员工年终奖金发放办法.docx

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1、年终奖金发放方法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大成效,奖金的发放有所依循,特制定本方法。2、应用范围2.1 公司所有20xx年12月15日前入职的直间接人员。2.2 绩效考核时间:20xx年12月28日至2022年O1.月08日。3、职责3.1 人力资源部奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订;向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料;评估方案的实施效果,并进行总结。3.2 财务部奖金预算;奖金核算,并提供奖金明细报表和相关分析报表;3.3 其他部门根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评,确定等级;监督方案的执行。4、内容4.1 年终奖金=根本奖金+绩效奖金+特殊奉献奖4.2 根本

2、奖金直接员工全额根本奖金=在职薪级的B级*30天。凡在职满一年者,享受全额根本奖金(即在职薪级的B级*30天)员工在职未满一年者,根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月15日以前(不含)进厂员工,当月按1个月计算,15日以后(含)进厂,当月不计。4.2.2间接员工全额根本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。凡在职满一年者,享受全额根本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴)。未满一年者,根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月15日以前(不含)进厂员工,当月按1个月计算,15日以后(含)进厂,当月不计。直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间):请假3天内(含3天)

3、,不扣奖金;请假4一10天(含10天)内,扣除奖金发放额的1/12;请假1030天内(含30天),扣除奖金发放额的1/6;请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3;迟到、早退1015次(含15次),扣除奖金发放额的1/12;迟到、早退1620次(含20次),扣除奖金发放额的1/6;迟到、早退超过20次,扣除奖金发放额的1/3。员工应得年终根本奖金=奖金发放额一应扣除金额。4.3 绩效奖金评比资格:20xx年10月1日前入职的员工。计算方法4直接员工:奖金额=在职薪级的B级*N天等级奖金额(N)占受评人员比例评核分数(P)A等25天5%P90B等20天15%80P90C等15天40%80P90D等

4、10天20%80P90E等5天不限80P90F等。天5%P60间接员工:奖金额=(月底薪+职务津贴+技术津贴)/30*N天等级奖金额(N)占受评人员比例评核分数(P)A等40天5%PM90B等30天W15%80P90C等20天30%80P90D等10天20%80P90E等5天不限80P90F等0天工5%P60各部门受评人员中,各等级评定人数按一定比例执行(如上),即各等级人数皂部门受评人员总数*占受评人员比例。例:总务部受评总人数共43人,其中评A级人数名额(上限)为2人,(43人*5%=2人,实为2.15,整数字后四舍五入),其他等级依次类推。评核方案依120XX年年终奖金发放方法】评核记分

5、,绩效考评表如附件I0课长(副)级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定,等级评定不受比例控制,绩效考评表如附件2。4.4 特别奉献奖定义:特别奉献奖是指在内部优化管理,工艺流程改善,技术改良与革新,质量工程等方面,对公司有重大奉献的员工而专门设定的奖金。评比范围:大陆籍全体员工。特别奉献奖的获奖名额共设33名,奖金为2000元/名;如奉献确实非常优秀,可列举具体事迹和相关数据,部门经理审核,提报总经理核准,但奖金上限为3000元/名。名额配比序号部门/课别名额备注1管理处(总务/人事/采购/投资事务/MIS)至32财务部13资材部34品保部35业务部16开发部17制造一部/装配一课58制造一部/装配二课19制造一部/铝制品加工课810制造二部5冲压W211ECBU112RPBU113合计33评选方法人力资源部提供考核的工具窗体,附表二。由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名,采用上司直接考核法。考核权限职等初评审核核准三等职以下(含)部门课长部门经理总经理四等职以上(含)部门经理部门经理总经理5、附件与相关窗体5.1年终考评日程表;5.2720xx年度绩效考评表?(附表一)5.3?特别奉献奖考评表?(附表二)拟制:核准:

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