学习研读《推进领导干部能上能下规定》体会心得.docx

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1、学习研读推进领导干部能上能下规定体会心得近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，并发出通知，要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之。从实践看，推动干部能上能下，关键在能“下”。对干部出此“下”策是对习近平总书记向组织部门提出“讲政治、重公道、业务精、作风好”重要要求的生动实践，特别是对“重公道标准的深入践行、一以贯之。组织（人事）部门要立好“下”的严谨标准、规范“下”的组织程序、做好“下”的后续管理，推动干部“下”之有道、“上”之有理。要科学设置标尺

2、，以“下”的严谨标准取信于人。什么人、什么情形要“下”，必须要有让人信服的规矩。要明确“应用场景”，对标对表党中央新精神新要求，重点聚焦干部队伍建设新情况新问题,从具体问题着手，在细微之处用力，将普遍行为纳入，不让适用情形“虚无缥缈”，不使党员干部“无所适从”，不令组织意图“浮在空中”。要坚持“因人制宜”，不能“放之四海而皆准”，根据不同层级、不同领域、不同岗位职务特点，分类细化干部“下”的认定标准，能定量的尽量定量，不能的通过“负面清单+典型案例”的方式，让干部“下”之有理、“下”之有据。要守住“必争关口”，既不能让该“下”的干部继续浑噩度日、占用资源，也不能对犯过错误的干部“一竿子打翻”。

3、要按照“三个区分开来”要求，该容的大胆容错,不该容的绝不姑息，让想干事、能干事的干部摆脱束缚、挣脱桎梏、善作善成。要强化考察评价，以“下”的规范程序经受推敲。科学精准的考察评价结果，是区分干部应“上”应“下”的重要依据。要改进考察方式，架起“高清镜头”。干部考察是组织行为，必须将政治标准一以贯之、落实落地。要把功夫下在平时、心思用在正道，常态化、近距离、面对面接触了解干部，不接受别有用心的送礼、宴请，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察等手段，考细考准考实干部实际表现。要扩大考察范围，延伸“组织触角既要在办公室里“看资料”“谈谈心”，也要到现场一线摸准情况、了解实际。既要看一贯表现是不是“表里

4、如一”，也要看关键时刻能不能“冲得上去”O既要在“八小时之内”看“管他的”“他管的”“他服务的”对其的整体评价，也要在“八小时之外”看“认识他的”“他认识的”“他亲近的”对其的综合意见，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的“政治画像”。要树立闭环思维，以“下”的后续管理赢得实效。“一下了之”易,难的是“下”后还能“上”。要惩前炼后,治好“心病”。“下”的干部有抵触情绪、排斥心理、厌倦状态也属人之常情，不能一味指责、粗暴干预。单位主要领导、分管领导、组织人事部门要对其进行思想疏导，分析“下”的问题症结，给出“下”的整改措施，解决生活实际困难，真正为其卸下“思想包袱”、使其“轻装上阵”。要建立档案，从严管理。对“下”的干部不能差别对待，将其随意边缘化、孤立化，而是要同等要求、同样管理、同步考核。对党性不强、能力不行、作风不硬的干部，要制定专属培训计划，为其补足精神之“钙”、提升工作本领、夯实优良作风。对存在问题的及时“咬耳扯袖”，不服从组织安排或无理取闹的果断严肃处理。要重新搭台，再展“歌喉二定期复检“下”的干部，考核结果作为重新安排其职务的主要依据,不让“一失足”成“千古恨”。