2022 最新贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会（精选2篇）.docx

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1、近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），进一步完善从严管理干部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心，对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。应当切实用好嗡上能下”的“有力杠杆”，鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、上与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度，用上的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。新修订的规定将原来的10条修订为15条，使内容变得更加广泛、全面，进一步明确“能上能下”的标准原则。在实际工作中，应当严格按照规定要求，坚决将政

2、治标准作为选人用人的第一标准，破除“官本位”观念，进一步设定“精细化”标准，结合实际探索试行“负面清单”管理，通过设置干部任用“硬杠杠”，明确“下”的情形、依据和要求，亮出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重实绩的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”推动规定精准落地见成效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有效的考评制度，结合实际探索实施“赛马”激励机制，量化实绩考核标准，不断探索改进干部考核评

3、价方式。不仅要以平时考核、年度考核为基础,更要把考察方式从“屋内”改到“院外”，让考察干部的“镜头”聚焦到攻坚克难一线、乡村振兴一线、急难险重一线，把群众“拥护不拥护”“满意不满意”作为重要条件，依据工作实绩来论能庸、识优劣、辨高低，切实做到全方位、立体式掌握干部政治表现。同时，也要着眼解决“只考不用”“一考了之”等问题注重推动政治素质考察结果与干部使用、教育管理相结合，与干部“能上能下”相衔接。优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度。“能下”是治标，“能上”才是激励的核心。推进领导干部能上能下，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步优化管理体系，把握“宽”与“严”的尺度，把关心爱护落到

4、实处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲，为干部“压担子”“搭台子”“递梯子”，进一步激发“上去”干部底线与拼搏共进的奋发意识。另一方面，对“下”的干部也要加强关心关爱，不能“一棍子打死”，更不能当甩手掌柜，一“下”了之。要加强跟踪教育管理，强化党性教育、心理关爱和回炉培训，对影响期满、工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的干部，可以重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，真正激励广大干部新征程上奋力担当作为，激荡起民族复兴的澎湃春潮。近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定，明确划定了15条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理

5、、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位，畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位

6、，解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实提振干处,部干事创业精气神。实现能上能下，关键在组织人事部门把好“关口”。天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展“向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。