提供是否完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题。5. 3.5审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。5.3.6工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。5.3.7审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求。5.3.8防火、消防是否满足要求。5.3.9审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，材料来源如何组织。5.3.10施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。5.3. 11对设计

6、采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性进行商讨。5. 4会审流程5.4. 1图纸会审应在开工前进行，图纸会审前必须组织预审。预审前各参审单位及部门应充分熟悉图纸。阅图中发现的问题应归纳汇总，做好发言。5.5. 2图纸会审的流程：建设方主持人发言一设计方图纸交底一施工方、监理方代表提问题f逐条研究一形成会审记录文件f签字、盖章后生效。5.4.3施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。5.4.4整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。6考评未按本制度执行的，考核100TOOO元，情节严重的进行责任追究。7本制度由企管部负责解释，从下发之日起执行。附件附件1：方案评审表（技改工程、2万以上公司级、2万以下矿级）附件2：施工图会审