公司干部管理及人才队伍建设情况报告.docx

《公司干部管理及人才队伍建设情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司干部管理及人才队伍建设情况报告.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司干部管理及人才队伍建设情况报告（仅供学习）为全面了解目前公司党建工作情况，发现党建工作中存在的问题 和不足，进一步提高公司党建工作水平，发挥好党建工作在企业发展 中的引领、保障作用，公司党委分组于X年12月-X年2月期间在各 单位党支部通过发放调查问卷、开展座谈会、查阅资料等形式，对公 司党建工作情况进行调研。现调研结束，经梳理归纳，现将干部管理 及人才队伍建设情况报告如下：一、基本情况通过调研，公司干部管理及人才队伍建设有以下四方面特点：一是以“四好”为抓手，班子建设成果显著。公司党委坚持以创 建“四好”班子为目标，严格按照“四好班子”标准开展各项工作， 充分发挥领导班子集体智慧，取得显

2、著成绩，获得集团公司高度认可, X年、X年、X年连续三年获得集团公司“四好班子”荣誉称号。公司 党委结合项目实际将“四好班子”评比活动引入基层项目，持续推进 项目“四好班子”评比，XX2标项目经理部和XX广场项目经理部获 得公司X年度“四好班子”荣誉称号。实现了年初有计划、年中有检 查、年底有考核的管理目标。通过项目“四好班子”评比活动，在基 层单位迅速形成比学赶超的氛围，促进公司施工生产效果明显，班子 总体作用突显。从调查问卷上看，员工“对本单位党组织参与企业重 大问题决策”满意度达64%,对“班子成员分工明确”满意度达89.3%、 “领导班子团结”满意度达65.6%、“单位党政领导班子廉洁

3、从业” 满意度达55.5%。二是以“四有”为标准，后备队伍初显成效。在总结X年“十百 千”后备干部公开选拔经验基础上，X年10月份，公司再次公开进 行了后备干部公开选拔，有99人报名参加了中层后备干部选拔，31 人通过了资格审查，预计又有一批优秀人才进入后备人才库。公司党 委严格落实公司中层干部管理办法、公司员工任用和管理实施办 法和公司后备干部管理办法等选人用人管理制度，完善选人用 人标准和程序，X年新提拔任用的21名中层领导干部，均是进入“十 百千”后备人才库的干部。从调查问卷上看，员工认为“公司人才培 养制度完善”达58.7%。在“人才培养形式”上，员工选择“课程培 训I”形式的占22.

4、4%、选择“岗位实践”形式的占49.2%、选择“导 师带徒”形式的占26.5%。选择“岗位轮换”形式的占18.6%。三是以“双创”为基础，技术人才质量提升。第一创造条件保落 实。严格系统管理，干部聘任与“五部两室”负责人认证挂钩；X年 公司举办、派员参加各类培训114期2685人次,培训经费支出56.28 万元，完成年度计划81.8%。业务干部系统培训以会代培、以检代培 效果明显。成本部、物资部、技术中心利用出差、会议等机会对系统 人员进行培训，机动灵活取得较好效果；严把专业技术职务评审质量 关。X年申报初中高级专业技术职务资格共计124人，初评会通过105 人,通过率84.68%。经过评审通

5、过的工程师49人，通过率86%。以 赛代培成长快，X年6月，公司成功承办了集团公司第四届职业技能 大赛，经过赛前认真筹备、积极培训，赛中激烈角逐，公司获得工程 测量工、试验工比赛团体第一名，侯拓等7人获得个人奖项，技能水 平快速成长。第二创新方式抓培养。坚持见习生实行总工负责制度， 深入落实导师带徒制度导师带徒，为X年新入职30名大学生安排了 师傅，签订了导师带徒协议；试行见习生量化考核，见习生月评季考。 X年6月通过分片考核等方式完成29名见习生、180名劳务派遣见习 生的定职定级量化考核工作。开展优秀师徒评选表彰。X年8月，公 司在入职大培训上开展了“师徒面对面”访谈活动，广泛宣传导师带

6、徒的具体形式，同时对X年度优秀师徒进行了表彰。通过活动开展， 导师带徒更加深入学生心中，更加具体化。从调查问卷上看，员工对 “导师带徒”满意度达80.1%,对“培训工作的总体评价”满意度达81.7%”，对“各类知识、技能的学习、培训的开展情况”满意度达 77.6%o四是以“双考”为基础，人才总量总体受控。社会人才引进重品 行、看能力。引进人员实行试用期制度，试用期6个月，考核合格者 正式录用。X年中铁内部通过集体面试、集中考核等方式正式引入31 人。校园招聘重专业、看潜力。X年校园招聘本科毕业生30人，X年 预计完成42人。顶岗学生重结构、看认知，X年完成顶岗实习生招 聘120人，顶岗学习在项

7、目管理中起到了积极作用。从调查问卷上看, 本次参与调查的人数为317人，年龄在35岁以下有262人占总人数 比例82.6%, 36岁45岁有32人占总人数比例10.1%, 45岁以上有 23人，占总人数比例7.3%。二、干部管理和人才队伍建设存在的主要问题及原因分析通过本次调研，我们发现，公司干部管理和人才队伍建设不存在 不足。1 .公司员工总量严重不足，一是员工存量与集团公司下达的生 产经营等指标极不匹配；二是人才增量与企业发展不适应；三是人才 质量与企业高质量发展不适应。主要原因是近几年公司发展迅猛，股 份公司对人才总量实行严格的控制措施，造成需求无限增大。2.公司 人才结构仍需优化，一是

8、主要是成熟人才较为短缺，尤其技术、试验、 工经、财务、办公人员等较为突出；二是人才断层问题突出，项目经 理、总工等项目关键岗位人员不足，持证人才尤为匮乏，亟待培养。 在调研中，员工对“有更大的个人发展”期望占39.7%,对“获得高 质量的个人业务技能培训”期望占29.7%。由于企业规模的增大，施 工生产任务重，对高质量人才、关键岗位人才的要求和需求上都很高。 3.薪酬水平与公司整体效益不相匹配，与集团公司内部单位相比工资 水平极低。突出表现在工资总额预算总额不足，还未细分到各单位。 在调研中，员工对“提高收入水平”期望占73.8%。主要原因是公司 底子薄，工资总额预算受政策影响解决困难重重。4

9、.系统化建设还待 加强，具体措施还需进一步细化完善。一是系统化建设体系还需进一 步完善；二是系统化整体效益还未发挥效果。主要原因是部分系统思 想认识不到位，对系统性建设主体责任落实不到位，存在等靠要思想。三、干部管理及人才队伍建设工作思路及主要工作目标（一）工作思路紧密围绕集团公司“12345”的总体发展思路， 牢固树立“人才优先”发展理念，大力实施“人才强企”战略，调整 优化人才结构、组织机构，完善薪酬体系，深化绩效考核机制，构建 人力资源管理体系，为企业发展提供强大智力支持和组织保障。（二）主要工作目标一是加快人才结构调整，加大人才引进。到 X年底人才总量控制在2000人以内；二是围绕集团

10、公司“六大中心” 职能，全面落实“2+1”管理体系和工程项目“ABCD”管理模式，实 现机制体制完备、管理环节闭环，职责功能明确；三是深化薪酬改革， 坚持“效率优先，兼顾公平”原则，修改完善工资分配办法，将企业 劳动生产率指标纳入项目绩效管理，努力实现工资能增能减；四是加 强人才队伍培养，全力建设各级人才队伍管理台账，落实双千规划； 五是加大取证培训力度，X年底一建取证数达到90人；六是确保加 强人力资源系统建设，提升人员素质和业务管理水平。（三）具体措施1.紧跟集团公司“2+1”管理体系建设，全面实施项目部aABCD 管理模式，通过管理模式创新释放管理红利。结合项目管理试验室工 作成果，从制

11、度建设、流程设计、人才素质提升等方面进一步优化， 切实提高组织机构的运行效率，做到模式有效、流程优化。2 .深化“四好”班子创建，抓好两级班子建设。一是配齐配强各 单位班子成员。结合班子建设需要，积极采取民主推荐、公开选拔等 多种手段，配齐配强各单位领导班子力量。严格落实国企业好干部 20字标准，在选人用人中注重“五个过硬”，杜绝“三个先生、三种 人”；二是继续推进项目四好班子建设，努力打造“四好“”四同” 领导班子，增强项目部领导班子成员整体意识、团队意识，提升项目 部领导班子的战斗力、凝聚力；三是开展领导班子履职考察。根据公 司中层干部管理办法，对领导班子进行履职考察。以重管理、严要 求、

12、强监督、促履职为目的，进一步激发领导人员队伍活力，提升领 导班子整体能力，推进企业更好更快发展。3 .用活“xx局+”，加快人才引进。一是加快紧缺人才引进。借助 “XX局+ ”平台，通过公开招聘、内部推荐、与外部专业机构合作等 方式，拓展成熟人才引进渠道，分类分层建立外部优秀人才资源库， 加快实施市场化人才引进；二是加大高校毕业生引进。按照集团公司 统一安排，通过校企合作、学生进企业和企业进校园等走访互动等多 种形式，利用公司在XX的地理优势，做到招聘关口前移，加大211、 985院校毕业生引进力度，提高毕业生招聘质量与层次；三是加大劳 务派遣转录。严格按照既定程序、资格条件、公开公平地做好劳

13、务派 遣转录工作。4 .加强工资总额管理，实施全员绩效管理。一是继续落实年薪制 领导人员KP1.绩效管理，进一步优化考核指标体系；二是修订薪酬分 配办法，将劳动生产率纳入绩效考核指标；三是实行工资总额预算管 理，基本实现工资与效益联动，做到工资能增能减。5 .加大培训力度，提升人才素质。一是开展工程技术人员轮训制 度，X年对公司所有工程技术人员进行轮训；二是全面试行公司系统 部门正副职“精准施教”，大力开展以会代培、以检代培模式，公司 系统部门正副职利用出差、开会等机会对业务人员进行“精准施教 三是试行网络教育活动，各系统把重要规章制度、重要工作环节、行 业规范标准等制作成微课上传至网络平台，

14、进行网络教育。6 .加大人才队伍培养力度。一是继续深化“十百千”人才库建设, 继续开展后备干部选拔工作，后备干部做到动态管理。二是落实导师 带徒制度，大力实施月评季考，加快人才成长；三是实施岗位实践等 燃炼，通过上下交流、重难点项目交流、重点岗位交流，实现人才成 长；四是全面加强执业资格取证和管理工作。组织开展一级建造师等 重点证书的考前培训班，帮助学员掌握重点，切实提高考试通过率。7 .加强人力资源系统建设。一是推进信息系统化建设，充分利用 大数据功能，为生产经营服务；二是推行工作清单，实现工作制度化、 模块化。三是建立工作计划和总结制度、请示汇报制度等管理机制， 提高工作效率；四是加强人力资源队伍建设，倡导公开公正、敬业爱 岗、无私奉献的工作作风，建设一支公道正派担当的人力资源干部队 伍，为企业持续健康高质量发展做贡献。总之，通过本次深入基层的调研，从一定程度上掌握了公司在干 部管理和人才队伍建设中的基本情况，从总体上说，公司人才队伍建 设取得了较好成绩。通过调研，我们深深感到：公司之所以能够在激 烈的市场竞争中稳中有升，不断发展壮大起来，与重视人力资源管理 是分不开的。我们相信，公司一定会重加重视人才队伍建设，通过一 系列政策引导充分发挥每一名员工的积极性、主动性和创造性，促进 企业又好又快发展，共同迈向美好的明天。