2022 最新贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会(精选2篇).docx

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1、近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),进一步完善从严管理干部队伍制度体系,彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心,对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍,具有重要意义。应当切实用好嗡上能下”的“有力杠杆”,鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、上与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度,用上的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据,亮出“优”与“劣”的标尺。欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。新修订的规定将原来的10条修订为15条,使内容变得更加广泛、全面,进一步明确“能上能下”的标准原则。在实际工作中,应当严格按照规定要求,坚决将政

2、治标准作为选人用人的第一标准,破除“官本位”观念,进一步设定“精细化”标准,结合实际探索试行“负面清单”管理,通过设置干部任用“硬杠杠”,明确“下”的情形、依据和要求,亮出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重实绩的鲜明导向,让优秀者优先、能干者能上、有为者有位,将有“硬伤”的干部坚决挡在门外,确保“下”之有据,形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。完善考评方式,校正“上”与“下”的准绳。“为政之要,唯在得人,用非其才,必难致治。”推动规定精准落地见成效,必须用好干部考核的指挥棒,健全完善务实有效的考评制度,结合实际探索实施“赛马”激励机制,量化实绩考核标准,不断探索改进干部考核评

3、价方式。不仅要以平时考核、年度考核为基础,更要把考察方式从“屋内”改到“院外”,让考察干部的“镜头”聚焦到攻坚克难一线、乡村振兴一线、急难险重一线,把群众“拥护不拥护”“满意不满意”作为重要条件,依据工作实绩来论能庸、识优劣、辨高低,切实做到全方位、立体式掌握干部政治表现。同时,也要着眼解决“只考不用”“一考了之”等问题注重推动政治素质考察结果与干部使用、教育管理相结合,与干部“能上能下”相衔接。优化管理体系,把握“宽”与“严”的尺度。“能下”是治标,“能上”才是激励的核心。推进领导干部能上能下,要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步优化管理体系,把握“宽”与“严”的尺度,把关心爱护落到

4、实处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲,为干部“压担子”“搭台子”“递梯子”,进一步激发“上去”干部底线与拼搏共进的奋发意识。另一方面,对“下”的干部也要加强关心关爱,不能“一棍子打死”,更不能当甩手掌柜,一“下”了之。要加强跟踪教育管理,强化党性教育、心理关爱和回炉培训,对影响期满、工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的干部,可以重新选拔使用,真正让干部“下得来”,更“上得去”,真正激励广大干部新征程上奋力担当作为,激荡起民族复兴的澎湃春潮。近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定,明确划定了15条不适宜担任现职的红线,剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理

5、、保持队伍鲜活的必然要求,也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者”有位,畅通“应上尽上”大通道。干部能干者能上、优秀者优先,瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标,正确的选人用人导向,“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾,达到“用一贤人则群贤毕至”的效果,为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重,坚持“三个区分开来”,健全容错纠错机制,激励干部担当作为,为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧,甩开膀子向前冲。对“上”的干部,根据人岗相适安排工作,量才适用,用得其所,敢于给平台大胆提拔使用给位子,让担当者有甜头、有奔头,引得干部竞相作为。要让“尸位者”失位

6、,解决“能下真下”是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则,根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想,一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式,“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态,一心只做位子上的“太平官”,工作上的“二传手”,搞“你好我好大家好”的好人主义。15条红线出台,内容严实相济,特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置,突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式生”们无处遁逃,将全面从严治党,党要管党落到实提振干处,部干事创业精气神。实现能上能下,关键在组织人事部门把好“关口”。天下大务,莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者,干部能上能下的守门员,更需彰显用人正能量,既要有敢于硬碰硬的严管,还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”,精准管理、靶向识别,分层分类进行预警提醒,避免“误伤”干部,挫伤积极性。让该上的干部及时上得去,让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部,不能“一棍子打死”,置之不理,要建立相关干部管理档案,加强跟踪教育,开展“向组织说说心里话”活动帮助解开心结,根据个人问题制定培训清单,让干部“下”得服气同时振奋干劲。

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