车间主任工作总结范文.docx

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1、车间主任工作总结范文车间主任工作总结范文总结是事后对某一阶段的学习或者工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以匡助我们有寻觅学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是帮大家整理的车间主任工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主任工作总结范文1一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气

2、运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xxxx0在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯通全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成为了全塑件化工厂的C类电气表计共73XXXX只的资料整理

3、工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的XXXX职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次XXXX题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到IOXXXX,这些活动提高了职工的安全生

4、产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座

5、谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修机电19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建造物接地439处，解决了35KV变电站3机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后

6、三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6 .开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7 .加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8 .对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部份防护罩进行换新。9 .节日前进行了综合检查，对发现的问题及时赋予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：L员工对危（Wei）险辩识.风险评价掌握的不熟练，有

7、待进一步加强培训和指导。10 员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。11 .对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主任工作总结范文5回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧环绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成为了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：一、生产管理L根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。12 配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调

8、组织，保证新车精品加装工作的有序进行。13 主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时赋予解决。14 定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1 .认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2 .组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3 .根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，浮现问题及时上报，

9、并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：L树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的不足20xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队密切协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。

10、虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作计划我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与匡助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：L继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2 .加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3 .关注车辆的二次维修，切实落实

11、维修工作，提高一次性维修率。4 .进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。5 .落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6 .加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏塌实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。车间主任工作总结范文6XX年转眼

12、过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾XX年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到不少，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难，但这个时候是各位领导的匡助、关心、激励使我在面对艰难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思量要做什么？该怎样做才干快速成长，怎样才干把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提

13、高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到XX公司任车间主任一职，这对

14、我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚塌实地，不好高务远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完

15、成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才干为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有不少的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有不少新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的

16、一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才干掌握，掌握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的不少。车间主任工作总结范文7自从年月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso90(X)认证的试行推动下，产量、质量都有明显的.提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达