办公文档范本装饰公司薪酬管理.docx

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1、薪酬管控管理管控5. 4.1总则目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励企业有关员工高效工作。制定薪酬的原则： 参考行业薪酬水准。 根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。 依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。 设立与效益挂钩的奖励薪资。 特殊人才，薪金有可调整余地。 力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。(2)适用范围：公司全体正式企业有关员工。5.4.2薪资构成薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。基本工资：为保障企业有关员工基本生活费用。岗位工资：按照不同岗位相关要求，体现

2、相应的价值和劳动力消耗的货币回报。工龄工资：随着企业有关员工在本公司年限递增的工资，对企业有关员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。误餐补助：为企业有关员工提供的一项福利，公司企业有关员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。交通补助：为企业有关员工提供的一项福利，公司企业有关员工按考勤天数出勤者,均享受全额交通补助50元/月。(6)通讯补助：根据工作需要的机构部门机构经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。业绩工资：按不同职位有相应的提成比例业绩工资二(协议合同协议额一主材)义提成比例(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助(详见出差补助文件)(9

3、)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助(详见出差补助文件)(10)奖励工资：指公司行政相关有关人员(不享受业绩提成相关有关人员)，在完成目标业绩的当月，经机构部门机构及人力资源部综合考评良好的企业有关员工，可享受奖励工资。(11)其他：没有列明的其他工资。5.4. 3计算正式正式合约生效：(1)计算日期：本月26日下月25日。工龄工资：企业有关员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。薪金总额的计算见工资待遇标准。(4)企业有关员工缺勤扣款计算：(岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助

4、)26X缺勤天数。5.4. 4发放正式正式合约生效与发放时间(1)发放时间：每月1日发放发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。暗薪酬制：企业有关员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。5.4.5薪金代扣(1)国家规定代扣的税金(个人所得税)(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。54.6行政相关人企业有关员工资待遇标准(仅供参考)(1)试用期企业有关员工工资待遇标准新进入公司的企业有关员工一般试用期为三个月，表现贡献大的企业有关员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式企业有关员工后，执行正式企业有关员工

5、工资待遇标准。工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资LXj同位职务副总经理机构部门机构经理、主管总经理助理一般行政相关有关人员工程监理平面文案设计标准工资15002000（级差500）1000200（级差500）6001000（级差200）6001000（级差200）8001200（级差200）正式企业有关员工工资待遇标准：工资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖励工资岗位职责副总经理机构部门机构经理、主管、总经理助理一般行政相关有关人员工程监理会计、平面设计、文案基本工资1000500300300400岗位工资10004000（级差500）

6、800、1100、1400、1700、2000、2300、2600（级差300）500、700、900、1100、1300J500x1700（级差200）500、700、900、1100、1300X1500X1700（级差200）600、800、1200V1400、1600（级差200）奖励工资：条件：公司完成每月26日之后的第一次中层例会上总经理公布目标业绩（分一级目标、二级目标、三级目标）。经机构部门机构经理考核评定。经人力资源部考核核准。经总经理批准。每月26日将机构部门机构考核评定报人力资源部。完成每月总经理公布一级目标业绩时，奖符合奖励条件的行政相关有关人员10O兀。完成每月总经理公

7、布二级目标业绩时，奖符合奖励条件的行政相关有关人员200兀。完成每月总经理公布三级目标业绩时，奖符合奖励条件的行政相关有关人员300兀。5.4. 7营业部相关人企业有关员工作审批相关流程、工资待遇(1)营业部经理工资待遇 工资结构：工资二基本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+其他(1)基本工资500元(2)岗位工资2500元(3)基本业绩：店面设计师人数X3万元。进入公司不足一个月的设计师不占用店面基本业绩，但其业绩可计入业绩总额。(4)定额业绩：成熟市场内店面，定额业绩为5O万，开业当月(不足一个月)另计。 考核办法：(1)以每个店面为考核单位，完成定额业绩5O万以上，且完成基本业绩(店面

8、设计师人数X3万元)时，可享受业绩工资。业绩工资为：店面总业绩(不含主材，市场部及精品设计室业绩)5(2)开业不足一个月，未完成定额业绩5O万，但完成了基本业绩，可享受业绩工资。业绩工资为：店面总业绩(不含主材，市场部及精品设计室业绩)X5%。店面首席设计师工资待遇 工资结构：工资二基本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+其他(1)基本工资：500元(2)岗位工资：2500元(3)基本业绩：店面设计师人数X3万元。进入公司不足一个月的设计师不占用店面基本业绩，但其业绩可计入业绩总额。(4)定额业绩：成熟市场内店面，定额业绩为5O万，开业当月(不足一个月)另计。 考核办法：(1)完成定额业绩50

9、万以上，店面设计师人均签单不低于3万方可享受业绩工资。业绩工资为：店面总业绩(不含主材，市场部及精品设计室业绩)X2%。(2)开业不足一个月，未完成定额业绩50万，但完成了基本业绩，可享受业绩工资。业绩工资为：店面总业绩(不含主材，市场部及精品设计室业绩)X2%。行政助理工资待遇 工资结构：工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖金 奖励办法：(1)店面当月完成定额业绩，行政助理奖励100元。(2)店面当月完成定额业绩+10万元，行政助理奖励200元。(3)店面当月完成定额业绩+20万元，行政助理奖励300元。(4)店面当月完成定额业绩+30万元以上，行政助理奖励500元。(

10、4)店面小组长工资待遇 工资结构：工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+业绩工资+其他(1)基本工资+岗位工资=1800(2)业绩工资：小组完成基本业绩(小组设计师人数X3万元,进入公司不足一个月的设计师范不占用基本业绩，但其业绩可计入业绩总额)的条件下，方可享受业绩工资。 考核办法：(1)小组相关有关人员一般为45名设计师，小组基本业绩为12一15万元。(每人平均3万元)(2)未完成当月基本业绩的小组，其小组长执行半薪，小组业绩提成按实际业绩的5%。提取。(3)小组长未完成本人基本业绩，小组长执行半薪，小组业绩提成按实际业绩的5%。提取。(4)小组累计完成两个月基本业绩(每人每月平均3万元)，

11、小组长可补回上月扣发半薪。(5)小组累计三个月未完成基本业绩(每人每月平均3万元)，小组长自动解职。设计师工资待遇 工资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+异地补助+住房补助岗位职务精品设计师首席设计师主任设计师副主任设计师普通设计师基本工资400500400400300岗位工资11003600级差500元250014001100700X900设计师的业绩提成工资与以下几个方面有关：1）客户满意度2图纸到位情况3设计师与工队、监理配合情况。业绩提成工资分两次发放即：首期款到位和工程完工本协议合同支付资金服务且工程款全部收回。 设计师业绩提成不论签单额大小，统一为4%,签定协

12、议合同协议且首期款交齐60%的当月，按协议合同协议金额的2%提取。 工程结束，本协议合同支付资金服务合格的当月，根据以下几项工作完成情况发放剩余部分的提成工资。按工程结算金额（含增减项）一并算清。 客户满意度分为满意，提成为1%;较满意，提成为0.5%；不满意，无提成。客户满意度由客户服务部在完工本协议合同支付资金服务时，请客户填写。工程中期时（木工收口），客户服务部会将客户的意见传至营业部经理处，起到预警作用。工程结束，本协议合同支付资金服务合格后，由客户服务部统计结果，汇总后于每月26日报人力资源部。 图纸按规定时间到位，提成工资为0.5%。由预交底时，店面首席设计师、工队、监理三方在预交

13、底单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，再交由客户服务部统计结果，汇总后于每月26日报人力资源部。 设计师与工队、监理配合好，无投诉现象，设计师提成工资为0.5%。由客户服务部征求客户、设计师、工队、监理意见后填写，汇总后于每月26日报人力资源部。 不打折不优惠的协议合同协议奖励1%o在工程结束，本协议合同支付资金服务合格且工程款项全部收回后，经财务部核准，当月发放。 市场部提供客户，公司指定关系单所签协议合同协议，不论大小，统一为3%。在协议合同协议签定且首期款交齐60%的当月，按协议合同协议额1%提取，剩余2%提成按新标准执行。 30万以上工程相关本次项目另议。（6）市场

14、部相关人企业有关员工资待遇工资结构：（1）工资=标准工资+工龄工资+业绩工资+其他（2）业绩工资二（协议合同协议额一主材）X提成比例工资标准及提成比例：市场部业务相关有关人员月薪标准随当月业绩额变更修改而上下浮动。（1）业务相关有关人员标准工资及业绩提成比例业绩总额4万以下4万以上一10万以下10万以上一20万以下20万以上标准工资200元/月600元/月1000元/月1500元/月提成比例2%2%2.5%3%（2）业务主管标准工资及业绩提成比例：标准工资：由个人当月业绩决定，实行上下浮动。业绩提成：（1）个人业绩提成：按个人业绩提取。（2）小组业绩提成：小组完成基本业绩（小组人数义4万元），方可享受业绩工资。业绩工资二（小组协议合同协议总额一主材）5（3）业务部经理标准工资及业绩提成比例标准工资为：1500、2000V2500V3000业绩工资：机构部门机构完成基本业绩（机构部门机构人数X4万元），方可享受业绩工资。业绩工资二（机构部门机构协议合同协议总额一主材）X5%。注：1、业务相关有关人员的个人提成以到款额为准，业务主管的小组业绩提成和业务部经理的业绩提成以当月协议合同协议总额为准。2、公司投入一定的资金和