注塑企业的财务管理及塑胶制品公司会计账务处理.docx

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1、账务处理注塑企业的财务管理及塑胶制品公司会计账务处理某某某注塑企业拥有100台注塑机，平均每台机每个月修模4次，而该企业平均每套模具的维修费为300元，原料/电的浪费为150元，上落模的人工费为80元，机台停产损失的费用为300元。其模具耗费情况分析如下：则每套模具的维修总耗费：300+150+80+300=830元一个月模具维修所造成的经济损失为：4100830=33.2万元；一年所造成的损失为：12x33.2=398.4万元;如果该企业在注塑生产过程中，经常出现停产修机/修模、不良率高、生产问题多，生产效率平均只有70%,其利润损耗情况分析如下：生产效率若以85%为标准，按一台机每天（23

2、小时计）平均生产3000模计算，该企业100台机每天因生产效率降低所减少的产量为：100X（85%-70%）3000=45000模产量相当于15台注塑机所生产的数量，若每台机平均一天所创造的经济效益为600元，则：一个月所减少的利润为：3015600=27万元；一年所减少的利润为：12x27=324万元;注塑企业生产成本/损耗增加的几种常见根因注塑企业的生产管理水平，直接决定了工厂的盈利高低，如果企业在生产过程控制中，连续多项管理均兼顾不到位，那么，企业的损失也将无可估量。上海智引科技的解决方案专家总结了易导致企业成本/损耗增加的常见根因，具体如下：缺乏先进的管理流程和相应的管理制度，大量的管

3、理工作还是以“人治为主（凭经验做事，易导致生产偏差，导致浪费1物料管理混乱，存在多领/超领、物料配送错误等现象，无形中增加了物料的消耗成本。2 .注塑机/模具的使用、维保意识低，生产过程中故障多，停产/停机/修模频繁造成浪费；3 .生产过程控制工作不到位，生产质量不稳定，生产中废品量大，不良率高，经常出现批次退货、交货延期现象。4 .试模及注塑生产中原料使用超计划，机位水口料或胶头未严格控制，原料损耗大造成浪费；5 .注塑生产计划安排或排机不当，频繁转模或调换机台生产所造成料工费损耗。除此之外,影响注塑企业经济效益的因素还包括各岗位人员职业技能低、工作质量差、生产效率低、分析问题/处理问题能力

4、低、预防工作不到位、跟着问题做事、工作方法欠佳、培训工作不到位等。注塑企业如何做好成本管理和损耗控制上海智引科技的解决方案专家结合自身在注塑行业的丰富经验及对注塑企业生产管理的透彻了解，给大家来唠唠企业到底该如何做好成本管理和损耗控制。规范生产管理流程企业想要在变幻莫测的市场中持续保有竞争力，就需要通过不断调整和优化生产管理流程，提高运营效率、降低运营成本，以快速响应客户需求，支撑企业业务目标的实现。详细策略:1.制定接单管理流程，订单接收必须根据工厂的实际生产水平和生产负荷状态考虑，防止生产管理和业务管理沟通不到位造成不必要的损失。2、制定注塑生产管理流程，规范各制程点的责任担当和工作标准，

5、使下单到结单的每个制程点都处于受控状态。3、制定注塑质量过程控制流程，明确部门权责，在生产过程严格落实执行，不断优化生产工艺，保证产品品质达到客户的要求并超越客户的的期望。4、制定注塑物料管理流程，明确相关部门的权责，所有物料必须跟单进出，确保物料管理处于受控状态。5、制定沟通管理流程。明确规范沟通的接口和方式，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。建立注塑质量标准产品是企业的生存根本。只有保证产品品质达到客户的要求并超越客户的的期望，企业发展才能更加稳固长远，但很多企业因为没有标准的质量文件投产前没有做到科学预防，生产过程发现不了问题，产中没有做好巡检

6、、自检工作等导致不良率高，给公司造成较大的经济损失。详细策略：1.制定产品质量标准，让结构图纸/外观标准等规范化、明细化。2、制定质量检验标准，编制检验规程，按技术要求和检验规程对产品进行检验，检查原始记录是否齐全，填写内容必须是完整真实。3、严格控制不良品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定程序进行处理。4、对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存放或隔离。5、把各工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度保管。6、编制和填写各工序质量统计表及其它质量问题反馈单,对突发性质量信息应及时处理和反馈。7、制订质量持续改进计划。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统

7、计和分析，定期开展质量改进会议,针对主要缺陷项目制定质量改进计划，并认真实施。制定注塑工艺标准化和设备模具保养管理体系产品的成型质量主要取决于设备、模具、原料和注塑工艺参数，而注塑工艺参数标准则必须要稳定设备、模具和原料三大要素，这就要求我们必须要建立设备模具保养管理体系和原料使用规范。详细策略:制订设备安全操作规程和三级维修保养制度，规范设备日常使用和保养标准，预防为主，杜绝重大安全事故的发生，减少主观因素造成的设备损坏机率。制订模具安全操作规程和日常保养制度，规范模具日常使用和保养标准，预防为主，发现问题及时处理，不断优化模具的生产状态，追求模具在理想状态下工作。制订混料上色、水口破碎回收

8、和烘料作业标准，规范原料生产准备全过程，保证生产用料质量稳定可靠。制定注塑工艺标准化管理方案，组织推广注塑工艺标准化的有效实施，选定合适的项目工程师主导管理方案的实施，各相关部门必须积极参与配合。完善培训管理体系前面说到的所有，都是以人为前提，这就要求企业必须根据自身实际情况制定培训管理体系，以满足企业发展的需要。详细策略：1.制订培训管理体系，落实培训项目责任人，要做好培训计划，重点要跟踪培训效果，直到达到要求为止。2、培训内容应包含：车间现场5S管理规范；车间设备安全操作规程；作业工艺指导；质量标准管理规范；生产报表填写规范；岗位职责定位；完善KPI绩效考核管理体系等。主要账务处理：一、资

9、金筹集业务业务的核算1.企业接受投资者的货币资金投资时借：银行存款贷：实收资本（明细科目为具体权利人）2 .企业接受投资者的固定资产投资时借：固定资产贷：实收资本3 .企业接受投资者的无形资产投资时借：无形资产贷：实收资本4 .涉及资本溢价时借：银行存款/固定资产等（投入方式）贷：实收资本（确认股本）资本公积一资本溢价（溢价部分）5 .资本公积转实收资本借：资本公积-转增实收资本贷：实收资本-A股东、B股东6 .借入短期借款时借：银行存款贷：短期借款借：财务费用贷：应付利息8.归还本息时借：短期借款应付利息贷：银行存款借：银行存款贷：长期借款10 .计提利息时借：在建工程（财务费用）贷：长期借

10、款（应付利息）11 .偿还本息时借：长期借款（到期一次还本付息时）（应付利息）（到期还本，定期付息时）贷：银行存款二、供应过程业务的核算1.购入不需要安装设备，货款已付时。借：固定资产应交税费-应交增值税（进项税额）贷：银行存款2 .自行建造完成的固定资产，结转其成本时借：固定资产贷：在建工程3 .投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值借：固定资产贷：实收资本4 ,融资租入固定资产初始直接费用的会计处理借：固定资产贷：银行存款未确认融资费用的分摊承租人对每期应支付的租金，应按支付的租金金额:借：长期应付款-应付融资租赁款贷：银行存款根据当期应确认的融资费用金额借：财务费用贷：未确认融资费用

11、履约成本的会计处理借：制造费用/W业费用贷：银行存款或有租金的会计处理借：制造费用/W业费用贷：银行存款5、接受捐赠的固定资产借：固定资产（确定的入账价值）贷：递延税款（未来应交的所得税）营业外收入（确定的入账价值减去未来应交所得税后的余额）银行存款等（应支付的相关税费）6.购入材料，材料款及进项税额全部付清时借：在途物资甲材料应交税费应交增值税（进项税额）贷：银行存款7,购买材料，款项未付时借：在途物资应交税费-应交增值税（进项税额）贷：应付账款8,购买材料，开出商业汇票时借：在途物资应交税费应交增值税（进项税额）贷：应付票据9,支付到期货款时借：应付账款贷：银行存款10.支付到期票据款时借

12、：应付票据贷：银行存款借：应付账款贷：应付票据12.票据到期,无力偿还时借：应付票据贷：应付账款借：预付账款贷：银行存款借：在途物资应交税费-应交增值税（进项税额）贷：合同资产14.将材料验收入库时贷：在途物资15 .企业办理银行本票、银行汇票时借：其他货币资金-银行本票存款（却别签票和收票，这时办理）银行汇票存款贷：银行存款16 .购买材料，开出银行本票、银行汇票时借：在途物资应交税费-应交增值税（进项税额）贷：其他货币资金-银行本票存款-银行汇票存款17.购入材料，卖价款及增值税全部付清时借：材料采购（按实际成本）应交税费应交增值税贷：银行存款借：原材料贷：材料采购（按计划成本）19.结转

13、超支额借：材料成本差异贷：材料采购20.结转节约额借：材料采购贷：材料成本差异21 .结转超支额借：生产成本等贷：材料成本差异22 .结转节约额借：材料成本差异贷：生产成本等三、生产过程业务的核算1.生产领用材料时借：生产成本（生产产品领用）制造费用（车间一般耗用）管理费用（管理部门领用）在建工程（工程领用）贷：原材料2.结算职工薪酬时借：生产成本（生产工人薪酬）制造费用（车间管理人员薪酬）管理费用（行政管理人员薪酬）在建工程（建设工人薪酬）销售费用（专设销售结构人员薪酬）贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：银行存款（或库存现金）其他应付款应交税费一应交个人所得税4 .发生长期待摊费用时借：长

14、期待摊费用贷：银行存款（库存现金）5 实际摊销时借：管理费用制造费用贷：长期待摊费用6 .以银行存款支付车间公共费用时借：制造费用贷：银行存款（库存现金）7 .计提固定资产折旧时借：制造费用（生产用固定资产）管理费用（管理用固定资产）其他业务成本（经营租出固定资产）销售费用（销售部门用固定资产）在建工程（工程建设用固定资产）贷:累计折旧8 .月末分配结转制造费用时借：生产成本一甲产品乙产品贷：制造费用9.结转完工产品生产成本借：库存商品A产品-B产品贷：生产成本A产品B产品四、销售过程业务的核算1.销售产品,取得收入时借：应收票据（收到商业汇票）银行存款（收到支票、银行汇票、委托收款等）应收账款（款项未收）预收账款贷：主营业务收入应交税费应交增值税（销项税额）2、预收账款时借：银行存款贷：预收账款3.欠款单位开出商业汇票，抵偿所欠货款时借：应收票据贷：应收账款借：应收账款贷：应收票据5 .结转税金及附加时借：税金及附加贷：应交税费一应交消费税一应交城建税一应交教育费附加-应交地方教育费附加6 .产品退货，货款已用银行存款支付时借：主营业务收入应交税费一