二级院系管理体制改革报告.docx

《二级院系管理体制改革报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级院系管理体制改革报告.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、二级院系管理体制改革报告2021年，学校持续深化内部管理体制改革，开展二级学院改革，扩大了二级院系人事自主权、财务管理自主权、事项决定自主权，充分激发了学校的办学活力。一、完善制度建设，筑牢二级院系管理体制改革基石在2021年，学校修订了工程职业技术学院二级学院党政联席会议议事规则、工程职业技术学院二级学院党总支委员会会议议事规则等规章制度，确定二级学院议事决策范围，明确权利、职责清单，深入推进二级院系改革，完善二级院系人事、财权、事权下放，充分调动学校各院（部）的办学积极性，进一步提高了学校的办学水平和办学效益，促进学校的改革和发展。加大执行和监管力度,确保“放得下、接得住、管得好”。二、扩

2、大二级院系人事自主权，激发二级院系参与改革积极性在人才引进方面，学校与二级学院（部）都结合生师比和总课时数来动态控制人员引进数量，中级及以下职称教师的招聘条件由二级学院（部）拟定，报人事部门；副高及以上职称、博士及以上学历等高层次人才由各二级学院（部）根据实际情况推荐人选,由学校统一进行面试、考核。在队伍管理方面，各二级学院（部）独立制定本学院（部）教研室、专业和课程团队的建设计划，报学院批准后实施。各二级学院（部）可根据需要拟定本学院（部）办公室主任、专业主任人选，拟定人选后报学院备案。在绩效考核方面，二级学院自行制定年度考核办法及年终部门统筹绩效分配，在年度考核时，中层以下人员的年度考核实

3、施完全由各二级部门自行制定考核办法及实施；学校按照人事分配制度改革系列文件开展绩效奖励工作，各部门自行制定本部门具体的年终部门统筹绩效考核办法及个人分配办法。三、扩大二级学院财务管理自主权，提升二级院系自主创收动力扩大二级学院包干经费范围。学校严格执行国家财务法规和学校财务制度，在学年财务制度框架内，合规合法使用各项经费。现正逐步将办公经费、劳务费、培训费等费用的管理权和支配权下放至二级学院管理分配。扩大增收节支自主权。在科技研发和社会服务方面，学校出台管理办法鼓励和支持二级学院独立开展技术研发和社会服务，社会服务项目学校仅收取5-10%支付学校的品牌、场地和设备使用费，其余由二级学院分配。四、扩大二级院系事项决定自主权，释放二级院系办学活力学校2021年修订了工程职业技术学院二级学院党政联席会议议事规则、工程职业技术学院二级学院党总支委员会会议议事规则，规定了二级学院（部）党政联席会议、党总支委员会会议事的主要内容。包括研究制定二级学院（部）的办学方向、发展目标、发展规划等，研究决定本部门的人事、教学、科研、管理和专业（学科）建设、师资队伍建设、学生工作、安全稳定工作等重要事项。