工程项目管理全套流程(doc5).docx

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1、工程项目管理全套流程(doc5)(l)工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业（下列简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或者若干阶段的承包。工程总承包要紧有如下方式：1 .设计一采购一施工（EngineeringprOCUrementeonStrUCtiOn,简称EPC）/交钥匙总承包（1.umpSumKey,简称1.STK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务与

2、责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2 .设计一施工总承包（DeSign-Build,简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，工程总承包还可使用设计一采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购一施工总承包（Procurement-Construction,简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（下列简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进

3、行全过程或者若干阶段的管理与服务。工程项目管理要紧有如下方式：1 .项目管理承包（PrOjeCtManagementContraCtOr,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书与可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制与审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计与概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收

4、与后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理与操纵。项目管理承包企业通常应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励与承担相应的管理风险与经济责任。2 .项目管理服务（ProjectManagement,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或者PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（通常为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设与运营，并回收成本、偿还

5、债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让），OT（运营一转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，还可使用其他项目建设管理模式。工程项目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao工程质量目标工期进度目标成本操纵目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理GongchengxiangmuguanImub工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量操纵程序工期操纵程序成本操纵程序重要材料操

6、纵程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划VAAA招标X作监理工作程序总监理工程师建立项目监理郡*编制项目监理部监理规划进驻施工现场协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验与 确认；3 .工程材料、构此件及设 备审核、检验；4 .工程质量操纵；5 .工程进度操纵；6 .工程投资操奴；7,定期召开监理例会；8.督促施工单位安全生 产、文明施工。

7、按工程进度分专业编制监理实施细则I参加业主组覆的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积存监理资料并及时整理、归档J组织工程预验收并提出工程质量评估报告1参加竣工验收、父付使用J监理实施阶段工作总结I建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量操纵程序质量控制测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构工期操纵程序签订承包合同（I业主与施工单位）今基础工程安装工程同窗否,Z审查施工进度计划（项目管理部）YESA 装饰装修工程编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO动态管理跟踪操纵实际值与计划值对比（项目管理部）A偏离否YESNO编制下期实施性计费（施工单位）报出形象进

8、度报表（施位）成本操纵程序成本预控（事先）Xf优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算V动态操纵（事中）V审查设计变更工程更换审查材料、设备订货V月末验工计价付款V竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金V实现成本操纵目标重要材料操纵程序材料使用计划、村质试验报告监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告是批准报告、,同意材料进场则承包单位重新检验再次申报专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场殁计变更程4德霰工程船收程4竣工验收在本承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位_I报送的竣工资料进行审查总监理工程师组

9、织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否）监理工程师就存在的问题9要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收 施工、监理、设计单位参加专项核验（消防等）信息、赍将管理程序合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续进展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的推断，并从优给予报酬。各成员协会都耍为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守下列基本行为准则

10、：1、同意本行业对全社会的责任。2、为何持续进展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位与名声。4、保持与技术、立法、管理进展相应的学识与技能，为业主提供精心勤奋的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、推断或者决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不同意任何有害独立推断的酬谢。10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。11、防止无意、有意损害他人名誉与事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原先承办的咨询工

11、程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德与礼貌行为。15、不提供也不同意从感受上与实际上是在：（a）设法影响咨询工程师与/或者业主的选择与付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正推断的任何报酬。16、关于任何合法构成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设与工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门与各类项目业主的参谋与助手，在社会与环境的可持续进展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精

12、业进取，信守合同，以高质量的咨询成果与优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位与咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条遵守国家有关法律、法规与政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严与声誉。以高度负责的精神，保护国家与社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续进展有解决方案。第二条竭诚为客户服务，始终为保护他们的合法权益而精心工作。第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话,既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条按工程咨询资格等级证书规定的资格等级与咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的

13、任务。第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争与不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排挤、损害与打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉与事业的行为。不得直接或者间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条按照国家或者协会的有关规定与国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不同意直接或者间接地同意各类不正当的报酬，不得同意任何有损独立与以正推断的酬谢。第七条通过各类形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平与经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康进展。第八条各工程咨询单位与各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条关于合法调查团体调查服务合同或者建设合同的管理，要充分予以合作。