2022年衣服生产车间管理员年终总结.docx

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1、2022年生产车间管理员年终总结时光荏苒,2022年一眨眼又过去了,回首过去的这一年,内心 不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性, 还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结 论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5%来自关系。现将个人年终总结 如下:一、在工作方面围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以 客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律 己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能 基本运用XX绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领 导

2、的教导,基本能将XX、控制计划的知识运用到实际生产工作中。2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生 产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从 未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题 不满情绪总是会有发生的。3、积极配合PE组人员调动,在一车间PE人员的频繁调动与流 失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正 意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管 投诉率有所

3、降低(虽然PE人员只有2人),PE人员由过去3人削减 为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着 公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不 足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在 改善中得到质的提升,以及个别PE人员的纪律未得到有效的控制, 总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还 有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及 生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间 人员频繁调动与流失

4、,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工 作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且 相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作 中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹 具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个PE人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起, 从我做起,认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、Lmisc推行,可以预料我们的工作将更加繁 重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋 的工作,刻苦的学习,

5、努力提高文化素质和各种工作技能,一定努 力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。2022年生产车间管理员年终总结在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮忙带领下,经过了 工人同事的共同奋斗,和经过了自己的用心努力,作为职工的我顺 利的完成了自己的工作。在岁末之际,我就应就一年以来的工作做 一下认真的总结如下: 一、工作态度,思想工作我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球 自己,摆正工作位置,时刻持续“谦虚,谨慎,律己”的工作态度, 在领导的关心培养和同事们的帮忙下,始终勤奋学习,用心进取, 努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。 坚持理想,坚定信念

6、。不断加强学习,牢固自己的工作技术! 二、设备操作,工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己 的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变潜 力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限,不能做到 一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的 原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨 慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作潜力,使自己在自己的岗 位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公 司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使 我更加有动力,更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要,因为

7、一个人的潜力有限,每 件事的成功都是靠群众的智慧,所以和同事们团结在一齐才是成功 完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅仅事工作,平时的 生活中也事如此,所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工 作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际潜力。三、回顾过去,展望未来对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力, 把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一 名合格的职工道路上不断前进,我相信透过我的努力和同事的合作, 以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会 潜力,也感谢领导给我这一个适宜的工作位置,让我能为社会做出 自己该有的贡献。虽然一年

8、以来,我的工作还是有所瑕疵,但是这是无法避免的, 所以我不会过多的苛求自己。但是我相信,只要我在岗位上一天, 我就会做出自己的努力,将自己所有的精力和潜力用在工作上,相 信自己必须能够做好!2022年生产车间管理员年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到 了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的 关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的 感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结, 用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造,降低了工

9、人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产 工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神 认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标, 筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量,因此,在X年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学 习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻 “5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改

10、善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技 术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现 象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题 及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 X年的安全生 产。2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情 况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事 故的再次发生。2022虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主

11、要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下 几点:1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位, 检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工 人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来 是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有 这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存 在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安 全责任人。2、安全标志仍不够健全。,东西两个厂子,我自己简单的找了 找,发现像高空作业、高温作业、高压作

12、业安全标志没有设立,准 备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐 患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本, 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中, 不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的, 就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的,严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没 有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大 多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重 中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,

13、直接从2 米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现 的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班 的自身的利益,出现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水 平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本 就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会, 要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法 都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更

14、 新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责 任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由, 采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为 管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的 提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬 性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行行。对于发现 有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产 量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高 产量,在设备出现

15、故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了 设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间 转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简 单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工 的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度, 我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或 者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的,进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产, 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企 业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以

16、我们更要加强生 产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我 们能够度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到,也要做到尽善尽美,不 求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!2022年生产车间管理员年终总结2022年算是和我们说再见了,这一年,我们XX车间的工作开 展的还算顺利,完成了上级领导给我们下达的要求,而且最终的完 成情况也不错,所以还受到了领导们的表扬,说起来这都是因为车 间里的同事共同努力才有的结果,现在2023年已至,我也该总结一 下自己全年的工作情况了,这对于我新一年的工作必然会有着不小 的指示。现将个人年终总结如下:在已经过去的2022年里,我特别注重个人能力的提升,这是上 级领导对我的要求,也是我自己一直都在思索的问题。那么如何才 能尽快尽好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢,这就得通 过自己的学习和摸索才

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