国企党委“一条例两纲要”贯彻落实情况自查报告.docx

《国企党委“一条例两纲要”贯彻落实情况自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党委“一条例两纲要”贯彻落实情况自查报告.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国企党委“一条例两纲要”贯彻落实情况自查报告根据上级党委关于开展一条例两纲要”贯彻落实情况自查工作的通知要求，公司党委围绕贯彻落实中国共产党宣传工作条例新时代公民道德建设实施纲要新时代爱国主义教育实施纲要情况，认真检视自查，形成自查情况报告。一、领导重视，响应迅速接到上级党委有关通知后，公司党委高度重视，迅速落实,第一时间安排党委工作部对照中国共产党宣传工作条例新时代公民道德建设实施纲要新时代爱国主义教育实施纲要贯彻落实情况，扎实开展自查工作。二、上下贯通，层层学习一是领导班子“带头学”。公司党委理论学习中心组集体学习中国共产党宣传工作条例新时代公民道德建设实施纲要新时代爱国主义教育实施纲要。

2、公司党委书记带头结合“一条例两纲要“，就做好当前意识形态工作、宣传思想工作和精神文明建设作了安排部署。其他中心组成员结合各自工作实际作了交流研讨发言。二是党员干部集中学。为了党员干部能够更好地进行学习，公司党委将“一条例两纲要”编制成学习材料，在学习教育专栏发布。公司各所属基层党组织结合习近平总书记视察XX重要讲话和重要指示批示精神“xxxx”活动，通过“理论学习中心组”“三会一课”“干部理论学习”等形式，开展了形式多样的集中学习。三是广大职工普遍学。各单位组织职工通过调度会、工作例会、班组班前会等形式，对“一条例两纲要”开展广泛学习，结合单位实际，原汁原味学习中国共产党宣传工作条例新时代公民

3、道德建设实施纲要新时代爱国主义教育实施纲要，推动习近平总书记关于意识形态工作、宣传思想工作和精神文明建设的重要论述精神，进一线、进班组。三、制度引领，加强落实今年，公司党委结合全国、XXX省宣传部长工作会议精神和2022年宣传思想工作要点制定了2022年宣传思想工作要点。深入贯彻习近平总书记视察XX重要讲话和重要指示批示精神，深入开展企业文化“筑魂行动”，宣传贯彻企业精神，教育引导公司党员干部深刻理解“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引领保障公司改革发展和党的建设工作取得新成效，为迎接党的二十大胜利召开提供坚强思想保证、凝聚强大精神力量、营造

4、良好舆论氛围。制定了XXXXXXXX实施方案XXXXXXXX管理规定，修订了XXXXXXXXX实施细则，进一步细化工作责任，将思想阵地的管理、网络阵地的维护等工作，以具体项目形式加以细化落实。开展XXXX年度意识形态风险点排查，累计排查出风险点XXXX个，制定整改措施XXXX项。开展子分公司网站及公众号的排查，摸排集团公司融媒体平台，并对集团公司外网进行全面排查、更新。完成对集团公司及各单位宣传阵地的排查。制定了2022年精神文明建设工作安排，充分利用“道德讲堂”大力学习宣传公司典型人物和先进事迹，营造崇尚道德的良好氛围。利用报纸、橱窗、微信公众平台、网络等载体，宣传先进典型，大力弘扬中华传统

5、文化和爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲的道德模范精神。持续推进社会主义核心价值观进企业活动，扎实开展“讲文明树新风”公益广告宣传和职工思想道德建设，进一步培育和引导广大干部职工践行社会主义核心价值观。充分利用清明节、烈士纪念日、国家公祭日、建党节、建军节等重大事件节点开展爱国主义教育。深化“推动移风易俗、弘扬时代新风”宣传引导，持续开展移风易俗“进组入户”宣传工作。公司党委将按照上级党委要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以此次自查为契机，持续深入学习贯彻习近平总书记视察XX重要讲话精神和重要指示批示精神，深刻理解“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到

6、“两个维护”，激发和调动广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，开拓进取、力行不辍，以高质量党建引领和保障公司高质量发展，为全面建设XXXXXXXXX贡献公司力量。以下内容供参考:国企党委书记专题研讨会发言材料进入新时代，面对新变化，*工程局有限公司宣传工作以“一转两跨”战略实现和打造“最具价值创造力的基层党组织”为目标，坚持“无策划不活动、无故事不宣传、无细节不成功”理念，突出品牌凝聚，统筹各方资源，注重协调联动，上下齐抓共管的大宣传格局初步形成年，全局实现合同额*亿元，营业收入*亿元，获得鲁班奖、国优奖*项，企业综合实力连续多年位列全国建筑业前三。全年荣获“全国文明单位”*个，登陆央视*

7、次，人民日报等高端主流媒体报道*次,微信粉丝数超过*万,清博指数WC1.值居央企二级B*B企业前列。一、整合资源平台形成精准发力，塑造高端形象领唱超越发展曲*局坚持“三个领先”（当地领先、行业领先、全国领先）的定位，整合资源、渠道、策划等要素，搭建品牌塑造的大平台，为企业转型升级和超越发展提供支撑。1.围绕高端抓策划，提升品牌引领力。坚持宣传工作紧密融入企业发展战略，统筹全局资源做好宣传策划，强化企业核心竞争力，实现了全年央视不断声、高端媒体不断影，出现了同一天*上央视，一个项目全年*上央视的新景象。*月联合国务院国资委新闻中心策划“砥砺奋进新国企核电建设篇”宣传活动，央视全年*次报道我局核电

8、业务，国务院国资委网站“砥砺奋进的五年”专栏专门设置了“核电建设篇”，充分总结展示了我局参与核电建设三十年的辉煌业绩,让“用最严苛的质量安全标准为中国建造品质代言”形象得以固化。2 .围绕渠道抓联动，提升品牌传播力。建立“媒体走进*局”主题品牌，定期邀请媒体进行集中宣传。*年共组织“媒体走进*局”活动*次，其中包含协同国务院国资委举办的“走进新国企核电建设篇”；协同中央网信办和国资委举办的“习近平新时代中国特色社会主义思想进央企一一聚焦*转型升级”，多篇新闻登上人民网、凤凰网等主流网站首页，总发稿量超过*篇；积极参与“首都国企开放日”活动，我局项目还是北京电视台的同步直播点，并借机组织了*局成

9、立*周年的新闻发布会。同时，拓展合作新模式，与央视四套走遍中国栏目强强合作，连续*天每晚*点播出展示我局建设成果的筑梦系列节目，总时长达*分钟，展现了我局在文旅、核电、超高层、钢结构的实力。3 .围绕融合抓协同，全媒体传播提升影响力。成立了*局超越创新工作室，探索打破行政组织界限，打造全局新媒体宣传的智力库、人才库、素材库、成果库。超越创新工作室的成功实践带动了全局各单位新媒体宣传体系的同步成长成熟和发展，我局先后受邀到*、中铁系统*家单位授课，全局新媒体宣传实现了同级次系统领先和行业领先。借助新媒体的影响力，加强报纸、网站、协同平台、客户端、微博的融合联动，形成报纸挖深度、微信重粘度、微博更

10、快捷、网站更全面的传播格局。*年，仅国资小新微信、微博就发布我局信息*次，我局也成为*系统首家粉丝超*万，清博指数稳居央企二级单位前*名，B*B类二级央企前*名的企业。二、结果导向传递责任形成合力，上下协同齐抓共管展现大作为坚持以品牌和凝聚为中心，统筹谋划，强化协作，多方联动，全员参与，形成上下一盘棋。一是结果导向，创新评价方式。兼顾传统媒体和新媒体的传播特点和融合发展，制定了*局宣传传播指数评估体系，从高端主流媒体、行业媒体、新媒体、内部媒体、典型选树等方面进行评价，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布*局宣传传播指数分析报告，相互比较学习提高。二是顶层设计，做到协同有度。*局从整体

11、企业文化建设、“十四五”规划设计层面统筹推进媒体结构调整和融合发展，有长远规划,有年度计划，有季度重点，有项目选题，多层面综合调度不同媒体等宣传侧重。三是组织制度保障，激发人员动能。每年都会组织召开宣传和品牌传播专题会，局董事长、总经理、各单位主要党政负责人员都会齐聚一堂，部署宣传和品牌传播工作。同时还根据需要制定了*局新闻宣传管理办法新媒体管理办法，建立了*局新媒体矩阵，定期组织宣传培训，为宣传工作创新开展提供保障。三、文化引领营造氛围凝心聚力，创先争优人人参与为品质代言*局注重文化引领，将文明创建、社会主义核心价值观践行等与超越文化宣贯紧密结合，让品质、标准、创新牢记职工心中，通过行动代言

12、*局品牌，参与宣传传播。第一，主题活动强责任。持续开展“三心”“三力”“三感”全员职业道德教育，连续*年打造“十佳职业道德模范”、党建“双十佳”等特色品牌，组织“超越故事我来拍”“超越故事我来写”等主题活动，形成人人争第一，人人代言企业品牌的氛围。第二，专题宣传鼓士气。策划组织了*局成立*周年“超越筑梦”系列活动，发布了“*张超越名片，评选了，名超越楷模”，用身边榜样引领创先争优。策划了“喜迎十九大，聚力一转两跨“系列主题活动，与中央党校联合组织党委书记培训班，组织开展了党的基本理论知识系列专题讲座等学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想，央视、中国青年报、人民网等高端媒体多次对我局学习情况

13、给予报道。第三，文化产品塑形象。*局坚持用文化产品推广形象，激励职Xo每年发布形势任务口袋书、编印建.证高端宣传手册、超越文化故事集、超超悦悦玩偶、手机贴、折扇等一系列文化产品，增强企业讲故事的能力，积极参与的氛围。*年荣获*项全国企业文化建设殊荣，并受邀在建设部建筑杂志组织的全国研讨会上做经验介绍。第四，社会责任勇担当。打造了“郑丽萍爱心团队”“爱与饰界同行”“亲情呼唤安康”“雷锋学堂”等社会责任品牌，编印了*局社会责任案例集。“我是你的眼”社会公益活动和人民企业优秀社会责任案例，安装公司彩虹益路和东北分公司*先锋成长计划分别被央视二套、七套深度报道。四、创新机制完善体系激发活力，上下同心讲

14、好故事扬美名一直以来，*局不断创新方式，完善机制，强化考核，不断提升宣传人员的素质和能力，激发宣传系统人员工作热情。一是组织模式创新。改变原来的各管一块的传统方式，在局层面成立统一指挥调度的融媒体中心一一超越创新工作室，利用互联网的思维组织全局各种优势资源，提升人员策划能力和宣传能力。二是培训方式创新。采取沙龙方式不定期培训，组织集中采风团到终点项目采访、利用外部资源方式加大创作力度，出台了*局微信公众平台排版规范*，更新了中国建筑新闻投稿指南等，提升宣传效率和质量。三是考核方式创新。制定了*局宣传传播指数评估体系，宣传传播成果可量化、可对比，并在每个季度发布*局宣传传播指数分析报告，形成良好的竞争互动氛围。四是加强人员配备。建立了三级通讯员队伍体系，加强了宣传奖励和媒体对接，实行导师制，对于重要稿件、高等级媒体稿件指定专人进行指导、把关和审核，让*局形象更有深度、更有温度、更有热度。