技术总监绩效考核表.docx

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1、 燃气总公司车用气瓶检测所绩效工资经营岗位考核表被考核人:考核日期:考核指标权重考核标准考核得分考核责任人通用指标1、贯彻、执行公司的文件。(0.3分)30%违反一项扣0.1分2、贯彻、执行公司的规章制度。(0.3分)违反一项扣0.1分3、贯彻、执行公司的工作流程。(0.3分)违反一项扣0.1分4、贯彻、执行公司的会议决议、决定等。(0.3分)违反一项扣0.1分5、责任投诉事件为零。(0.3分)发生一次扣0.3分6、责任曝光事件为零。(0.3分)发生一次扣0.3分7、各岗位相互配合及时率100%。(0.3分)如未及时配合他人工作的(发生一次投诉扣0.1分)8、上班时间不得私自离岗。(0.3分)

2、发生一次扣0.1分9、上班时间不得玩电子游戏、打牌、下棋。(0.3分)违反一次扣0.1分10、除工作原因外,不得无故迟到、早退。(0.3分)违反一次扣0.1分经营指标1、协助所长完成车用气瓶检测所的经营指标。(2分)20%违反一项扣0.1分吴琪1、及时识别和获取适用的国家法律、法规和总公司的各项标准,贯彻、执行相关法律法规和总公司的规章制度、工作流程及决议、决定。(0.4分)未完成一项扣01分管理指标2、协助建立健全车用气瓶检测所和汽车维修厂的各项规章制度、工作流程、经营方针和质量目标,落实安全标准化工作,并监督执行。(0.4分)50%未完成一项扣01分足以3、参加每月召开安全会议和消防保卫会

3、议,以及各种安全检查,督促各部门进行业务学习。(0.4分)未完成一项扣0.1分4、协助书记做好党建工作,完成党风廉政建设工作。(0.4分)未完成一项扣0.1分5、参加对重大隐患的整改和安全技术措施计划的审核,对生产事故进行及时分析、处理,杜绝再次发生类似事故。(0.3分)未完成一项扣0.1分6、负责对车用气瓶检验计划和CNG燃料车月检工作进行技术督导。(03分)未完成一项扣0.1分7、负责汽车CNG增装计划实施的技术督导。(0.3分)未完成一项扣0.1分8、负责对总公司行政处下达的各项检维修工作进行技术督导。(0.3分)未完成一项扣01分9、负责对总公司下达的汽车维修工作进行技术督导。(0.3

4、分)未完成一项扣0.1分10、对承接各种天然气汽车维修工作进行技术督导。(0.3分)未完成一项扣0.1分11、参与各种合同评审、内部评审及管理审核等工作。(0.3分)未完成一项扣0.1分12、做好与总公司相关处室的业务联系,对设备维修工作进行技术指导。(0.3分)未完成一项扣0.1分13、参加对各种新工艺、新设备、新技术等技改项目的审核和实施。(0.3分)未完成一项扣0.1分14、参加修改、完善安全生产和消防保卫应急救援预案;按照规定参加应急演练。(0.3分)未完成一项扣01分15、参加制定不合格产品的评审、处置方案,并负责对不合格处置结果进行验证。(0.2分)未完成一项扣0.1分16、对违反生产规定、工艺纪律、岗位规范和安全操作规程的员工有制止权。完成领导交办的其它工作。(0.2分)未完成一项扣0.1分总分

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