人本企业文化管理的几点思考.docx

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1、本文由第一公文&。ngwejianxom收柒整理3人本管理是指在现代社会政治、经济,文化条件卜，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理酒意企业全体人员正（ft须要为动身点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标.并进而实现组R内全体人员全面的发展,我是现代人力资源管理的核心埋念.本文就对人本管埋的相识、实现途径和作用淡点粗浅的它法.、对人本管理的相识人本管理产生有其特殊的社会历史条件从管理科学的发展历史来看,任何一门管理科学的产生及发展都是对应于肯定的社会历史条件.从泰罗的科学管理到以人为中心的现代人力资源管理,从我面看好像是科学发展的逻辑过程.事实上是社会历史条件的产物,是客观

2、社会历史对管理科学与实践的要求.现代人力资源管理之所以广江运用且产生主动的效果，是由现代社会历史条件所确定的：一方面，社会经济的发展已由主要领先自然物质货源转移到主要经先人力资源，即由物本型经济转变成人本型经济：另一方面.社会的发展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒.使同等、迫求华蜜生活成为人的不行剥夺的神七权利.因此,在管理活动中同等地对侍员工不仅是管理者的一杵人道行为，而且还是有效开发人力资源的一种必要条件，一种内在要求，井且这些这些要求己部分咕为社会意志，有也已成为国家的法律法规.合理地满意企业全体人员的正值人性需求是人本管理的本质要求这一本质要求不仅指公司要敬电一般员工,满意他们的生存

3、、平安、社交、自我实现等需求，同时也要求一般员工敬堂领导层，敬咆投资者和公司的各种衢求。当然，不能无条件地满意那些不正值的需求或企业无法予以满位的要求，人本管理不能只注意行政职能而忽视战略职能从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作网于战术性和行政性工作.如.聘请和培训员工、工资的计算与发放、考勤管理、文体活动组织、人事档案管理等：从战略职能的角度上看，人本管理的理念之一是将企业中的员工觇为特别JE要的资源，是企业价值的Hi要体现，人本管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用职权，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括进行改纲和业务流程的设计、参加供应业务信息、制订人才

4、保用支配等.人本管理与人事管理相比存在不少创新以人为本的人力资源管理是由传统人事管理发展而来的,但它突破了人事管埋的界限，在很多方面迸行了创新：一是人木管理观念更新，它对员工的核设由原来的“单位人”、社会人”转变为*文化人”，由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源：人力资源部门也由原来的行政小务部门转变为生产效益部门.二是人本管理目标更明确.人事管理主要考虑组织的实现,而人本管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现祖织目标的I可时实现个人的全面发展。三是人本管理内容更丰富,它从原来单纯的“进、管、出“职能上升到“为实现纲织目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等

5、方面进行的管理，四是人本管理方法更科学.它由发来鼓动型的管理转变为主动型的开发,由以“事”为中心的管理转变为以“人为中心的管理.二、加强人本管理的指他与途径坚固树立以人为木的思想，充分调动人的主动性和创建性在市场经济条件下，企业娈健康、快速发展，最重要的是用大限度地开发人力资源。我们必需坚固树立人力资源是第一资源的观念,充分相识人力资源开发与管理的战略意义.一个企业.衡量它的改革是有胜利.管理是否科学.根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想,是否把广阚职工的主动性、创建性我正调动起来了。企业领导者的一个我要职员是，营造人才竞争向上的纸图和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就生过的新观念,激励

6、大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。加强人本管理是企业的一项特别重要性的管理工作.也是企业保持朝气活力的根本举措.努力提高企业领导者自身的素养作为管理主体的人企业领导苻，在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关虫要的，他们担当着创建决策的职贡，担当着经济创新的角色，担当着科学管理的职能，担当芾资源配置的诺任。实践证明,企业的好坏和企业领导者素养的优劣有关.西方经济理论更是强谓企业家才能在四在生产要素中的关键作用.因此,坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素恭提高的问遨-作为企业领导者，首先要能在众多的信息中梳理出笠要的部分诳行科学决策：必须要插长与人交往，传递信息；必需有很好的运

7、营机制和长远准备：必需特别重视人才，要从实际动身,要把人本管理贯彻到企业管理过程的始终.带领广阔员工主动推动企业的改革和发展.这不仅仅是市场经济的必定要求.而旦也将成为社会全面发展的审要途径.加快建立有利于用好现有人才的动力机制企业要发展,就要坚固树立“人才为本”的观念，发觉人才、培育人才、充分开发和利用人才；就要新生人才、姿护人才、倒住人才，做到人尽其才,才尽其用.为此，1、要坚持物质激励精神激励有机结合.从经营角度来说,“物质动力.即物质的剌激力,包括工资、福利待遇等.任何人也不能否认物质需求的动力作用.同时,“精神动力”也是一种激励因素，包括个人对工作的爱好、成就感、自我价值的实现、受到

8、他人的敬逝等,应将：者有机地结合起来，片面强询物质动力难以达到应有的效果,片面强询精神动力，精神动力最终也会失去基础。2、的确建立“按贡献大小安排、效率优先、兼M公允”的安排制度.企业必需仔细变更现行的一些不科学的安排制度，运用权个人的经济收入与其贡献挂钩，特殊是对那些作用突出、岗位jR要、贡献大的人才应当加大其收安排的力度。3、推选主动胜利的企业文化，激发人才的向心力。良好的企业文化能促进企业的健康生行和长足发展，最终也会提高企业的经苜者和广陶员工的收入,充分刑动广阔员工的主动性.4、要建立人才脱颖而出并依据不同人才特点果纳不同运用方法的制度.“人无完人”，对待人才也要用“宽容”二字来看待.

9、要学会运用人才，用人不能拘泥于“自己人”，问时，要克服“马太效应”。不能只用限F目前现成的人才状况，还要发觉运用漕在人才.取视人本管理的创新I、树立“学问管理”思想，体现人本管理思想的创新.人力资源是组织的第一资源,这种观念已被人们广泛接受.然而由干信息技术特殊是络技术的发展,学问产生、传递以及更新速度的急剧加快任何组织要想邈过占有人力资源来占有学问，从而获得学问创新成果已不行能.相比之下，对学问的创新、获得与经哲，成为企业获得利润的关键，这样，人力资源中的一部份学问型员工就成了企业关注的重心,对国际上已有学问的共享成为企业获得学问的主要途径,而对企业学问的创新与共享所付出的代价的比较，成为了

10、学问管理的主要内容.因此.企业人本管埋就应树立“学问管理”的思想，突出人本管理的学问意识、共享意识和效益意识.2、建立权变型组织，体现人本管理组织的创新,科技革命带来了如织创新，在学问经济条件卜，应建立何种形式才能让企业获得更多的创新利润呢？从经济学角度来看,能获得更多创新利润的组织应当是那种对学问创新、传递速度很快而成本与风限又低的组织.然而，由于企业产品类型、生产特征以及规模不同，即使是同一企业，在产品生命周期的不同阶段，其祖织形式也可能不同，但不管怎样，都应适应市场变更，使企业自身成为一个有利于全体员工不断学习的学习型组织.准确地说,适应学何经济发展的组织应当是一个权变型组织.3.实施特

11、性化管理,体现人本管埋方法的创新.虽然学问型员工是学问经济条件下人本管埋的更心，但对学问经济所带来的创新成果的占彳。还须要全体员工亲密协作，印须要团队精神来实现，如何才能达到既发挥学问型员工的作用,又发挥团队整体作用呢？现行的用他同一管理模式,可能激励部分一般员工,但同时还会打击另一部分学问型员工的主动性因而最终雄以发挥团队整体作H1.-而建立共同愿生，对不同文化背故、不同牖求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行特性化管理，湎感不同员工的僭求，从而促进员工对知创新成果占有的需求，4、选择契约化的雇用方式，体现人本管理手段的创新。契约化雇用方式是一种依据法律来管理的方式不同于现在的行政雇用方

12、式，它通过契约来界定劳资双方的权利和义务,界定双方所拥有的学问能国,解决学问组员工难以监15的弊端，使学问资本的白属何SS合法化.三、加强人本管理时烟点行业可持续发展的启示进一步提高对“人才资源是第资源”的相识马克思劳动价值论创立在一百多年前，那时马克思就远见卓识提出科学也是生产力。今日，当代工业经济向学何信息经济转变.体力劳动向脑力劳动为主导转变.因此,在社会化大生产条件下，经营管理作为困碓劳动，都是创建价值的劳动，我创建的价位大大高于简洁劳动.在现实生活中，不乏“一个兴企，一人亡企”的例子，这些都说明人才资源的价值和更要性，例如，有了比尔.盖茨这样的人才，就能创建微软这样一个全球性企业的知

13、名品将。肋了张瑞敏这样的企业家,就有了海尔这艘航空母舰.随着学问经济的发展.人才人做吉轻学问的载体.其作用日益显著.在烟草行业，在造就各类特地人才的基础上，要把造就懂经营、善管理的企业家队伍当作当务之急，只有企业家人才库存丰沛了，才能有烟停行业持续、健康、快速的发展。充分开发、合理利用人才资源,建立科学规范的人才评价机制在市场经济下,做好劳动力的开发和管理工作,必露依据劳动力市场规律.建立科学规范的培训、考核和就业制度.人才的社会评价,包括录用、待遇、升迁等的依据、原准和方法，对人力资源开发具有峥向功能,烟隼行业已初步制定闵位分类，但更Hi要的是依据词位须要来选聘人员，有的专业性比较强的岗位须

14、要相应的资格证书事业证书和技术等娘证怔双iJ作为求职、上岗的凭证.录用员工纪要经过上岗前培训和肯定时期的试用期,升迁应建立在良好的人员刈评、考核制度基础之上.一个公正、客观的人员升迁支ft1和支限,是微观人力资源开发激励机制的JR要环节，人员升迂，应充分体现贡献、实力、道使优先的原则，健全干部选拔任用的科学机制树立,人才资源是第一资源”观会，必须要用制度来保证.这要求我们在干部运用上必需选贤任能I党的十五届六中全会确定把,坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党风建设的一项常要任务,提出要完善制度，碇全机制，坚持用好作风选人、选作风好的人,选贤任能，关键是要建立科学的选人用人机制，一是要按著

15、完善民主举荐、评议、公示制度，走群众路途.二是要制定切实可行的以实绩为核心，包括德、健、勤、线各个方面在内的评价标准.三是要建立领导班子任期目标贲住制和领导干部人事制度改革,引入竞毋机制，变“相马”为“嘉马”，创建一种公正、公允、公开的竞争环境.五是要建立教化和监管机制，克服或选拔任用、轻监督管理的帧向，深化收安排制度改革依据马克思提出“劳动是唯一的价值源泉”的原理，“价值财宝”是人类体力劳动和脑力的减聚，切牛产劳动都是创建价值的源泉.在科技飞速发展的今H,脑力劳动是倍加的体力劳动,智力、学问在创建价值中比例越来越大.我们在深化收安排制度改班时，也要与时俱进.探讨制定科学技术和管理劳动参加安排的政策措施，最大限度地调动管理人才、科技人才的主动性.总之，在烟隼行业人本管理中，物放思想、更新观念是前提，狠抓落实,建立机制是保证，进一步深化收安排机制改革则为人力资本的有效管理供应支持.人力资本投资是效益最佳、回报最好的投资.我们必需把这项工作摆上重要的位置,在开发和管理上下工夫、作文章，更好地为烟草经济建设服务。本文由第一公文g。收架用理3