人资总监年度绩效考核指标.docx

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1、人资总监年度绩效考核指标考核类别考核项目（权重）考核标准数据来源集团公司经营业绩（15）销售完成率（5分）考核目标：销售收入XX亿元（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率（10分）考核目标：XX万元（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心人力资源管理（75）招聘与人员配置（20分）考核目标：招聘到岗率290%。低于目标值，每降低1%,扣0.5分。超出目标值，奖0.5分。超出招聘周期，关键重要岗位未到岗，扣1分/人次行政中心培训与发展（20分）1、年度计划执行率280%,低于目标值，每降低1%,扣0.5分。每超出目标值1%,奖0.5分。2、内部

2、培训师10人，目标完成率280%,低于目标值，每少1人扣1分，超出目标值加1分。薪酬及绩效管理（10分）1、薪酬、绩效管理制度建设完善规范。2、绩效考核准确性、及时性，每月12日前完成绩效评定及汇总上报。每延迟1天扣0.5分。3、制造型企业人工成本与销售收入占比不超5%,每超0.5%,扣1分，每低0.5%,加1分。员工关系处理（5分）全年无重大员工群体事件，无案值超过10万元的劳动纠纷立案。每发生一起，扣1分。全年无发生时加2-3分。员工流失率(10分)集团综合离职率：新员工离职率(15)%以内，老员工流失率(20)%o流失率增加1%,扣0.5分；流失率每降低1%,奖励0.5分。团队建设(10分)协助各分公司完成管理人员、基层骨干人员培养指标，得分标准：实际完成人数/目标人数X此项得分。管理增效内部成长(10)项目申报(5)为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，根据金额大小加1-5分。行政中心流程制度建设(5分)人力资源内控管理制度(人力资源招聘、培训、组织、架构、薪酬、绩效体系)于6月30日前完成并评审通过，未完成扣1分，完成加1分。行政中心