技术总监绩效考核表.docx

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1、 燃气总公司车用气瓶检测所绩效工资经营岗位考核表被考核人：考核日期:考核指标权重考核标准考核得分考核责任人通用指标1、贯彻、执行公司的文件。（0.3分）30%违反一项扣0.1分2、贯彻、执行公司的规章制度。（0.3分）违反一项扣0.1分3、贯彻、执行公司的工作流程。（0.3分）违反一项扣0.1分4、贯彻、执行公司的会议决议、决定等。（0.3分）违反一项扣0.1分5、责任投诉事件为零。（0.3分）发生一次扣0.3分6、责任曝光事件为零。（0.3分）发生一次扣0.3分7、各岗位相互配合及时率100%。（0.3分）如未及时配合他人工作的（发生一次投诉扣0.1分）8、上班时间不得私自离岗。（0.3分）

2、发生一次扣0.1分9、上班时间不得玩电子游戏、打牌、下棋。（0.3分）违反一次扣0.1分10、除工作原因外，不得无故迟到、早退。（0.3分）违反一次扣0.1分经营指标1、协助所长完成车用气瓶检测所的经营指标。（2分）20%违反一项扣0.1分吴琪1、及时识别和获取适用的国家法律、法规和总公司的各项标准，贯彻、执行相关法律法规和总公司的规章制度、工作流程及决议、决定。（0.4分）未完成一项扣01分管理指标2、协助建立健全车用气瓶检测所和汽车维修厂的各项规章制度、工作流程、经营方针和质量目标，落实安全标准化工作，并监督执行。（0.4分）50%未完成一项扣01分足以3、参加每月召开安全会议和消防保卫会

3、议，以及各种安全检查，督促各部门进行业务学习。（0.4分）未完成一项扣0.1分4、协助书记做好党建工作，完成党风廉政建设工作。（0.4分）未完成一项扣0.1分5、参加对重大隐患的整改和安全技术措施计划的审核，对生产事故进行及时分析、处理，杜绝再次发生类似事故。（0.3分）未完成一项扣0.1分6、负责对车用气瓶检验计划和CNG燃料车月检工作进行技术督导。（03分）未完成一项扣0.1分7、负责汽车CNG增装计划实施的技术督导。（0.3分）未完成一项扣0.1分8、负责对总公司行政处下达的各项检维修工作进行技术督导。（0.3分）未完成一项扣01分9、负责对总公司下达的汽车维修工作进行技术督导。（0.3

4、分）未完成一项扣0.1分10、对承接各种天然气汽车维修工作进行技术督导。（0.3分）未完成一项扣0.1分11、参与各种合同评审、内部评审及管理审核等工作。（0.3分）未完成一项扣0.1分12、做好与总公司相关处室的业务联系，对设备维修工作进行技术指导。（0.3分）未完成一项扣0.1分13、参加对各种新工艺、新设备、新技术等技改项目的审核和实施。(0.3分）未完成一项扣0.1分14、参加修改、完善安全生产和消防保卫应急救援预案；按照规定参加应急演练。（0.3分）未完成一项扣01分15、参加制定不合格产品的评审、处置方案，并负责对不合格处置结果进行验证。（0.2分）未完成一项扣0.1分16、对违反生产规定、工艺纪律、岗位规范和安全操作规程的员工有制止权。完成领导交办的其它工作。（0.2分）未完成一项扣0.1分总分