管理人员年终奖金管理办法.docx

上传人:王** 文档编号:347129 上传时间:2023-06-13 格式:DOCX 页数:2 大小:15.82KB
下载 相关 举报
管理人员年终奖金管理办法.docx_第1页
第1页 / 共2页
管理人员年终奖金管理办法.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《管理人员年终奖金管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员年终奖金管理办法.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、管理人员奖金管理方法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)。2、管理人员的层级划分:第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理、效劳区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。第二层级:董事长助理(特别助理)、财务副总监、高级职员、效劳区(常务)副主任、储运部经理、工程部经理、采购部(SJ)经理、油品采购部(副)经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。第三层级:财务部副经理、商超经理、直属加油站(副)站长、业务部副经理、中级职

2、员、董事长秘书(中级)、效劳区主任助理(中级)、车队秘书(中级)、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。第四层级:效劳区主任助理(初级)、董事长秘书(初级)、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书(初级)、总部卸油班长。第五层级:高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、效劳区后勤班长。第六层级:采购员、询价员、中(初)级会计(含出纳员)。二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在一个月之内变更职务者,以

3、15日具体工作岗位为准,五层级总分计算百分比分述如下:第一层级总分计算百分比:100%;第二层级总分计算百分比:90%;第三层级总分计算百分比:70%;第四层级总分计算百分比:55%第五层级总分计算百分比:40%;第六层级总分计算百分比:30%;三、奖金评比内容1、经济指标分(总分值40分)11)、按年累计完成的销售额分:大部门和小部门。大部门:年累计销隹额在400万以上的,起分点为:30分.每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。小部门:年累计销售额在300万以下的,起分点为:25分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。(2)、效劳区负

4、责人(主任、副主任)及非经营部门负责人的起分点:效劳区各部门的平均值,每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。(注:陶家汽修配件部不参与效劳区年销售额累计,实行单独测算的标准。)(3)、总部各岗位人员的起分点:两个效劳区及直属加油站各部门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。2、管理指标分(总分值30分)(1)、管理事件:分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件:直接责任人(管理人员或员工)扣3分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣2分/次;间接管理责任人按所辖部门数计算,一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数,陶家按6个部门计算

5、,靠山按5个部门计算,总部人员按14个部门计算。重大管理事件:直接责任人(管理人员或员工)扣6分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣4分/次;间接管理责任人按一般事件扣分方法加倍。、待岗:扣10分/次。(3)、主被罚失衡,每失衡一次,扣2分,管理指标分数扣完为止。说明:既是管理人员又是责任人的,扣分标准就高不就低。3、测评分(总分值20分)测评分:分为优(20分)、良(15分)、一般(10分)、较差(5)四个档次。各层级按民主测评得分排序,按1:1:1:1的比例分出四档得分,财务自行打分,具体见人力资源部测评通知。4、人员培养情况(10分)人才培养情况打分,占10%,总分值10分,一年内(从年

6、初一月份算起),所管理部门或分管工作,所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。标准如下:培养提拔任职或储藏跟班级管理干部(中层副职)、初级职员层级,培养提拔任职或储藏中层正职、中级职员层级,培养提拔任职或储藏副主任、高级职员层级,高管正职(第一层级)层级,四层级分别加分,任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分,任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加0.5分。5、附加分:年出勤率分(总分值10分)年累计,少休1天加0.5分,总分值10分为上限值;多休1天扣1分,TO分为下限值。6、附加分:董事长特别加分1总分值0-30分)董事长为技术过硬、对公司有特殊奉献

7、的员工加030分,以表彰个别有特殊奉献的管理者或员工。四、奖金末位淘汰方法1、末位淘汰:各层级按照分数由高至低,共分为四个等级,前20%为第一等级,次30%为第二等级,下30%为第三等级,其余20%为淘汰对象。2、金额分配百分比:各层级第一等级人员发放金额为100%;第二等级人员发放金额为80%;第三等级人员发放金额为60%o说明:计算百分比按照四舍五入的方法取整数。(五)、具体说明1、在公司工作含试用期)缺乏三个月者,不参加奖金评比,统计截止日期为2021年12月31日。2、所有管理人员工作(含试用期)三个月以上缺乏一年的按月计算,不满月的不予以计算;中途离职人员工作时间不累计。3、调换岗位评定时间:按新岗位、原岗位分岗位进行评定。4、个人奖金数额,按可分配奖金数额除以所有人员得分,按各自得分进行计算后分配。5、试用期,计算工作时限有效,但不予发放奖金。XXXX集团日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 薪酬管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!