生产车间的工作管理规章制度.docx

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1、生产车间的工作管理规章制度生产车间的工作管理规章制度1第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考

2、勤依据。第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条：按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪

3、伴，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，特性是遇上客人时，不能争道抢行。第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，紧急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）

4、和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条：车间严格依据生产支配排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政管理制度处理。第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,有权报告上级处理。如接着生产造

5、成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十七条：员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条：在工作时间内，员工务必听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。其次十条：在工作前细

6、致阅读作业指导书，员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩处）。其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产平安。其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫

7、干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起、否则，按行政管理制度予以惩处、其次十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。其次十七条：加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好

8、拆除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章：员工考核、第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。2、勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3、能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4、绩、主要是指工作成果，

9、在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条：考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，潜力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创建性，提高公司的整体效益。第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条：本制度自20XX年5月1日起实施。生产车间管理是公司经营支配实施的主体，管理过程的顺当与否,干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。我们

10、公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头抱氨节产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新区车间主要实行了以下措施：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件留意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的

11、检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、实行各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，车间遵照按劳支配、多劳多得的公允支配原则，实行灵敏多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的瓶颈问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分限制波动较大,影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作用心性和主动性大大提高

12、，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念,树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的

13、环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创建一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置,真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。4、加强内部沟通，提倡以真诚合作为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深化生产现场、持续与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提出合理化举荐等多种方式，把员工的举荐和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他

14、们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种人人都把事情做好，我为他人创建条件的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性。此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础食品生产企业卫生管理制

15、度1、细致学习贯彻食品卫生法，刚好办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行四定方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境整齐。3、严把食品及原料选购关，选购员选购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止选购不贴合卫生要求的食品。4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，刚好清理；食品仓库内应防鼠、防潮,严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要细致履行岗位职责，按良好的

16、生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁来回，防止交叉污染。6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用字样的密闭容器内，定期按有关规定刚好清理。7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参与工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完善的质量限制体系，依据国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。生产车间的工作管理规章制度2一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，