机关业务培训讲稿：领导选人用人的三个“维度”.docx

《机关业务培训讲稿：领导选人用人的三个“维度”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关业务培训讲稿：领导选人用人的三个“维度”.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、机关业务培训讲稿：领导选人用人的三个“维度”维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，听招呼守规矩才是。如果一个下属能力素质很强，但是常常孤高自傲，不把你这个当领导的放在眼里，作为领导你会重用、培养他吗。人性使然，任何人都不会。所以，初入职场或新到一个单位的时候，千万不要想着如何凸显才能，施展才华和抱负，你最需要做的，往往是听招呼守规矩，领导说啥就干啥，想方设法执行和落实，而不是自作聪明地提出意见建议。维度二：是否素质过硬，能办事办成事。只有在听招呼守规矩这个前提和

2、基础上，我们才能考虑能力素质的问题。理论上来讲，一个人的能力素质肯定越强越好，毕竟能力素质越强，往往意味着价值创造的能力越强。但是，这其中存在一个悖论，那就是能力素质较强的人，往往不怎么听招呼守规矩，他们会以自身能力素质强为借口，拒绝一些所谓的规则。能办事办成事主要有两个层面的意思。其一，在分内工作上，要尽可能地出彩，毕竟你干得好，最终也是领导的成绩，领导需要有人为他处理工作上的烦恼；其二，跟着领导的意思办事，不能背离领导的思路和想法。维度三：是否深谙逻辑，懂得感恩领导。深谙逻辑，深谙什么逻辑。说白了，就是有关人性的“潜规则:对于任何领导来说，他们都希望下属把成长进步归功自己的提携，而不是他们自身的努力和坚持。所以，那些最先得到提拔晋升的，往往并不是能力素质最强的，而是那些能力素质不那么强的。因为他们知道，自己能力素质一般，之所以得到提拔晋升，肯定是领导的提携。作为一个“过来人”，我深感感恩领导挺重要的，毕竟领导也是有感情的，领导也更喜欢那些感激支持自己的人。这也启示我们，混迹职场有时候不能太功利现实了，过于见人下菜、人走茶凉，肯定是要栽跟头的。