医院年度工作总结及工作计划.docx

《医院年度工作总结及工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院年度工作总结及工作计划.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院年度工作总结及工作计划2022年，在镇党委、镇政府及上级主管部门的正确领导下，我院以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”，践行健康扶贫、公共卫生、健康促进、扫黑除恶、疫情防控”。全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务并取得了可喜可贺的成绩。现将工作开展情况汇报如下：一、2022年主要工作（一）聚焦主责落实，从严从实抓党建加强党建及行风建设，推进学习型党组织建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

2、，紧紧围绕守初心、担使命、找差距、抓落实，深入临床一线调研，研究破解措施，形成学习计划9个，撰写调研报告22篇，解决实际问题22个。组织党员赴莱芜战役纪念馆开展党性锻炼、“重温入党誓词、增强党员意识”主题党日、义诊扶贫等活动。扎实推进“双城”连创任务指标的落实，连续三年接受国家暗访组实地测评，做到零失分、零失误。组织专家到我院第一书记派驻村柳埠镇突泉村、各小学、老年公寓开展义诊、扶贫、宣教等活动20余次，惠及群众1万余人。开展辖区健康讲座72次，为65岁以上老年人、4-6岁儿童进行免费体检Io1.o4余人次。组织迎新春联欢会、帮助特困家庭、主题植树、文明交通志愿服务、女职工趣味运动会、爱心献血

3、、包粽子送亲情等文体竞赛和帮扶活动。医院获评山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省临床实验室质量管理先进集体、创建全国文明城市工作先进集体，获市卫计系统荣誉20余项。1人获十佳医师、1位同志获得最美健康守护者称号、1位同志获得优秀学科带头人、3人评为“优秀青年技术骨干”，7名同志荣获医院首届“优秀青年人才”称号。7月14日，胸外科护士李开丽在上海火车站与众人合力救人的感人事迹引起社会强烈反响，中央电视台等众多媒体进行了关注报道。（二）聚焦更新结构，内引外联拓路径。努力完成医改及公立医院绩效考核指标。选派1名医生执行援非医疗任务，2名医生对口支援湖南湘西自治州民族中医院及重庆市武隆区双河卫生院。先后派员

4、对平阴县人民医院、济阳区人民医院、天桥区大桥镇卫生院进行讲课、带教、查房等技术帮扶。选派1名科级干部参加全省万名干部下基层，选派2名卫生专业技术人员到乡镇卫生院挂职业务院长。(三)聚焦内强实力，量质并举促发展。上下同心，顺利通过三甲医院现场评价，医院质量和安全管理得到大幅提升。获批中国心衰中心，脊柱关节病诊疗中心、冠心病专科列入“双十提升计划”，脊柱外科获评临床精品特色专科，肿瘤科癌症规范化诊疗病房通过省级评审。哈特瑞姆心律失常诊疗中心运行一年来，开展手术118例。开展新技术、新业务，完成我院首例孕妇零射线射频消融，首例希氏束起搏器安装，完成首例经股动脉途径主动脉瓣置换术(TAVR),2022

5、年介入手术量同比增长33.88%。学术交流丰富多彩,组织第二届泰山心衰论坛、第11届全国全科医学与社区卫生服务发展高层论坛、2022颈椎相关疾病诊疗与康复论坛等高层次学术会议10余次。科研水平不断提升，完成市科技计划立项4项，卫计委科技立项6项；完成8项课题结题，其中省自然2项，市计划2项，委计划4项；发表SC1.论文13篇，影响因子32.683,核心期刊23篇。药品仓库、调剂室实现冷链管理，配置智能药品分包机,启用新版合理用药监控软件，医院药占比持续降低，合理用药水平不断提高。实行药品、耗材SPD供应链管理，推行“优质护理品牌”建设，持续开展护理品管圈活动，与6家养老院联合设立老年照护基地。

6、推进“665”优秀青年人才选拔培养工程。完成青年优秀人才培养出国培训6人次，1人考取德国弗赖堡大学博士。解放思想，为青年骨干搭建平台，组织开展低职高聘，对7名符合条件的人才进行了聘任，公开招聘临床紧缺专业人员161人。在全院临床一线科室公开竞聘选拔年轻护士长20名，为综合楼启用做好人力资源储备。（四）聚焦优化服务，信息助力惠民生。开展“互联网+健康医疗”百日行动，积极落实为民办30件实事。强化信息化对医院精细管理的支撑作用，成立微医互联网医院，开展远程医疗会诊，进一步落实诊间结算等便民措施。完善手麻、重症、心电、病理、输血等模块，成功上线不良事件、人力资源、无线护理等系统。成立客户服务部，统一

7、投诉受理，对就诊和出院患者进行电话随访、康复指导，改善患者就医感受。配合公立医院改革，12月取消医用耗材加成，同步调整医疗服务价格。（五）聚焦资源优化，拓展医院发展空间。2022年12月25日，山东第一医科大学第三附属医院签约，我院与山东省医学科学院附属医院共同组建山东第一医科大学第三附属医院,医疗资源更加丰厚，发展平台进一步拓升。新医疗综合楼已进入验收收尾阶段，力争第一季度投入使用。与山东省精神卫生中心合作开展身心疾病门诊，满足不同患者就医需求。二、2023年工作计划2023年是市卫健委重点工作落实年，是医院蓄势谋篇实现快速发展的关键之年，我院将围绕“一条主线、四大中心、六项重点”，具体做好

8、以下工作：围绕一条主线：聚焦医院发展新动能，以山东第一医科大学第三附属医院新平台和医疗综合楼启用为契机，优化资源配置，加快建设北部区域医疗中心。突出四大中心任务：一是进一步加强公立医院党的建设工作。二是全力推进山东第一医科大学第三附属医院融合发展,持续强化内涵标准化建设，分阶段完成医疗综合楼搬迁，科研教学楼、1号病房楼装修改造，推进医疗资源配置和重组，激发内在活力，医院软硬件建设实现质的飞跃。三是深化公立医院改革，优化“三级公立医院绩效考”及医改重点任务指标。四是加快推进医院信息化建设，推进互联网+健康医疗、智慧医疗及互联网医院建设。强化六项重点工作：一是强化支撑，建立项目目标管理制度。推进脊

9、柱关节病诊疗中心、冠心病专科、脊柱外科发展,重点扶持卒中中心、心衰中心、胸痛中心、癌症中心、腹痛中心及急危重孕产妇救治中心建设，争创省级临床重点专科；进一步强化心脑血管、骨科、呼吸、ICU等优势专业发展取得新突破；推进心血管、骨科、普外、新生儿科等相关亚专业细化提升；大力推进康复、老年病科、健康体检中心建设发展，力争年末取得新的成效。发挥哈特瑞姆心律失常诊疗中心和北京阜外医院济南培训中心资源优势，强化特色技术发展。二是加强人才队伍建设，以医疗综合楼启用为契机，引进高端紧缺人才甚至专业技术团队，组织优秀青年骨干到国内外一流院校进修培训，提升业务素养和水平。三是推进互联网+医疗健康任务的落实。四是加大科研工作投入，完善科技奖励政策。五是加强临床教学工作，建立完善科学的教学评价体系，改善山一大临床教学环境，提高教学质量。六是加强中层干部队伍建设,优化队伍结构，提升政治素养和管理水平。